💠BBK Newsletter 10월호: 부루벨코리아의 다채로운 가을 이야기

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Vol. 122 l October 2026

바쁜 일상 속에서 놓치기 아까운 BBK 소식을

한 번에 정리해 드립니다.

매월 마지막 날 찾아오는 BBK Newsletter를 만나보세요!

1. What's New at BBK: 라 메종 뒤 쇼콜라, 니콜라 클로아조 셰프 한국 방문

2. Sustainable Together

- 플로깅을 넘어 생태계 보호까지, 부루벨코리아의 가을 봉사활동 소식

- 한국 최초로 아시아 패러 게임 금메달을 거머쥔 조은혜 선수 소식

3. Innovation Spotlight: E-Commerce & Digital Marketing 팀이 만들어낸 운영 혁신 이야기

4. People & Updates: Bluebell Brochure 2026 한국어 버전 업데이트

이달의 BBK의 주요 뉴스를 전합니다.

라 메종 뒤 쇼콜라, 니콜라 클로아조 셰프 한국 방문

지난 10월 6일부터 7일 양일간, 라 메종 뒤 쇼콜라(La Masion du Chocolat)의 마스터 쇼콜라티에이자 크리에이티브 디렉터인 니콜라 클로아조(Nicolas Cloiseau) 셰프가 한국을 방문해 특별한 이벤트를 진행했습니다.

10월 6일 첫날, 롯데백화점 명동 본점 라 메종 뒤 쇼콜라 매장에서 초콜릿 테이스팅이 진행되었으며, 고객들에게 신제품 '엥솔리트 퓌메(Insolite Fumé)를 소개했습니다. 고객들은 셰프와 직접 만나 브랜드와 초콜릿에 대한 이야기를 나누며 브랜드의 철학을 느낄 수 있었습니다. 10월 7일 둘째 날에는 롯데 호텔 피에르 가니에르에서 니콜라 클로아조 셰프의 디저트 시연과 신제품 체험 행사가 진행되었습니다. 이 행사에서는 셰프의 전문성과 창의적인 감각이 담긴 디저트를 경험하고, 11월 2일 출시 예정인 새로운 컬렉션, 베르티주 (Vertiges) 시리즈를 미리 만나볼 수 있었습니다.

이번 행사를 통해 부루벨코리아 라 메종 뒤 쇼콜라 팀은 다양한 경험을 통해 고객들에게 브랜드의 가치를 전달 했습니다. 앞으로도 특별한 초콜렛의 맛과 경험을 통해 고객들과 만나는 새로운 기회와 접점을 만들어 나갈 라메종 뒤 쇼콜라 팀에 여정에 많은 관심 부탁드립니다!

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부루벨코리아가 함께 만들어가는 지속가능한 이야기를 전합니다.

BBK Volunteer Day

플로깅을 넘어 생태계 보호까지, 부루벨코리아의 가을 봉사활동

지난 10월 16일, 부루벨코리아 임직원들이 강남구자원봉사센터와 함께 서울 양재천 대치교 아래에서 가을 봉사활동을 진행했습니다. 2024년 가을부터 이어 온 플로깅 활동에 더해, 올해는 EM 흙공 만들기 및 던지기와 생태계 교란 생물 제거 활동을 통해 하천 환경 보호에 한 걸음 더 나아갔습니다. EM(Effective Micro-organisms)은 유용한 미생물군을 의미하며, 유용한 미생물이 포함된 발효 재료와 황토를 섞어 EM 흙공을 직접 제작했습니다. 완성한 흙공을 하천에 던지는 한편, 생태계 교란 생물을 제거하며 수질 개선과 건강한 생태계 조성에 힘을 보탰습니다.

이번 활동에서는 부루벨코리아 팀은 EM 흙공 40kg을 제작하고 약 41kg의 생태계 교란 생물을 제거하며 자연환경 보호를 위한 실천을 이어갔습니다. 임직원들은 자연을 직접 돌보며 생태계 보호의 중요성을 되새기고, 지속가능한 미래를 위한 실천의 의미를 나눴습니다. 부루벨코리아는 앞으로도 지역사회와 자연환경에 긍정적인 변화를 더하는 지속가능성 활동을 이어갈 예정입니다.

