“기독교 출판은 독자보다 저자가 많은 것 같다.”
SNS에서 본 글 때문에 며칠을 속앓이했다. 제대로 뼈를 맞았다. 뼈를 맞았는데 뇌가 이상해졌는지 전혀 어울리지 않는 ‘도서정가제’라는 단어가 튀어나왔다.
도서정가제는 대형 출판사가 온라인 서점과 대형 프랜차이즈 서점에서 과도한 마케팅과 할인 경쟁을 해서 중소 규모 출판사와 지역 서점의 생존을 위협해 생태계를 파괴한다며, 이를 방지하고자 시행한 법이다. 특히 출판사들은 광화문광장에 모여 풀뿌리 같은 지역 서점을 살려야 한다며 도서정가제를 강력히 촉구했다. 과도한 할인과 선물 공세에 힘겨워하던 지역 서점들도 이를 반겼고, 정부와 국회와 출판 기관들이 모여 ‘도서정가제’법을 통과시켰다. 하지만 도서정가제에 가장 큰 영향을 받는 ‘독자’는 이 논의에 참여하지 못했다. 지갑을 열어 책을 구매해야 하는 독자들 의견을 수용하지 않고 할인과 선물 증정을 제한하는 법을 추진한 셈이다. 나는 처음 도서정가제를 논의하던 때부터 이 지점이 마음에 걸렸다.
책을 기획할 때는 독자로부터 시작해야 한다는 말을 귀에 못이 박히도록 들었다. ‘누가 읽을 것인가’에 대한 정확한 타기팅이 이루어지면, 기획이 곧 마케팅의 시작이라고도 했다. 정확한 타기팅 없이 책이 출간되면 독자를 끌어다 맞추려는 억지 프로모션을 하게 된다고 했다. 그래서 기획서를 쓸 때 ‘WHO’를 가장 많이 고민하라고 했다. 그런데 ‘도서정가제’는, 나에게 ‘모든 출판은 독자로부터 시작돼야 한다’라고 외쳤던 선배들이 앞장서서 독자를 배제하고 억지 프로모션을 한 것과 다름없어 보였다.
“중학교 3학년도 읽을 수 있을 정도로 원고를 써주셔야 합니다.”
종종 출판사가 저자에게 주는 가이드다. 왜 중학교 3학년일까, 궁금했는데 이건 드라마 제작사로부터 시작된 기준이었다. 10년 전쯤 드라마 시나리오를 책으로 출간해 성공한 선배가 있었다. 그 선배가 드라마 시나리오는 중학교 3학년 수준이어야 하루 종일 머리 쓰며 일했던 시청자들이 복잡하게 생각하지 않고 편하게 볼 수 있다고 했다. 이 논리를 책으로 가져온 셈이다. 그런데 같은 사람이라도, 드라마를 볼 때와 책을 읽을 때 기대하는 뇌 사용량을 똑같다고 여기는 데는 문제가 좀 있어 보였다. 무엇이 더 가치 있느냐 따지는 건 아니다. 그저 드라마와 책을 비교하지 않아도, 내가 소설을 읽으며 기대하는 것과 철학책을 읽으며 기대하는 것부터 동일하지 않기 때문이다. 같은 사람이라도 드라마를 볼 때, 영화를 볼 때, 음악을 들을 때, 스포츠를 볼 때, 직장에서 일할 때, 자기 계발을 위해 공부할 때, 어학 공부를 할 때 모두 다른 독자일 수 있다고 접근해야 상식적이지 않을까.
“30퍼센트 정도는 한 번 읽어서는 쉽게 이해되지 않도록 써야 오히려 책 판매에 도움이 된다.”
나에게 많은 가르침을 준 선배가 알려준 기획 노하우 중 하나다. 책을 다 읽고 이해되지 않는 내용이 20~30퍼센트는 있어야 저자를 무시하지 않고 다른 사람에게 추천할 마음도 생긴다는 말이다. 맛집 비법 양념을 열 개 중 일곱 개는 맞출 수 있는데 세 개는 도무지 알 수 없는 상태. 그래서 열 번쯤 먹으면 한 개 더 알 것 같고, 스무 번쯤 먹으면 두 개 정도는 알 것 같은데, 아무리 먹어도 마지막 한 개는 도무지 알 수 없는 것과 비슷하다고 할 수 있을까.
“기독교 출판은 독자보다 저자가 많다”라는 말은 이렇게도 읽혔다. 기독교 도서가 여전히 ‘독자로서 더 열심히 책을 읽고 공부해야겠다’라는 마음을 주지 않고, ‘내가 써도 이것보다 훨씬 잘 쓸 수 있다’라는 자신감을 주는 방식으로 읽힌다는 것.
기독교 출판이 어렵다는 말을 모르는 사람은 없다. 독자가 더 많아지고 책을 더 많이 사주면 기독교 시장이 살아날 수 있을 것만 같다. 그런데 갈수록, 기독교 시장이 어려워지는 건 독자들이 사라지고 있기 때문이라고 느낀다. ‘독자보다 저자가 많아졌다’라는 말이 나올 정도다. 그럼, 지금의 기독교 출판에 어떤 변화가 필요할까. 지금의 기독교 출판은 무엇을 개선해야 할까.
혹시, 나도 모르게 독자를 무시하고 배제하고 소외시킨 것은 아닌지. 뼈아픈 반성을 하는 데서부터 시작해야 하지 않을까. 공감하고 소통하려고 노력을 기울이기보다 설득하고 가르치려는 태도부터 바꿔야 하지 않을까. 우리가 어려우니 독자들 할인 폭을 낮추고 선물도 그만 받아가라고 일방적으로 법을 만들었던 태도부터 바꿔야 하지 않을까. 나도 출판인인데 도서정가제를 반대할 리 있겠는가. 다만 모든 기획은 독자로부터 시작해야 한다는 말이, 책 표지와 속 내용이 다른 ‘표리부동’ 같아서 말이다.
이재원
홍성사, 위즈덤하우스에서 근무했다. 현재는 선율 출판사에서 일한다.