어센트코리아 김윤경 본부장이 정의하는 마케팅
Edited by Danrrak (박겸송)
안녕하세요. 프로님! '실전 중심 MBA' 그로우앤베터의 프로그램 PD 단락입니다. 메일로는 처음 인사드리네요 🙏🏻 앞으로 이렇게 종종 그로우앤베터가 어떤 프로그램을 기획하고 있고, 어떤 인사이트를 전달해드리고 싶은지를 자세히 말씀드리려고 합니다. 많은 기대 부탁드려요. 😌

오늘은 마케팅 리더 실전 프로그램의 리더이신 어센트코리아 김윤경 마케팅 본부장님과의 인터뷰를 전달드립니다. 김윤경 리더님과 말씀을 나누며 좋은 마케팅이란 무엇인지, 그리고 마케팅 팀을 이끄는 리더는 어떤 자질을 갖추어야 하는지, 나아가 우리는 어떤 마음가짐으로 일을 해야 하는지를 점검해볼 수 있었습니다. 🙏🏻
  
🗞 Grow & Better Interview

마케팅은 "기업과 고객이 같은 꿈을 꾸게 만드는 일"
김윤경 어센트코리아 마케팅본부장

Q) 단락:
어떻게 커리어를 시작하셨나요?


A) 김윤경 본부장:
처음부터 마케터로 커리어를 시작한 건 아니었어요. 컴퓨터 공학을 전공하고, 인공지능 석사를 졸업했어요. 17년 동안 개발자로 일했죠. (...)


그러다가, 2010년에 필립 코틀러(Philip Kotler)의 책을 읽었는데, 그게 이후의 커리어를 바꿔놓았어요. 그 책에 쓰여 있던 한 문장에 마음을 흔들렸습니다. “마케터는 상품이 아니라 기업의 가치를 전하는 메신저”라는 말이었어요. (...)


마케터는 기업과 고객 사이의 다리가 되어야 합니다. 기업의 가치를 전달하면서 변화를 관찰하고, 누군가의 생활이 더 나아지는 것을 직접 확인하는 것까지가 마케터의 역할이거든요. 기업과 고객이 같은 꿈을 꾸게 만드는 일이죠.

  

Q) 단락:
바이럴 마케팅, 퍼포먼스 마케팅 같은 용어를 지양하신다고 하셨죠.


A) 김윤경 본부장:
우리가 사용하는 말이 우리의 일을 결정해요. 바이럴은 ‘바이러스성의, 바이러스에 의한’이라는 뜻입니다. 바이럴 마케팅은 한 마디로 기업의 전파력을 확보하기 위해서 고객을 숙주로 삼겠다는 거죠. (...)


퍼포먼스 마케팅도 크게 다르지 않아요. 퍼포먼스 마케팅을 한글로 바꿔 말하면 ‘성과 마케팅’입니다. 즉, 성과를 측정해서 개선해 나가는 마케팅이라는 거죠. (...)


대신 저는 그로스 마케팅이라는 표현을 씁니다. 고객의 성장과 우리의 성장이 함께 간다는 의미로요. 기업의 궁극적인 목표, 그리고 마케팅의 궁극적인 목표가 바로 성장이잖아요. 그러니까 설사 이 세 용어가 결국 같은 결과를 가져온다 하더라도, 저는 그로스 마케팅이라는 말을 사용해서 우리가 하는 일을 분명하게 정의해야 한다고 생각해요.

  
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스타트업이 더 자라고, 더 잘 할 수 있는 그 날까지 앞으로도 함께 하겠습니다. 실전 중심 스타트업 MBA '그로우앤베터'는 여러분의 성장을 진심으로 응원합니다! 🌱

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