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부루벨 코리아 조은혜 선수,

한국 장애인 펜싱 최초로 아시아 패러 게임 금메달 거머쥐어

지난 10월 18일부터 24일까지 일본 아이치현 나고야시 일대에서 열린 2026 아이치·나고야 아시안패러게임에서 부루벨코리아 장애인펜싱팀 조은혜 선수가 금메달 1개, 은메달 2개, 동메달 1개를 획득했습니다. 특히 여자 에페 개인전 B등급 금메달은 2010년 아시안패러게임 출범 이후 대한민국 장애인펜싱 최초의 금메달로, 한국 장애인펜싱 역사에 새로운 기록을 남겼습니다.

10월 21일 결승에서 조은혜 선수는 2024 파리 패럴림픽 3관왕인 태국의 사이수니 자나 선수를 15대 14, 단 한 점 차로 꺾고 정상에 올랐습니다. 이어 에페·사브르 혼성단체전 은메달과 플뢰레 단체전 동메달까지 더하며 당초 예상했던 8강 목표를 크게 뛰어넘었습니다.

지난 9월 파타야 월드컵 단체전 첫 금메달과 전국장애인체육대회 3관왕에 이은 연속된 쾌거입니다.그동안 꾸준한 노력과 도전으로 큰 성과를 이뤄낸 조은혜 선수의 이 뜻깊은 성과를 함께 축하해주세요!

부루벨코리아는 지속가능경영(Sustainability Management)의 가치를 바탕으로 다양성과 포용의 의미를 실천하고, 서로의 가능성을 존중하며 함께 성장할 수 있는 환경을 만들어가기 위해 노력하고 있습니다. 조은혜 선수와 우리 부루벨 코리아 장애인 펜싱팀의 도전과 성과가 앞으로도 계속 이어질 수 있도록 부루벨 팀 여러분께서도 많은 관심과 응원 부탁드립니다!

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부루벨코리아 각 팀들의 혁신적인 업무 방식을 이야기 합니다.

기존 이커머스 운영은 상품 등록부터 주문 확인, 증정품 관리, 출고까지 부루벨이 운영하는 여러 채널에서 직접 정보를 입력하거나 수기로 기록하는 방식으로 진행되어 왔습니다. 그러다 보니, 새로운 채널이 열릴 때마다 동일한 상품 정보를 다시 등록하고, 채널별 주문과 출고 과정을 하나씩 확인해야 했습니다. E-Commerce & Digital Marketing 팀은 바로 이 지점에서 변화의 가능성을 발견했습니다.

“반복 업무는 줄이고, 이커머스 비즈니스의 성장에 더 집중할 수 없을까?”

이 질문에서 출발한 팀은 Supply Chain, IT등 유관부서와의 협업을 통해 기존 프로세스를 다시 살펴보며 새로운 이커머스 통합 관리 솔루션 프로그램 ‘사방넷’을 도입하게 되었습니다.

이를 통해 데이터와 시스템 기반의 통합 운영체계가 마련이 되며 더 빠르고 안정적으로 성장할 수 있는 기반이 마련되었습니다. 채널 통합 운영, 재고 및 매출 데이터 연동 그리고 상품 등록 업무도 간소화되었고, 출고 프로세스 역시 개선되었습니다. 운영 데이터 가시성도 향상되면서 기존에 운영해오던 네이버 스토어 채널에서 추가로 신세계 V와 카카오톡 선물하기 LUX를 신규 오픈하며 채널별로 개별 확인하던 업무를 통합 관리 체계로 전환하게 되었습니다.

반복적인 운영 오류를 줄이고 문제 발생 시 신속하게 대응할 수 있게 되었을 뿐만 아니라, 팀원들은 데이터 분석과 채널별 전략 수립 등 이커머스 비즈니스와 매출 성장을 위한 핵심 업무에 더욱 집중할 수 있게 되었습니다.

