😨 우리 회사의 리더십 교육이 효과가 없던 이유? 확실하게 알려드릴게요

25년 3월 넷째주

어느덧 봄이 다가오고 있지만 여전히 아침저녁으로 차가운 공기가 감돕니다. 이맘때면 겨울을 떠나보내는 아쉬움과 함께 새로운 계절을 준비하는 들뜬 기분이 들어요.🌱 새 계절을 맞이하는 지금, 조직에서도 미래를 준비할 새로운 전략이 필요하지 않을까요? 인코칭의 HR컨퍼런스(IPC)에서 SuccessFinder 社의 COO, Carolyn Hass가 이런 질문을 했습니다.

"리더십 개발, 아직도 종이지도를 보는 것처럼 길을 찾고 있나요?"

종이지도는 한 번 만들어지면 변하지 않지만 현실은 매순간 변하기 마련입니다. 이제는 우리 모두 네비게이션을 사용하는 것처럼 리더십 개발도 데이터를 기반으로 목적과 대상에 맞춰 더 정밀하게 접근해야 한다는 비유였는데요. 지금부터 Carolyn의 목소리를 들어볼게요.🛣️

직관이 아닌 데이터로 설계하는 리더십

리더십 개발 과정에서

HR이 꼭 알아야 할 3가지 포인트

성공진단 SuccessFinder COO, Carolyn Hass

과거에는 종이지도를 보고 길을 찾아야 했지만 이제는 누구나 네비게이션을 씁니다. 실시간으로 최적의 경로를 안내해주기 때문이죠. 하지만 많은 조직이 아직도 리더를 선정하고 리더십을 키울 때만큼은 기존에 설계된 일괄적인 방식을 적용하고 있어요. 시대가 바뀌었는데 예전 방식을 고수하는 게 맞을까요?

제가 질문 하나 해볼게요. 여러분 회사에서 어떤 사람이 좋은 리더가 될지 정말 확신할 수 있나요? 데이터가 없다면 우리는 직관으로 리더를 선정하고 육성하게 돼요. 하지만 데이터가 있다면 이야기가 달라집니다.

First.

리더의 선정은 직관이 아니라 데이터로 해야됩니다

우리는 흔히 '경험이 많은 사람이 리더십이 뛰어날 것이다'라고 생각하지만 실제로는 그렇지 않아요. 성공진단 SuccessFinder가 분석한 글로벌 데이터를 보면 성공적인 리더의 공통점은 ‘경험’보다 ‘성향’과 ‘학습 민첩성(learning agility)’이었습니다.

경험이 많다고 다 좋은 리더가 되는 건 아니에요. 오히려 과거의 관습에 갇혀 있는 경우가 많았죠. 고성과자와 좋은 리더도 역시 다를 수 있어요. 개인의 성과와 팀을 이끄는 능력과는 별개거든요. 여러분의 조직에서도 리더의 선정부터 다시 고민해봐야 합니다.

Second.

리더의 '성장 가능성'을 놓치고 있지는 않나요?

'우리 조직에 맞는 리더를 뽑는 게 중요하다'는 말, 많이 하시죠? 하지만 더 중요한 건 리더가 지속적으로 성장할 수 있는 환경을 만드는 거예요. HR이 많이 실수하는 것 중 하나가 리더가 보여주는 지금의 모습만으로 미래를 판단하는 것입니다. 하지만 SuccessFinder 데이터를 보면 리더의 성장 가능성을 고려해야 한다는 점이 명확해요.

📌 예를 들어, 두 명의 후보가 있다고 가정해봅시다.

A : 현재 성과도 높고 경험도 많음. 하지만 새로운 변화에 적응하는 속도가 느림.
B : 현재 성과는 A보다 낮지만 새로운 환경에서 더 빠르게 배우고 적응하는 능력이 뛰어남.

전통적인 방식이라면 A를 리더로 선발했겠죠? 하지만 장기적으로 보면 B가 더 좋은 리더로 성장할 가능성이 큽니다. 우리 HR은 이런 ‘성장 가능성’을 데이터로 분석해서 예측해야 돼요.

Thrid.

