새로운 시작, 그리고 그 이후

우리 모두는 한 번쯤 새로운 일을 시작할 때의 그 설렘과 열정을 경험해 보았을 것입니다. '대도서관'이라는 닉네임으로 유명한 유튜브 크리에이터 나동현 씨도 그중 한 사람입니다. 그는 7년간의 회사 생활을 뒤로하고 2009년 유튜브 크리에이터로 전향했습니다. 이런 '덕업일치'의 꿈을 향한 첫걸음은 많은 이들의 로망이기도 합니다.

직원 참여도와 생산성 간의 강한 상관관계를 보여주는 여러 연구 결과가 있습니다. 갤럽(Gallup)의 최신 메타분석에 따르면, 높은 참여도를 보이는 비즈니스 유닛은 그렇지 않은 유닛에 비해 현저히 높은 생산성을 보였습니다. 구체적으로, 직원 참여도가 높은 조직은 생산성(매출)이 18% 증가했으며, 결근율은 81%나 감소했습니다. 이는 참여도가 높은 직원들이 더 열심히 일할 뿐만 아니라, 더 자주 출근하여 더 많은 일을 한다는 것을 의미합니다. 또한, 이들 조직은 이직률도 18~43% 낮았는데, 이는 숙련된 직원들의 유지가 전반적인 생산성 향상에 기여함을 시사합니다. 이러한 통계는 우리가 왜 그토록 '열정적으로 몰입할 수 있는 일'을 찾고자 하는지, 그리고 그것이 개인과 조직 모두에게 얼마나 중요한지를 잘 설명해줍니다.

하지만 현실은 그리 녹록지 않습니다. 초기의 뜨거운 열정이 식어가는 순간이 찾아옵니다. 심리학자들은 이를 ‘허니문 페이즈(Honeymoon Phase)’라고 부릅니다. 새로운 시작 후 약 3개월에서 2년 사이에 찾아오는 이 시기를 어떻게 극복하느냐가 장기적 성공의 핵심이 되죠.

더욱이 취미가 일이 되면서 오는 부담감은 예상외로 크기 마련입니다. 한 프리랜서 그래픽 디자이너는 이렇게 말했습니다. "처음엔 디자인하는 게 너무 즐거웠어요. 그런데 이게 직업이 되니까 어느 순간부터는 부담으로 다가오더라고요. 매일 새로운 아이디어를 내야 한다는 압박감이 컸죠. 클라이언트의 요구사항과 마감 시간에 맞춰야 한다는 스트레스도 만만치 않았습니다."

그렇다면 우리는 어떻게 이런 어려움을 극복하고 장기적으로 성공할 수 있을까요? 이런 어려움은 늘 존재하지만, 오랫동안 자신의 일을 유지하며 성공을 이어가는 사람들이 있습니다. 이들이 바로 우리가 주목해야 할 '롱런(Long-run)'의 달인들입니다.

대표적인 예로 유재석과 윤여정 배우를 들 수 있는데요. 유재석은 1991년 데뷔 이후 30년 넘게 대한민국 최고의 예능인으로 자리매김하고 있고 윤여정 배우는 1966년 데뷔 후 50년이 넘는 세월 동안 연기자로서의 길을 걸어왔고, 2021년에는 한국 배우 최초로 아카데미 여우조연상을 수상하는 쾌거를 이루었습니다.

이들이야말로 자신의 분야에서 각각 롱런한 사람들인데, 이들의 공통점은 처음부터 최고가 아니었다는 점입니다. 꾸준함을 통해 조금씩 성장하여 지금의 위치에 오르게 되었습니다. 이는 '복리 효과'의 힘을 보여주는 좋은 예시입니다.

지속 가능한 성장의 힘은 바로 이 복리 효과에서 잘 드러납니다. 경제학자들이 자주 언급하는 이 개념은 우리의 삶에도 적용됩니다. 매일 1%씩만 성장해도 1년 후에는 37배나 성장할 수 있다는 계산이 나옵니다. 반면 매일 1%씩 퇴보한다면 1년 후에는 거의 0에 가까워집니다. 어토밋 해빗(Atomic Habit)의 저자 제임스 클리어(James Clear)의 말대로 어제보다 하루 1% 더 나아지는 하루(1% better everyday)를 실천해야 유재석과 윤여정 여사님처럼 롱런할 수 있을 것이라 생각합니다.

