조직의 경력지원

조직의 경력지원은 조직의 다양한 지원 중에서도, 특히 구성원의 경력개발과 성장에 초점을 둔 지원을 말한다. 즉, 이는 조직이 직원들의 경력개발을 촉진함으로써 그들의 성장과 발전 욕구를 충족시키는 다양한 제도적 지원으로 이해될 수 있다. 구체적으로, 조직은 진급관리, 직무 및 보직관리, 장기 경력경로 설계 및 상담 등 다양한 경력관리 관행을 통해 구성원의 경력개발을 지원할 수 있다. 이러한 체계적 관리는 개인과 직무의 적합성을 높여 인적자본 활용도를 극대화하고 나아가 미래 경력 성공에 대한 기대를 심어줌으로써 직원들의 잔류 가능성을 증가시킨다.

지각된 경력지원

지각된 경력지원은 조직이 개인의 경력 목표와 성장 가능성에 관심을 기울이고 이를 충족하기 위해 체계적인 경력관리 활동을 얼마나 제공하는가에 대한 구성원의 인식을 말한다. 이는 조직이 직원의 기여와 공헌을 중시하고 이를 장기적으로 활용하려는 의도를 나타내며 구성원의 경력 목표를 조직의 목표와 연계하고 미래 직무준비를 지원함으로써 성장과 발전기회를 제공하려는 조직의 의지를 반영한다. 따라서 이러한 지원적 인식은 향후 직원들의 경력개발에 대한 긍정적 기대를 형성하며, 이에 따라 조직에 남아 성장하고자 하는 개인의 심리적·행동적 동기를 형성하는 핵심적 요인으로 작용할 수 있다

같은 영화를 여러 번 보는 이들이 있다. 처음에는 영화관에서 보고 그 이후에는 공중파 또는 케이블 방송 등을 통해 보는 것이다. 너무 재미있어서 다시 찾아보는 경우도 있지만 우연히 다시 보게 되는 경우도 많다.

다시 보는 것은 영화뿐만이 아니다. 드라마 등과 같은 프로그램도 다시 보기의 주요 대상이다. 게다가 다시 보는 방법도 수월하다. 리모콘 버튼 몇 번만 누르면 언제든지 원하는 영화나 드라마 등을 다시 볼 수 있다.

그런데 가만히 생각해보면 다시 보는 것에 비해 다시 읽는 경우는 많지 않다. 다시 읽기의 대표격은 책이다. 책 역시 주변에서 가깝게 접할 수 있는 매체임에는 틀림이 없다. 하지만 영화나 드라마처럼 같은 책을 다시 펼쳐서 읽는 일은 흔치 않다.

그 이유 중 하나는 같은 책을 다시 읽기 위해서는 개인의 강한 의지가 필요하기 때문이다. 버튼 몇 번 누르고 나서 그 다음부터는 정해진 흐름에 맡기는 다시 보기와는 차이가 있다.

다시 읽기는 처음부터 마지막까지 스스로가 의지를 갖고 움직여야 한다.

“지금 그대가 잘 나가고 있다고 생각한다면 앞으로 운이 더 나빠질 것으로 생각하고, 지금 하는 일이 꼬인다고 생각되면 앞으로는 운이 더 좋아질 것으로 기대해도 좋다.”

이는 플루타르코스 영웅전에서 카이사르가 한 말로 알려져 있다. 그는 이와 같은 말을 통해 스스로 자만에 빠지지 않도록 경계하는 것은 물론, 감당하기 어려운 현실 앞에서 좌절하지 않도록 스스로를 격려했다.

다윗왕의 반지에 새겨진 글에서도 이와 유사한 내용을 찾아볼 수 있는데 그 내용은 바로 “이 또한 지나가리라(This, too, shall pass away)”라는 것이다.

이는 아무리 힘든 일이 있어도 절망하거나 포기하지 않고, 아무리 잘 되고 영광된 일이 있어도 교만하지 않도록 스스로를 이끌어 줄 수 있는 글이기도 하다.

서로 다른 시대와 상황 그리고 인물에 의해 쓰여진 글이지만 오늘날 사회 곳곳에서 현실의 장벽에 부딪히고 예상치 못한 장애물에 봉착하여 어려움을 겪으며 살아가는 우리가 어떤 마음가짐으로 살아가야 하는지에 대한 메시지는 여전히 강력하다.

본 연구는 4차 산업혁명과 같이 기술 변화가 빠르게 진행되는 시대적 환경 속에서, STEM(Science, Technology, Engineering, Mathematics) 분야 종사자들이 겪는 스킬 미스매치(skill mismatch)가 조직 성과에 어떤 영향을 미치는지를 분석하고자 하였다. 특히 공공연구기관에 재직 중인 과학기술 인력을 대상으로, 스킬 미스매치가 조직몰입(organizational commitment)에 미치는 영향과 함께, 주도적 정력행동(proactive career behavior)이 이 관계를 어떻게 조절하는지를 검토하였다.

연구에는 「2022 과학기술 인재개발 실태조사」에 응답한 연구개발 및 연구지원 인력 2,000명의 데이터를 활용하였으며, SPSS를 통해 기술통계, 상관관계 분석, 확인적 요인 분석, 신뢰도 검증, 위계적 회귀분석을 실시하였다. 분석 결과, 스킬 미스매치는 조적몰입에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 주도적 경력행동은 조직몰입을 높이는 긍정적인 요인으로 작용하였다.

또한 주도적 경력행동은 스킬 미스매치와 조직몰입 간의 관계를 조절하는 것으로 확인되었다.
이는 과학기술 인력들이 자신의 경력을 얼마나 능동적으로 설계하고 관리하느냐에 따라 스킬 미스매치 상황에서도 조직에 대한 몰입 수준이 달라질 수 있음을 시사한다.

 * keyword : 스킬 미스매치, 주도적 경력행동, 조직몰입 

[흐르는 삶만이, 이해인]

구름도 흐르고

강물도 흐르고

바람도 흐르고

오늘도

흐르는 것만이

나를 살게 하네

다른사람이 던지는 칭찬의 말도

이런저런 비난의 말도

이것이 낳은 기쁨과 슬픔도

어서어서 흘러가라

흐르는세월

흐르는 마음

흐르는 사람들

진정

흐르는 삶만이

나를 길들이네

하늘은 남을 돕는 자를 돕는다 l 한국협업진흥협회 윤은기 회장