🚩어떤 목표가 좋은 목표일까요? 목표를 잘 세우기 위한 3가지 기준을 체크해 보세요!

안녕하세요? IMHR입니다.

오늘의 IMHR 팀 자문 주제는 많은 회사들이 지금 고민하고 있는 "조직 목표" 입니다.

IMHR 팀 자문은,

2인 이상의 전문가 검토를 통해 다른 관점을 반영하여 이슈를 해결하는 IMHR만의 자문 방식으로, 이슈 정의(Issue), 해결 방향 설정(Approach), 실행 방안 제시(Implementation)의 접근 방법을 적용하여 팀 자문 사례로 풀어봅니다.

조직에 맞는 목표와 개인 목표, 성과 지표 등을 설정할 때에는 HR 차원에서의 가이드와 지원 활동이 중요한 역할을 하는데요. 2025년 성과관리의 시작인 목표 세우기! 여러분은 어떻게 하고 계시나요? 아무리 강조해도 지나치지 않는 것이 성과관리죠. IMHR의 팀 자문을 가이드 삼아 여러분의 목표와 계획을 한번 체크해 보시기 바랍니다.

더 나은 HR을 만드는 전문가 팀, IMHR 드림

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자문 회원사를 대상으로 "IMHR Framework survey"를 실시하고 있습니다. 7가지 영역(채용, 성과, 보상, 조직 디자인, 조직 문화, 인재/리더, 조직 운영)에 대한 운영 현황을 파악하여 원활한 자문 지원에 활용하고자 하니, 필요한 회원사는 연락주시기 바랍니다.

Issue 이슈 정의

성과관리의 궁극적인 목적은 회사의 한정된 자원(시간, 비용, 업무, 회의 등)을 효율적으로 활용하여 최대의 효과를 추구하는 것입니다. 즉, ‘우리’ 회사가 필요로 하는 성과를 조직의 구성원들이 잘 이뤄낼 수 있도록 일련의 유기적 시스템을 만드는 것과 같습니다. 그렇다면 성과관리는 무엇부터 시작해야 할까요? 바로 목표를 ‘제대로’ 설정하는 것입니다.

Approach 해결 방향 설정