이제 우리는 어떻게 하면 유재석과 윤여정처럼 지속 가능한 성공, 즉 롱런을 할 수 있는지 그 구체적인 전략들을 살펴보겠습니다. 여러분의 롱런 경험은 어떠신가요? 이어지는 내용을 읽으면서 자신의 경험과 비교해 보시기 바랍니다.

II. 어떤 분야에서든 롱런하기 위한 전략

1. 다각화: 한 바구니에 모든 것을 담지 마라

투자의 세계에서 가장 중요한 교훈 중 하나는 '분산 투자'입니다. 워렌 버핏이 "모든 달걀을 한 바구니에 담지 마라"라고 말한 이유는 리스크가 너무 높기 때문입니다. 이 원칙은 우리의 인생과 커리어에도 그대로 적용됩니다. 롱런하기 위해서는 밸런스를 유지하는 것이 무엇보다 중요합니다.

롱런을 위해서는 하나에만 너무 몰두하지 않는 것이 핵심입니다. 하나에만 몰두해서 투자하다 보면 다른 것들에 소비할 에너지가 사라지고, 주변의 중요한 것들이 잘 보이지 않게 됩니다. 이는 마치 경주마가 되는 것과 비슷합니다. 경주마는 옆을 볼 수 없도록 눈가리개를 착용하고 오직 앞만 보며 달립니다. 하지만 인생은 경주가 아닙니다. 우리는 주변을 둘러보고, 다양한 경험을 통해 성장해야 합니다.

이러한 접근 방식은 워렌 버핏의 분산 투자 전략과 일맥상통합니다. 버핏은 한 분야에 모든 자산을 투자하는 대신, 다양한 산업과 기업에 투자함으로써 리스크를 줄이고 안정적인 수익을 추구합니다. 우리의 인생도 마찬가지입니다. 직장, 가족, 건강, 취미, 자기계발 등 다양한 영역에 균형 있게 투자해야 합니다.

그렇다면 어떻게 이러한 밸런스를 유지할 수 있을까요? 최근에 들었던 흥미로운 접근 방식이 있습니다. 일주일 중 2~3일은 회사에, 나머지 2~3일은 개인을 위해 투자하는 것입니다. 구체적으로 살펴보면, 회사에 집중하는 2~3일 동안은 업무에 온전히 몰입하고 저녁에는 충분한 휴식을 취합니다. 반면, 나머지 2~3일은 회사에서 에너지를 조금 아끼고, 대신 저녁 시간을 활용해 자기계발이나 취미 활동에 투자합니다.

이렇게 시간과 에너지를 분산 투자해야 하는 이유는 명확합니다. 우리의 직장이나 사업이 인생의 전부가 아니기 때문입니다. 인생의 수레바퀴(Wheel of Life)를 떠올려보세요. 이 개념은 우리 삶의 다양한 영역을 나타내며, 일반적으로 직장/경력, 금전, 건강, 가족/친구, 연인 관계, 개인 성장, 즐거움/여가, 물리적 환경 등을 포함합니다. 진정한 성공과 만족은 이 모든 영역이 균형을 이룰 때 달성될 수 있습니다.

그러나 가끔은 선택과 집중이 필요한 순간이 있습니다. 중요한 프로젝트나 결정적인 시기에는 일시적으로 모든 에너지를 한 곳에 쏟아부어야 할 때도 있습니다. 이럴 때는 단기간 동안 집중적으로 노력을 기울이되, 그 기간이 끝나면 다시 균형을 찾는 것이 중요합니다. 이러한 유연한 접근이 장기적인 성공을 위해 필수적입니다.

모든 것을 완벽하게 하려고 노력하는 사람들, 일에 혼신의 힘을 다하는 사람들은 초반에는 뛰어난 성과를 낼 수 있지만, 결국 빨리 지치고 맙니다. 지속 가능한 성공을 위해서는 적절한 밸런스를 유지하는 것이 핵심이지만, 때로는 과감한 집중도 필요하다는 점을 잊지 않으면 됩니다!

단기적으로는 조금 더딘 것처럼 보일 수 있지만, 장기적으로 볼 때 더 안정적이고 지속 가능한 성장을 가능케 합니다. 유재석과 윤여정 여사님처럼 말이죠. 롱런을 위해서는 균형 잡힌 시간과 에너지 분배, 자신의 강점에 집중하는 전략, 그리고 필요할 때 과감히 집중할 수 있는 유연성이 필요합니다.

