(주)티에스피 뉴스레터

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TSP는 중소·벤처기업, 스타트업 등의 성장 단계에 맞춰

고객맞춤형 경영관리 BPS 서비스를 제공하는 전문기업입니다.
오늘의 정보가 귀사의 업무에 도움이 되기를 바랍니다.

Vol.11 | 2026.2.23.

AI가 레시피를 만들 때, TSP는 '가치'를 짓습니다.

: '흑백요리사 전략'으로 본 경영관리 BPS 의 미래

최근 우리 사회를 관통한 화두 중 하나는 '흑백요리사'라는 콘텐츠였습니다. 단순히 화려한 요리 대결을 넘어, 그 안에서 우리는 본질에 대한 질문을 마주했습니다. "AI가 가장 완벽한 레시피를 뽑아낼 수 있는 시대에, 인간 셰프의 존재 이유는 무엇인가?" 라는 질문 말입니다.

최근 중앙일보 칼럼에서는 이를 '흑백요리사 전략'이라 명명하며, AI 시대에 인간에게 남은 유일한 경쟁력은 '독창성'과 '철학'뿐이라고 강조했습니다. AI는 최적의 방법(How)을 찾아냈지만, 왜(Why) 이 요리를 만드는지, 어떤 가치(What)를 담을 것인지는 오직 인간의 세계관에서만 나오기 때문입니다. 이러한 통찰은 현재 우리나라 중소·벤처기업과 스타트업들이 마주한 재무관리의 현실과도 맞닿아 있습니다. 오늘 저는 TSP의 BPS(Business Process Service) 지향하는, 기술을 넘어선 '재무의 셰프'로서의 방향성을 공유하고자 합니다.

1. Why : 재무 데이터에 '경영철학'을 담는 일

스타트업과 중소·벤처기업에게 재무 데이터는 단순한 숫자의 나열이 아닙니다. 그것은 "우리는 이 자원을 투입해 어떤 세상을 만들고 있는가"라는 질문에 대한 가장 정직한 답변이어야 합니다.

많은 기업이 급격한 성장기(Growing Pains)에 자금 압박을 겪으며 흔들립니다. 이때 TSP는 단순한 자금 수지를 맞추는 것을 넘어, 그 고통의 과정을 직접 해결합니다. 지금의 지출이 단순한 소모인지, 아니면 더 큰 도약을 위한 '필연적 비용'인지를 정의하고 경영자에게 철학적 근거를 제시합니다. 우리는 숫자에 '성장의 정당성'을 부여하고, 투자자들에게는 그 숫자가 단순한 이익이 아닌 '신뢰의 증명서'가 되도록 돕습니다.

2. What : 단순한 관리를 넘어 '미래가치'를 기획하는 일

과거 백오피스가 '오류 없는 기록'이라는 방법론(How)에 집착했다면, TSP BPS는 계속기업으로 성장할 수 있도록 '기업의 미래가치(What)'를 설계하는 데 집중합니다. AI가 과거의 데이터를 정리하는 엔진이라면, TSP의 CFO서비스는 그 엔진을 활용해 목적지를 설정하는 조타수입니다.

우리는 증빙의 적정성을 검토하는 데 그치지 않고, 비즈니스 모델의 재무적 타당성을 검증하며 IPO나 M&A라는 거대한 EXIT를 향한 로드맵을 함께 설계합니다. CEO가 고독한 결정의 순간에 직면했을 때, "어떻게 계산할까?"가 아닌 "이것이 우리 기업에 어떤 가치를 남길 것인가"에 집중할 수 있도록 만드는 것이 TSP의 존재 이유입니다.

3. How : AI라는 엔진 위에서 빛나는 '인간의 통찰'

물론 TSP는 기술을 외면하지 않습니다. 오히려 AI를 가장 적극적으로 활용하는 플랫폼이 될 것입니다. 반복적이고 정교함이 필요한 데이터 Tagging과 기초 분석은 AI에게 맡겨 휴먼 에러를 '제로'로 만듭니다.