‘개인화’가 곧 성과로 연결되더라고요

과거에는 모든 리더들을 동일하게 교육했어요. 하지만 이제는 다릅니다. 한 사람 한 사람의 리더십 스타일과 성향이 다르기 때문이죠. 좋은 리더가 되는 방법은 하나가 아니에요. 성공한 리더들을 살펴보면 모두 본인만의 개성있는 리더십을 발휘하고 있습니다.

어떤 리더는 ‘비전’을 강조하고, 어떤 리더는 ‘디테일’에서 강점을 보일 수 있어요. 데이터 기반으로 개인화된 맞춤형 개발 프로그램을 설계하면 리더 개개인의 잠재력을 높이고 단점을 보완하게 될거예요.

전략가형 리더 → 비즈니스 모델 수립에 강점
관계 중심형 리더 → 조직 내 신뢰 구축과 협업 강화
실행 중심형 리더 → 목표 달성 및 실행력 강화 등

앞서 말한 세가지 포인트를 바탕으로 리더십 개발 프로그램이 설계될 때, 리더의 성장이 조직의 성장으로 이어지는 구조가 갖춰질 것입니다.

성공진단 SuccessFinder

리더십 개발은 막연한 기대가 아니라

확실한 전략이 필요합니다

리더십을 키우기 위해 많은 기업이 다양한 프로그램을 운영하지만 실제 성과로 연결되지 않는 경우가 많습니다. 성공진단 SuccessFinder는 각 리더의 행동 성향을 분석하고 조직 내 성공 패턴과 연결하여 맞춤형 성장 경로를 제시하는 솔루션입니다.

<HR에 깊이있는 인사이트를 제공하는 성공진단의 활용>

✅ Step 1 : 우리 조직에 필요한 리더 탐색

기업마다 필요로하는 리더의 유형이 다릅니다. 그러나 우리는 대게 성과가 좋은 사람을 리더로 선발하곤 하죠. 성공진단은 개인의 리더십 데이터를 기반으로 리더의 선발을 돕습니다.

→ 우리 조직에서 성공하는 리더의 핵심 특성을 정의
→ 현재 리더들의 강점과 보완할 부분을 구체적으로 분석
→ 미래 리더 후보들의 적합성과 성장 가능성을 예측

✅ Step 2 : 초개인화된 맞춤형 리더십 코칭

이제는 모든 리더가 동일한 교육을 제공하는 방식에서 벗어나야 합니다. 성공진단은 각 리더의 이슈와 특성에 맞춰 성장 방향을 설계하고 맞춤형 코칭을 제공합니다.

→ 강점은 더욱 강화하고, 부족한 역량은 전략적으로 개발
→ 각 리더의 리더십 스타일에 맞는 실행 전략 제시
→ 실제 조직 내 역할과 연결된 맞춤형 코칭 진행

✅ Step 3 : 리더십 개발을 조직의 성과와 연결하는 방법

리더십 개발이 개인의 성장에서 끝나서는 안됩니다. 조직 차원의 실행 전략을 설계하고 실질적인 성과로 이어질 수 있도록 성공진단이 지원합니다.
→ 승계 계획 수립 - 차세대 리더를 전략적으로 선발 및 육성
→ 조직 내 리더십 스타일 분석 - 우리 조직의 성공하는 리더 패턴 정립
→ 팀별 맞춤형 리더십 교육 설계 - 각 팀이 필요로 하는 리더십 역량 강화

여러분이 속한 조직의 리더십 개발도 이제는 지도에서 네이게이션으로 바뀌어야하지 않을까요? 조직의 성장은 결국 리더가 만들어요. 우리 HR이 리더를 성장시키는 일이 곧 조직의 미래를 준비하는 일이 될 것입니다.💪

데이터 기반 코칭 프로그램💡

성공진단 깊이 알아보기🔍

성공진단 Leadership Potential

당신의 리더십 포텐셜,

몇 %나 발휘되고 있을까요?

Carolyn의 말처럼 성공한 리더들을 인터뷰 해보면 모두 본인만의 개성있는 리더십을 발휘하고 있다는걸 알 수 있어요. 하지만 내가 가진 개성과 잠재력을 알려주는 사람은 없죠. 그래서 인코칭이 준비 했습니다. 자기인식을 높여 스스로의 잠재력을 찾아 내는 '성공진단 리더십 포텐셜'.