2. 에너지 관리: 최선을 다하되 소진하진 않기

다각화 전략도 중요하지만, 롱런을 위해 가장 중요한 것은 바로 에너지 관리입니다. 아무리 좋은 전략이 있어도 에너지가 없으면 아무것도 할 수 없기 때문입니다. 그렇다면 어떻게 에너지를 효과적으로 관리하면서 원하는 목표를 이룰 수 있을까요? 세 가지 방법을 제시해 보겠습니다.

첫째, 최선을 다하되 굳이 완벽을 추구하지 않는 것입니다. 제 아버지께서 항상 해주시던 말씀이 있습니다. "Do your best, and God will do the rest." 이는 우리가 통제할 수 있는 것은 우리의 노력뿐이며, 결과에 대한 과도한 집착은 오히려 스트레스와 번아웃으로 이어질 수 있다는 의미입니다.

알고보면 어떤 일의 결과에 대해 우리가 통제할 수 있는 부분은 적게는 30%, 많아야 50~60%입니다. 나머지 40~70%는 운에 달려 있습니다. 어떤 경우에는 아무리 노력해도 그냥 안 되는 부분들이 있죠. 그 부분까지 과도하게 집착하여 완벽하게 만드려고 하면, 오히려 번아웃이 와서 다른 것들을 놓치게 되는 경우가 발생합니다. 매사에 내가 부끄럼 없이 최선을 다했다고 생각하면, 그것으로 충분합니다. 그렇게 하면 이전보다 성장했을 테니까요.

둘째, 파레토의 법칙의 ‘8:2’를 나의 에너지를 분배하는 데 또 다른 방향으로 이용하는 것입니다. 일반적으로 파레토의 법칙은 20%의 노력으로 80%의 결과를 얻을 수 있다고 말합니다. 이것을 파레토의 법칙이라고 하죠. 하지만 우리는 이를 역으로 이용할 수 있습니다. 즉, 80%의 에너지를 사용하고 20%는 남겨두는 것입니다. 일반적으로 이것을 예비(reserve) 또는 버퍼(buffer)라고 합니다. 이 20%는 자신의 에너지를 재충전하는, 일종의 '재투자'에 활용하며 번아웃을 방지하는 데 사용됩니다.

다각화 전략에서 언급했던 것처럼, 때로는 그 남은 20%의 에너지까지 사용해야 할 때가 있습니다. 진정으로 원하는 목표가 있거나, 놓치고 싶지 않은 중요한 기회가 왔을 때입니다. 이런 순간에는 모든 에너지를 쏟아부어 'Stretch goal'을 향해 나아가는 것도 좋습니다.

마지막으로, 모든 에너지를 소진했다면 충분한 휴식을 취하는 것이 중요합니다. 휴식은 단순히 시간 낭비가 아니라, 다시 80%의 에너지를 효과적으로 사용하기 위한 필수적인 과정입니다. 충분한 휴식 후에는 다시 80%와 20%의 균형을 잡아 에너지를 관리해 나가는 것이 롱런의 비결입니다.

이러한 전략은 욕심을 조절하는 데도 도움이 됩니다. 모든 것을 완벽하게 해내려는 과도한 욕심은 오히려 장기적인 성공을 방해할 수 있습니다. 대신, 적절한 목표를 설정하고 그에 맞는 에너지 분배를 하는 것이 중요합니다.

결론적으로, 롱런을 위한 에너지 관리의 핵심은 '균형'입니다. 최선을 다하되 완벽을 추구하지 않고, 80%의 에너지 사용과 20%의 에너지 보존 사이의 균형을 유지하며, 때로는 과감히 모든 것을 쏟아붓되 그 후에는 충분한 휴식을 취하는 것. 이러한 균형 잡힌 에너지 관리가 바로 롱런의 핵심 요소입니다.

3. 욕심 조절: 너무 나아가지 말자

에너지를 효율적으로 관리하는 것도 중요하지만, 그 에너지를 어떻게 사용할지도 매우 중요합니다. 여기서 우리가 배워야 할 교훈이 있습니다. 바로 '국민 MC' 유재석의 사례입니다.

