작년부터 직원 교육에 힘쓰고 있습니다. 직원들 스스로가 역량을 높일 교육 계획을 세우면, 회사가 이를 지원합니다. 장기적으로 ＜뉴스앤조이＞가 갖춰야 할 핵심 역량을 쌓기 위한 시도입니다. 창간한 지 20년이 됐지만 회사가 전략적으로 '교육'에 투자하는 일은 처음입니다. 그동안 직원 교육을 시행하지 못한 별다른 이유는 없고, 여력이 되지 않았습니다. '자기 계발은 스스로 해야 한다'는 말로 그런 사정을 대신할 뿐이었죠. 지난 20년간 한국교회에 사건･사고가 워낙 많기도 했습니다. 취재할 것은 너무 많고 기자는 부족한 상황에서 교육까지 챙길 겨를이 없었습니다.

코로나19 이후로 많은 게 바뀔 것 같습니다. 그동안 한국교회에 사건･사고가 많았던 이유는 교회가 돈과 권력을 가지고 있었기 때문이라고 생각합니다. 이제 그 힘이 빠지고 있습니다. 저는 다행이라고 생각합니다. 돈 있는 기독교, 권력자로서의 교회는 언제나 타락했습니다. 이제 그 힘이 빠지고 있으니 신앙의 진면목이 드러날 때가 곧 오리라 생각합니다. 그만큼 저희 고민도 깊어집니다. 작년부터 시작한 직원 교육은 그러한 고민을 풀어 가는 과정입니다.

이번 처치독 주제인 '회복적 정의'는 작년까지 편집국장으로 수고해 온 구권효 기자가 선택한 주제입니다. 회복적 정의 교육을 받으며 본인도 많은 성찰을 하게 됐다고 하더군요. 개인적으로는 참 좋은데 바로 실적으로 연결할 수 없는 교육을 계속 받아도 되는지, 회사에 부담을 주는 건 아닌지 걱정도 된다고 합니다. 만성적인 재정 적자에 시달리다 보니 안타깝게도 직원들 스스로 '자기 검열'하는 일이 너무 자연스러워졌습니다. 경영자로서 부끄러운 일입니다.

직원들에게 교육 목표를 설정할 때 3년 후를 바라보자고 말했습니다만 솔직히 그때까지 계산이 서지 않습니다. 당장 올해 생존을 담보할 수 없는 상황에서 3년 후를 생각하는 교육이 사치로 느껴질 수도 있겠습니다. 그러나 지금 준비하지 않으면 3년 후에는 저희도, 한국교회도 존재해야 할 목적 자체를 잃어버릴지 모른다는 위기의식을 갖고 있습니다. 당장 생존이 어렵지만 그저 지금까지 그래 왔던 것처럼 은혜에 기댈 뿐입니다.

앞으로 새롭게 변화될 한국교회를 위해 저희도 끊임없이 노력하면서 기독 언론의 길을 걷겠습니다. 그렇게 걷다 보면 3년, 생각보다 금방 오지 않겠습니까. 지금의 노력이 3년 후에 어떤 결실을 맺게 될지 함께 기대해 주십시오. 처치독 이번 호는 곧 다가올 미래를 조금 맛본다는 생각으로 읽어 주시면 좋겠습니다. 항상 감사드립니다.🐕

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