🚀 성장하는 회사는 '목표'와 '지표'가 중요합니다

📊 빠른 성장을 위해서는 이런 '목표'가 필요해요

그렇다면, 빠른 성장을 이어가기 위해서는 어떻게 목표와 지표를 설계해야 할까요?

✅ 1. 현실적이고 구체적인 목표를 설정하자.

• 목표가 지나치게 쉽거나 어려울 경우 구성원들의 사기를 저하시키고 사업 영위를 위해 필요한 리소스의 투입량 예측에 실패할 가능성이 높아집니다. 
• 따라서 지난 기간의 성과를 면밀히 검토하여 새롭게 달성하고자 하는 목표를 현실적인 수준으로 설정하는 것이 중요합니다.

• 지표는 사업 모델에 따라 매우 다양합니다. 따라서 사업 모델 전반을 아우르는 대표 지표를 우선 잘 선정하는 것이 중요합니다.
• 도달하고자 하는 목표와 가장 연관성이 높은 지표를 한두개만 우선 골라 대표 지표로 삼고 지표의 측정이나 관리가 잘 될 경우 구체적인 관리 지표로 넘어가는 것을 추천합니다.

🖇️ 너와 나의 연결 고리? '성장'과 '지표'의 연결 고리

✅ 3. 목표와 지표에 따라 팀이 움직이도록 연결고리를 확인 시키자.

• 목표와 지표를 설정했다면, 경영진은 각 팀과 구성원들이 해당 목표와 지표를 잘 파악하고 이에 따라 우선순위를 설정하여 업무를 수행하는지 관찰할 필요가 있습니다. 
• 정기 싱크 등을 통해 각 팀의 리더들이 목표와 지표를 잘 관찰하고 이를 기반으로 팀을 운영할 수 있도록 도와야 합니다.
• 경영진은 실무를 하기보다 실무진이 목표와 지표에 따라 움직일 수 있도록 독려하고 가이드하는 것이 빠른 성장의 지름길이라고 할 수 있습니다.

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