유재석은 30년 넘게 대한민국 예능계의 정상을 지키고 있습니다. 그의 롱런 비결 중 하나는 바로 '욕심을 부리지 않는 것'입니다. 유재석은 한 인터뷰에서 이렇게 말했습니다. "프로그램 다작을 하지 않는 이유도 내가 여러 개 할 수 있는 스타일이 아니어서예요. 난 집중이 안 되는 편이에요. 다작을 안 하니까 까탈스럽다는 소문이 돌더라고 하지만 모든 사람을 만족시키는 건 너무 어려워요." (출처: 예능 '일로 만난 사이')

이는 앞서 언급한 에너지 관리와 밀접하게 연관됩니다. 유재석 씨는 자신의 한계를 정확히 알고, 그 안에서 최선을 다하는 전략을 선택했습니다. 이는 우리가 배워야 할 중요한 교훈입니다.

과도한 욕심은 종종 우리를 함정에 빠뜨립니다. 단기적 성과에 집착하다 보면 장기적인 성장을 놓치기 쉽습니다. 심리학에서 말하는 '지연된 만족'의 개념을 이해하는 것이 중요합니다. 당장의 작은 만족을 참고 더 큰 보상을 기다릴 줄 아는 능력이 장기적 성공의 열쇠가 될 수 있습니다.

그렇다고 해서 도전을 피해야 한다는 뜻은 아닙니다. 앞서 말했듯이, 적절한 'Stretch goal' 설정은 오히려 긍정적인 효과를 낼 수 있습니다. 드라마 '미생'에서 장그래가 말했듯이, "뛰어들고 싶은 유혹이 강렬한 곳을 외면하고 묵묵히 나의 가는 길을 가는 것도 용기다." 이는 유재석의 전략과도 일맥상통합니다.

점진적 성장의 가치도 잊지 마세요. '눈덩이 효과'를 활용해보세요. 작은 성취들이 쌓여 큰 변화를 만들어내는 것입니다. 유재석이 9년이라는 긴 무명 시절을 거쳐 지금의 위치에 오른 것처럼, 우리도 꾸준히 작은 성공을 쌓아가는 것이 중요합니다.

결국, 롱런의 비결은 과도한 욕심을 부리지 않으면서도 꾸준히 성장해 나가는 데 있습니다. 에너지를 효율적으로 관리하고, 그 에너지를 적절히 분배하여 사용하는 것, 그리고 때로는 과감히 도전하되 자신의 한계를 정확히 알고 그 안에서 최선을 다하는 것. 이것이 바로 유재석과 같은 롱런의 달인들이 우리에게 가르쳐주는 교훈입니다.

4. 혁신과 창의성: 때로는 새로운 시도를

롱런하기 위한 또 다른 중요한 전략은 때로는 새로운 시도를 하는 것입니다. 우리는 종종 익숙한 루틴과 기존의 편안한 방법에 안주하곤 합니다. 이는 인간의 자연스러운 성향이지만, 동시에 우리를 지루함과 정체의 함정에 빠뜨릴 수 있습니다.

새로움을 추구하는 것은 인간의 본능이라고 할 수 있습니다. 심리학자들은 이를 '신기성 추구(novelty seeking)' 성향이라고 부릅니다. 우리의 뇌는 새로운 자극에 반응하며, 이는 도파민 분비를 촉진해 기분을 좋게 만들고 동기부여를 합니다. 반면, 같은 일을 반복하다 보면 뇌는 그 자극에 둔감해지고, 결과적으로 우리는 지루함을 느끼게 됩니다. 이는 단순히 감정의 문제가 아니라 생산성과 창의성의 저하로 이어질 수 있습니다.

그렇다면 어떻게 새로움을 추구할 수 있을까요? 방법은 생각보다 간단합니다. 일상에서 작은 변화를 시도해보는 것부터 시작할 수 있습니다. 예를 들어, 매일 같은 루트로 출근한다면 다른 길을 택해보거나, 점심 메뉴를 평소와 다르게 선택해보는 것도 좋습니다. 업무 환경에서는 업무 순서를 바꿔보거나, 새로운 도구나 앱을 사용해보는 것도 효과적입니다. 더 나아가, 평소에 관심 있었지만 시도해보지 않았던 취미활동을 시작하거나, 새로운 기술을 배우는 것도 좋은 방법입니다. 중요한 것은 의도적으로 '새로운 경험'을 만들어내려는 노력입니다.

