경영관리의 어려움, 티에스피가 해결합니다. 안녕하세요 님.
(주)티에스피 뉴스레터입니다.
TSP는 중소·벤처기업, 스타트업 등의 성장 단계에 맞춰
고객맞춤형 경영관리 BPS 서비스를 제공하는 전문기업입니다.
오늘의 정보가 귀사의 업무에 도움이 되기를 바랍니다.
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"한 번의 선택이 기업의 미래를 바꿉니다. 경영관리 파트너 선정은 그만큼 신중해야 합니다."
기업이 성장할수록 내부 인력만으로는 해결되지 않는 경영관리의 한계에 부딪히게 됩니다. 이때 가장 큰 고민은 수많은 세무·노무·법무·경영컨설팅 업체 중 어디를, 어떤 기준으로 선택할 것인가입니다.
이번 글에서는 '경영관리 파트너를 선택할 때 반드시 점검해야 할 두 가지 기준'을 소개합니다. 바로 전문성과 포트폴리오(성과 사례) 입니다.
- 전문성이란 단순히 자격증이나 학위가 아니라, 기업의 운영 프로세스 전반을 이해하고 CFO, HR, IPO, M&A 까지 아우르는 통합적 경영 역량을 의미합니다.
- 포트폴리오는 단순한 매출·비용 수치가 아닌, 귀사의 문제와 유사한 사례를 실제로 어떻게 해결했는가를 중심으로 보아야 합니다.
티에스피(TSP)는 25년간 국내 최초로 경영관리 BPS(Business Process Services) 서비스를 실행하며 수많은 스타트업과 중소·벤처기업의 성장통 및 경영 리스크를 해결해왔습니다. 전문 경영인을 직접 채용하지 않아도, 퇴사와 이직의 리스크 없이 중장기적 경영 안정과 성장 기반을 제공합니다.
성장 단계에 맞는 경영관리 전략이 궁금하시다면, 이번 글이 좋은 출발점이 될 것입니다. |
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'경리 한 사람의 퇴사, 회사 전체가 멈췄습니다.'
중소기업의 경영 위기는 꼭 불황기에만 오는 것이 아닙니다. 회사가 성장할 때에도 '인력 공백'이라는 형태로 위기가 찾아옵니다.
특히 회계·경리 업무는 회사의 핵심 비즈니스는 아니지만, 기업이 멈추지 않기 위해 반드시 투명하고 정확하게 운영되어야 하는 '필수 관리 영역'입니다. 이 영역이 흔들리면, 회사 전체의 운영 안정성도 함께 흔들립니다.
한 기업은 2년 전 경리담당자의 갑작스러운 퇴사로 세금 신고와 결산, 거래처 정산이 모두 멈췄습니다. 급히 외부 회계사무소를 찾고, 내부 인력을 재배치했지만 혼란은 컸습니다. 문제는 같은 일이 2년 뒤 다시 반복되었다는 것입니다. 매뉴얼과 인수인계 문서를 만들어 두었지만, 결국 사람 한 명의 이탈로 회사 전체가 흔들리는 구조는 달라지지 않았습니다.
이 기업은 결국 티에스피(TSP)의 경영관리 BPS(Business Process Services) 서비스를 도입했습니다. 이후 백오피스 운영이 시스템화되면서, 인력 이탈에도 업무가 멈추지 않는 환경이 마련되었습니다. 경영 안정은 더 이상 '사람의 부재'가 아니라, '구조'의 문제입니다. 지속 가능한 회사를 만들기 위해서는 사람에 의존하지 않는 시스템 기반의 경영관리 체계가 필요합니다. |
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도심 속에서 채소를 재배하고, 클릭 몇 번으로 농사를 짖는 시대를 현실로 만든 기업 '만나CEA'
스마트팜 기술 기업 '만나CEA'는 다양한 농업 디바이스를 하나로 연결해 통합 관제하는 환경제어 농업(CEA) 분야의 선도 기업입니다. 전태병 대표는 직접 스마트팜을 운영하며 기술을 검증했고, 그 결과 온실·카페·숙소가 결합된 체험형 공간 '룰스퀘어'를 탄생시켰습니다.
아무리 뛰어난 기술과 확실한 비전을 가진 기업이라도, 경영의 문제는 늘 현실적인 벽으로 다가옵니다. 만나CEA 역시 예외는 아니었습니다. 회계·재무관리 인력을 구하기 어려웠고, 내부 프로세스도 체계적이지 않았습니다. 이때 TSP의 경영관리 BPS(Business Process Services) 서비스를 도입했습니다. TSP와 함께한 이후 만나CEA는 숫자가 말해주는 경영의 흐름을 읽을 수 있게 되었고, 각 사업부의 수익 구조와 자금 운용을 투명하게 파악하며 한결 명확한 판단을 내릴 수 있었습니다.
기술로 농업의 미래를 설계하는 만나CEA, 그리고 그 혁신의 기반을 함께 만든 TSP의 경영관리 BPS 서비스. 스마트팜이 클릭 몇 번으로 가능해지는 세상, 그 뒤에는 보이지 않는 경영시스템이 있습니다. |
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기업가정신 [2편] - 스타트업에서 기업가정신은 어떻게 실현될까? |
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스타트업은 창업자의 아이디어와 열정만으로는 오래가기 어렵습니다. 진짜 기업가정신(Entrepreneurship)은 회사가 성장하는 전 과정에서 실질적인 행동과 전략적 선택을 통해 드러납니다.
첫째, 기회 발견과 혁신입니다. 기존 기업들이 놓친 문제를 찾아내고, 이를 새로운 가치 제안으로 연결하는 것이 스타트업의 시작점입니다. 제품, 서비스, 비즈니스 모델에서 새로운 접근을 시도할 때 차별성이 생깁니다.
둘째, 자원 활용과 실행력입니다. 스타트업은 항상 자원이 부족합니다. 그래서 린(Lean) 경영과 애자일(Agile) 방식으로 효율을 높이고, 고객 반응에 따라 전략을 빠르게 바꿔야 합니다. 실패도 성장의 자산으로 삼는 것이 특징입니다.
셋째, 리스크와 회복력입니다. 스타트업은 불확실성을 안고 시작합니다. 중요한 건 위험을 피하는 게 아니라 관리하는 것이고, 실패를 두려워하지 않고 다시 도전하는 회복탄력성을 키우는 일입니다. |
넷째, 팀과 조직문화입니다. 창업자의 기업가정신이 팀 전체에 전파되어야 합니다. 구성원들이 "나도 공동 창업자다."라는 마음으로 몰입할 때 성과는 커집니다. 수평적이고 자율적인 문화 속에서 책임감 있게 일하는 팀이야말로 스타트업의 진짜 자산입니다.
마지막으로, 사회적 가치와 확장성입니다. 단기 성과에만 집중하지 않고 ESG 같은 사회적 가치를 함께 추구할 때 장기적인 힘이 생깁니다. 또 기업가정신은 창업 단계에 멈추지 않고, 스케일업 과정에서도 새로운 시장 개척과 프로세스 체계화로 이어져야 합니다.
결국, 스타트업의 기업가정신은 혁신, 실행력, 리스크 관리, 팀워크, 그리고 사회적 가치로 실현됩니다. 즉, 아이디어를 실행 가능한 비즈니스로 만들고, 불확실성을 돌파하며, 지속적으로 성장하는 과정 그 자체가 바로 기업가 정신입니다. |
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