앞으로도 E-Commerce & Digital Marketing 팀은 유관 부서와 긴밀히 협력하며 운영 체계를 발전시키고, 새로운 판매 채널과 성장 기회를 지속적으로 발굴해 나갈 예정입니다. 자세한 내용은 아래 링크를 눌러주세요!

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주목해야 할 이달의 트렌드를 짚어드립니다.

매년 하반기에는 다음해의 사회·경제·문화·소비 등 다양한 분야의 변화를 전망하는 '트렌드 키워드'가 발표됩니다. 2027년 트렌드 키워드는 김난도 교수의 저서 <트렌드 코리아 2027>를 바탕으로 하고 있으며, 지난 9월 발표된 2027년의 주요 트렌드 키워드 중 두 가지를 정리해 보았습니다. 부루벨코리아 팀원분들의 업무에 어떻게 활용할 수 있을지 함께 고민하며 새로운 아이디어와 인사이트를 발견해 보는 건 어떨까요?

해봄경제

해봄경제는 완벽하게 준비한 뒤 시작하기보다, 일단 시도해 보면서 배우고 개선해 나가는 경제 흐름을 의미합니다. 생성형 AI와 3D 프린터 등 기술의 발전으로 아이디어를 실제 결과물로 구현하는 데 필요한 시간과 비용이 줄어들면서, 누구나 부담을 낮추고 다양한 시도를 해볼 수 있는 환경이 만들어졌습니다. 처음부터 완벽한 결과를 만드는 것보다 빠르게 실행하고, 그 과정에서 얻은 경험을 바탕으로 발전시키는 것이 중요해진 것입니다.

이러한 흐름은 리테일 현장에서도 활용할 수 있습니다. 예를 들어, 고객의 반응을 살피기 위해 새로운 상품 진열 방식이나 매장 연출을 소규모로 시도해 보거나, 생성형 AI를 활용해 시즌별 프로모션 아이디어와 고객 커뮤니케이션 문구를 다양하게 구상해 볼 수 있습니다. 중요한 것은 거창한 변화보다 일상적인 업무에서 작은 시도를 시작하고, 고객의 반응과 결과를 바탕으로 개선해 나가는 것입니다. 지금 업무에서 새롭게 시도해 볼 수 있는 작은 아이디어는 무엇인지 고민하고, 직접 실행하며 더 나은 방법을 탐색하며 성장하는 것은 어떨까요?

리텐션 전략

리텐션 전략은 신규 고객보다 기존 고객이 계속해서 브랜드를 찾고 이용하도록 만드는 데 집중하는 전략을 의미합니다. 인구 감소와 시장 성장 둔화로 신규 고객 확보만으로 지속적인 성장을 이루기 어려워지면서, 고객과의 장기적인 관계를 형성하고 다시 방문하고 싶은 경험을 제공하는 것이 더욱 중요해지고 있습니다. 단순히 한 번의 구매를 이끌어내는 것을 넘어, 고객이 브랜드에 만족하고 꾸준히 선택하도록 만드는 것이 기업의 지속적인 성장과 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소이죠.

고객의 구매 이력과 선호도를 바탕으로 맞춤형 상품을 추천하거나, 멤버십 혜택과 개인화된 서비스를 제공해 재방문을 유도하는 방식으로 리텐션 전략을 실천할 수 있습니다. 또는 고객이 선호하는 브랜드와 제품을 기억해 적합한 신상품을 제안하거나, 매장을 방문할 때마다 일관되고 세심한 서비스를 제공한다면 고객은 브랜드에 대한 신뢰와 친밀감을 쌓을 수 있습니다. 고객이 다시 찾고 싶은 매장과 브랜드를 만들기 위해, 각자의 업무에서 고객 경험과 지속적인 관계 형성의 중요성을 되새겨 보는 것도 좋겠습니다.