이렇게 일상 속의 작은 부분부터 ‘새로움’을 통해 변화를 추구하는 것은 우리의 뇌 구조와 기능에 실질적인 변화를 가져오기도 합니다.. 신경가소성(neuroplasticity)이라는 개념은 우리의 뇌가 새로운 경험과 학습을 통해 지속적으로 변화하고 적응할 수 있음을 보여주는데요. 새로운 시도를 할 때마다, 우리의 뇌는 새로운 신경 경로를 만들어 냅니다.

이렇게 새로움을 추구함으로서 전반적인 인지 능력을 향상시킬 수 있습니다. 다양한 경험과 도전은 우리의 문제 해결 능력, 창의적 사고, 그리고 적응력을 크게 증진시킵니다. 또한, 새로운 시도는 우리의 정서적 웰빙에도 큰 영향을 미칩니다. 루틴에서 벗어나 새로운 것을 경험할 때, 우리는 일종의 '모험'을 하는 것과 같은 흥분과 성취감을 느낍니다. 이는 도파민과 세로토닌 같은 '행복 호르몬'의 분비를 촉진하여, 스트레스 해소와 기분 개선에 도움을 줍니다.

따라서 새로운 시도를 하는 것은 롱런을 위한 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 꼭 큰 변화를 추구할 필요 없이 같은 일이라도 기존에 하던 방식을 조금씩 바꿔보는 것부터 시작할 수 있습니다. 이렇게 하면 기존에 하던 일도 더 재미있게 할 수 있고, 루틴한 업무에 작은 변화를 주는 것만으로도 일의 즐거움을 되찾을 수 있으며, 이는 장기적인 직무 만족도 향상으로 이어집니다.

오리지널리티를 추구하는 것도 중요합니다. 자신만의 독특한 방식을 개발하면 경쟁에서 우위를 점할 수 있고, 일에 대한 주인의식도 높아집니다. 이는 단순히 다른 사람과 다르게 하는 것이 아니라, 자신의 강점과 개성을 살리는 방식을 찾는 것을 의미합니다.

결론적으로, 혁신과 창의성을 통한 새로운 시도는 롱런을 위한 필수적인 요소입니다. 이는 우리를 지루함과 정체에서 벗어나게 하고, 지속적인 성장과 발전을 가능케 합니다. 때로는 익숙한 것에서 벗어나 새로운 도전을 해보는 용기가 필요합니다. 그 작은 용기가 우리의 롱런을 더욱 풍요롭고 의미 있게 만들어 줄 것입니다.

5. 홀로 서지 않기: 나와 함께 성장할 수 있는 사람들

"No man is an island"라는 존 던의 유명한 시구처럼, 우리는 혼자 살아갈 수 없습니다. 사회학 연구에 따르면, 인간은 본질적으로 사회적 동물이며, 타인과의 관계를 통해 성장하고 발전합니다. 롱런을 위해서는 이러한 인간의 사회적 본성을 인식하고 활용하는 것이 중요합니다.

어떤 일이든 결국은 나 혼자 해내야 하는 것이 사실이지만, 그 과정에서 나와 함께 동행할 수 있는 사람들이 필요합니다. 롱런을 위해서는 다음과 같은 사람들을 우리 곁에 두는 것이 도움이 됩니다:

1. 멘토: 나의 방향성에 대한 조언을 줄 수 있는 가이드

멘토는 우리의 롱런 여정에서 등대와 같은 역할을 합니다. 이들은 우리가 가고자 하는 길을 이미 걸어본 경험자로, 그들의 통찰력은 우리의 성장에 큰 도움이 됩니다. 멘토는 단순히 조언을 제공하는 것을 넘어, 우리의 잠재력을 발견하고 키워주는 역할을 합니다.

예를 들어, 커리어의 중요한 전환점에서 멘토의 조언은 우리가 더 넓은 시야를 가지고 결정을 내리는 데 도움을 줄 수 있습니다. 또한, 멘토는 우리가 놓치고 있는 기회나 개선점을 지적해줌으로써 지속적인 성장을 가능케 합니다.

롱런을 위해 멘토가 필요한 이유는, 그들의 경험과 지혜가 우리의 여정을 더욱 효율적으로 만들어주기 때문입니다. 멘토의 조언을 통해 우리는 불필요한 시행착오를 줄이고, 더 빠르게 성장할 수 있습니다. 또한, 멘토의 존재 자체가 우리에게 동기부여가 되어, 지속적인 발전을 추구하게 합니다.

