최근 읽은 <리더는 언제 차이를 만들어내는가>에서 미국 대학 농구의 전설적인 지도자 존 우든 감독 이야기가 유독 기억에 남았다. 우든 감독은 선수들에게 훈련과 식사 시간은 물론, 공개 석상에서의 복장과 외모, 헤어스타일까지 엄격한 규율을 지킬 것을 요구했다.
언뜻 보면 지나친 통제처럼 느껴질 수 있다. 그가 강조한 규율은 단순히 선수들을 통제하기 위한 것이 아니었다. 경기장에서 자신의 역할을 완벽하게 수행하기 위해 필요한 절제력을 일상에서부터 기르는 과정이었다. 이 대목을 읽으며 최근 아시안게임에서 금메달을 딴 선수들의 인터뷰가 떠올랐다. 같은 목표를 향해 뛰더라도 그 목표를 바라보는 마음가짐은 저마다 다를 수 있겠다는 생각이 들었다.(중략)
HR 리더로서 구성원의 커리어를 지켜볼 때도 이 원칙이 크게 다르지 않다고 느낀다. 뛰어난 역량과 성과를 바탕으로 빠르게 인정받고 성장하는 사람들이 있다. 반면 당장 눈에 띄는 성과를 내거나 빠르게 승진하지는 못하더라도, 시간이 흐르며 조직에서 자신의 가치를 인정받는 사람도 있다. 후자의 사람들에게는 공통점이 있다. 주어진 일을 단순히 끝내는 데 그치지 않고 더 나은 방법을 고민한다.