하지만 AI가 확보해 준 그 귀한 시간만큼, TSP의 전문가들은 더 본질적인 질문에 매달립니다.

"이 재무적 결정은 우리 회사와 시장에 어떤 메세지를 던지는가?"

미래의 로펌이 정교한 문구가 아닌 '정의관'을 팔아야 하듯, 미래의 TSP는 재무보고서가 아닌 '경영의 이정표'를 팔아야 하기 때문입니다.

신뢰의 가치 판단자 TSP,

격변기의 승자는 기술활용자가 아니라, 그 기술을 통해 어떤 철학을 구현할지 기획하는 자입니다. 중소·벤처기업과 스타트업의 CEO 여러분, 외로운 결정의 순간에 TSP를 떠올려 주십시오.

우리는 단순히 재무정보를 정리하는 대행자가 아닙니다. 여러분의 경영 철학이 숫자를 통해 시장에서 가장 매력적인 요리로 완성될 수 있도록 고민하는 '마스터 셰프'이자, 신뢰를 공급하는 Trust Service Provider로서 늘 곁에 있겠습니다. 기술이 닿지 못하는 곳에서, 여러분의 위대한 여정을 TSP가 끝까지 응원하겠습니다.

(주)티에스피 대표이사 유정환

2026년 트렌드 : AI 에이전트가 일상을 재편하다.

2025년까지 우리가 AI에게 "이것 좀 알려줘"라고 묻는 시대를 살았습니다.

2026년은 다릅니다. 이제 우리는 "이것 좀 처리해줘"라고 말합니다.

AI는 정보를 제공하는 도구를 넘어, 목표를 주면 스스로 데이터를 찾고 과정을 연결해 결과까지 완성하는 '에이전트'로 진화하고 있습니다. 일상에서는 선택과 결제까지 자동화되고, 직장에서는 반복 실무가 줄어드는 대신 사람은 방향 설정과 최종 판단에 더 집중하게 됩니다.

이 변화는 직업을 없애기보다 역할을 재배치합니다. 실행의 무게는 기술로 이동하고, 책임과 판단은 인간에게 남습니다. 결국 경쟁력은 무엇을 아느냐가 아니라, 지능형 시스템을 어떻게 활용하느냐에 달려 있습니다. 이번 글에서는 AI 에이전트 시대에 개인과 조직이 준비해야 할 전략을 살펴봅니다. 2026년은 기술의 발전만큼이나, 인간의 역할이 다시 정의되는 해가 될 것입니다.

위기를 견딘 기술은 결국 시장을 만납니다.

그리고 그 시간을 함께 버틴 파트너의 역할은, 숫자 이상의 의미를 남깁니다.

코로나 이전, 비에이솔루션즈는 이미 드론 방어 시스템을 완성해 둔 회사였습니다. 당시만 해도 소형 드론이 전장의 판도를 바꿀 것이라 믿는 이는 많지 않았습니다. 비에이솔루션즈의 기술은 시대를 앞서 있었습니다.

해외시장의 관심이 이어지던 순간, 코로나 팬데믹이 닥쳤습니다. 방산 시장 특유의 긴 검증 사이클까지 겹치며 매출은 지연되고 R&D 투자는 계속되어야 했습니다. 위기 속에서 늘어난 것은 매출이 아니라, 재무와 행정 부담이었습니다. 은행대응과 자금관리, 각종 비핵심업무까지 겹치던 시기, 비에이솔루션즈는 TSP의 경영관리 BPS 서비스와 함께 버텼고, 덕분에 회사는 핵심기술에 집중할 수 있었습니다. 그리고 지금, 사우디 방산 기업과의 조인트 벤처가 본격화되고 있습니다. 한때 멈춘 듯 보였던 비에이솔루션즈의 시계가 다시 움직입니다.