2. 동기부여 파트너: 함께 함으로 성장의 동력을 잃지 않을 동료

동기부여 파트너: 동기부여 파트너는 우리와 비슷한 목표를 가진 동료로, 서로를 자극하고 격려하는 역할을 합니다. 이들과의 관계는 '선의의 경쟁'을 통해 우리의 성장을 가속화시킵니다.

예를 들어, 함께 공부하는 스터디 그룹이나 같은 분야에서 일하는 동료들이 이에 해당할 수 있습니다. 이들과 정기적으로 만나 목표를 공유하고, 서로의 진척 상황을 체크하며, 함께 문제를 해결해 나가는 과정은 우리의 성장에 큰 도움이 됩니다.

롱런을 위해 동기부여 파트너가 필요한 이유는, 그들의 존재가 우리의 동기를 지속적으로 유지시켜주기 때문입니다. 혼자서는 쉽게 나태해지거나 포기할 수 있는 순간에도, 동기부여 파트너의 존재는 우리가 계속해서 전진할 수 있게 해줍니다. 또한, 서로의 성공을 축하하고 실패를 위로하는 과정에서 정서적인 지지도 얻을 수 있습니다.

3. 조력자: 나에게 결정적인 도움을 줄 수 있는 동료들

조력자는 우리가 직면한 구체적인 문제나 장애물을 해결하는 데 도움을 주는 사람들입니다. 이들은 특정 분야의 전문가이거나, 폭넓은 네트워크를 가진 사람들일 수 있습니다.

예를 들어, 법률문제에 직면했을 때 조언을 구할 수 있는 변호사 친구, 기술적인 문제 해결에 도움을 줄 수 있는 IT 전문가, 또는 새로운 비즈니스 기회를 소개해줄 수 있는 네트워커 등이 조력자가 될 수 있습니다.

롱런을 위해 조력자가 필요한 이유는, 우리 혼자서는 모든 문제를 해결할 수 없기 때문입니다. 긴 여정에서는 다양한 장애물과 도전에 직면하게 되는데, 이때 적절한 조력자의 도움은 우리가 그 난관을 효과적으로 극복하고 계속 전진할 수 있게 해줍니다. 또한, 조력자들과의 관계를 통해 우리의 네트워크를 확장하고, 새로운 기회를 발견할 수도 있습니다.

4. 소울메이트: 나의 희노애락을 함께 공감해줄 수 있는 친구

소울메이트는 우리의 감정과 고민을 진정으로 이해하고 공감해주는 사람들입니다. 이들은 우리의 성공을 진심으로 축하해주고, 실패와 좌절의 순간에 함께 아파해주는 존재입니다.

예를 들어, 오랜 친구, 믿음직한 동료, 또는 이해심 깊은 가족 구성원이 소울메이트가 될 수 있습니다. 이들과는 단순히 일상적인 대화를 넘어, 깊은 감정과 내면의 고민을 나눌 수 있습니다.

롱런을 위해 소울메이트가 필요한 가장 큰 이유는 정서적 안정과 지지 때문입니다. 긴 여정에서는 불가피하게 힘든 순간들이 찾아오는데, 이때 소울메이트의 존재는 우리에게 큰 위안과 힘이 됩니다. 그들의 지지와 이해는 우리가 좌절을 극복하고 다시 일어설 수 있는 힘의 원천이 됩니다. 또한, 소울메이트와의 진정한 교류는 우리의 삶에 의미와 가치를 더해주어, 단순히 성공을 넘어 진정한 만족과 행복을 추구할 수 있게 해줍니다.

이 중에서도 가장 중요한 것은 마지막으로 언급한 소울메이트의 존재입니다. 옆에 가족과 애인이 있더라도 진정한 감정적 교류가 없다면 우리는 외로움을 느낄 수 있습니다. 감정적 교류가 가능한 대상의 존재는 롱런에 있어 결정적인 역할을 합니다.

왜 소울메이트가 가장 중요할까요? 그것은 우리의 정서적 안정과 직결되기 때문입니다. 어떤 일을 오래 지속하기 위해서는 단순히 기술적인 능력뿐만 아니라 정서적인 안정과 만족감이 필요합니다. 소울메이트는 우리가 좌절하고 포기하고 싶을 때 힘이 되어주며, 우리의 성공을 진심으로 축하해주는 존재입니다. 이런 정서적 지지는 긴 여정에서 우리를 지탱해주는 중요한 원동력이 됩니다.

물론, 이러한 사람들을 자연스럽게 만나는 것이 가장 이상적이지만, 현실에서는 그렇게 쉽지 않을 수 있습니다. 따라서 때로는 우리가 직접 나서서 이런 관계를 만들어가야 합니다. 관심사가 비슷한 사람들이 모이는 커뮤니티나 네트워크에 참여하는 것도 좋은 방법입니다. 온라인 플랫폼을 활용하거나 오프라인 모임에 참석하는 등 적극적으로 네트워킹을 하는 것이 중요합니다.

결론적으로, 롱런을 위해서는 '홀로 서지 않는 것'이 중요합니다. 우리 주변에 다양한 역할을 해줄 수 있는 사람들을 두고, 특히 감정적으로 교류할 수 있는 소울메이트를 찾는 것이 핵심입니다. 이러한 관계들은 우리가 어려움을 극복하고 지속적으로 성장할 수 있게 해주는 강력한 지지대가 될 것입니다. 롱런은 결국 혼자만의 여정이 아닌, 함께하는 여정임을 기억해야 합니다.

롱런의 핵심: 지속 가능한 성장 시스템과 환경 만들기

우리는 지금까지 롱런을 위한 다양한 전략들을 살펴보았습니다. 다각화, 에너지 관리, 욕심 조절, 새로움 추구, 그리고 홀로 서지 않기 등의 방법들은 모두 중요합니다. 하지만 이 모든 것들의 궁극적인 목적은 하나입니다. 바로 꾸준함을 위한 시스템을 만드는 것입니다.

롱런의 핵심은 지속 가능한 성장 시스템을 구축하는 데 있습니다. 이는 단순히 열정이나 의지의 문제가 아닙니다. 오히려 우리의 일상과 환경을 어떻게 구조화하고 관리하느냐의 문제입니다. 이러한 시스템은 우리가 매일 조금씩 발전할 수 있게 해주는 토대가 됩니다. 제임스 클리어가 말한 "1% better everyday"를 실천 가능하게 만드는 것이 바로 이 시스템의 역할입니다.

이는 우리가 흔히 말하는 '개인 생산성(Personal Productivity)'의 핵심이기도 합니다. 하지만 여기서 주의해야 할 점이 있습니다. 많은 자기계발서가 '최고'가 되는 것에만 초점을 맞추고 있지만, 진정한 성공의 비결은 꾸준함과 롱런에 있다는 사실을 간과하고 있는 경우가 많습니다.

최근 Cal Newport의 신간 'Slow Productivity'에서도 이러한 관점이 강조되고 있습니다. Newport는 번아웃 없는 성취, 높은 품질의 작업 결과물, 그리고 자연스러운 페이스로 일하는 것의 중요성을 역설합니다. 이는 우리가 지금까지 논의한 롱런의 원칙들과 맥을 같이 합니다.

👉🏻 참고: 더배러 뉴스레터 81호 - ‘지속가능한 생산성을 찾아서’

결국, 롱런의 비밀은 지속 가능한 성장 시스템을 만드는 것에 있습니다. 이는 단기적인 성과나 순간적인 열정에 의존하는 것이 아니라, 일상 속에서 꾸준히 실천할 수 있는 습관과 환경을 만드는 것을 의미합니다. 다각화를 통해 리스크를 분산하고, 에너지를 효율적으로 관리하며, 욕심을 적절히 조절하고, 새로운 도전을 두려워하지 않으며, 함께 성장할 수 있는 관계를 만들어가는 것. 이 모든 것들이 조화롭게 작용할 때, 우리는 진정한 의미의 롱런을 달성할 수 있습니다.

마지막으로, 롱런은 결코 쉬운 여정이 아닙니다. 하지만 그만큼 가치 있는 목표이기도 합니다. 당신만의 롱런 시스템을 만들어가는 과정에서, 때로는 좌절하고 때로는 지칠 수도 있습니다. 그럴 때마다 이 글을 떠올려보세요. 그리고 기억하세요. 롱런의 진정한 승자는 가장 빨리 달리는 사람이 아니라, 끝까지 달리는 사람이라는 것을.

여러분의 롱런 여정에 행운이 함께하기를 바랍니다. 끝까지 포기하지 말고, 꾸준히 한 걸음씩 나아가세요. 그 끝에는 분명 여러분이 꿈꾸는 성공과 만족이 기다리고 있을 것입니다.

👍🏻 숨겨진 잠재력을 일깨워 최고가 되는 여정을 함께합니다, 브라이언