2026년 10월 1일  (No. 730)
동료에게 부탁할 때 꼭 지켜야 할 룰은?

여러분이 옆자리에 앉은 동료에게 무언가를 부탁하고 싶다고 해보죠. 그 동료는 모니터를 노려보고 있고, 건너편 직원은 서둘러 회의에 들어갑니다. 여러분은 그걸 보면서 '다들 바쁜데 부탁을 해도 될까?'라고 염려합니다. 능력이 부족한 사람처럼 보일까 걱정도 되겠죠. 

많은 이들이 자기 일은 스스로 해결해야 한다고 배웠습니다. 하지만 회사에서도 이 배움을 적용하면 곤란합니다. 혼자 힘으로 해결하는 능력만큼이나 다른 사람의 도움을 얻어내는 능력도 중요하니까요. 업무의 완수에 필요한 지식과 경험을 한 사람이 모두 가지지 않기 때문입니다.

심리학자 아트 마크먼은 동료에게 도움을 청하기 위한 방법을 조언합니다. 첫 번째 조언은 긴장부터 풀라는 것입니다. 서두에 언급했듯이, 무언가를 부탁하면 상대방이 싫어하거나 거절할 것이라고 지레짐작하는 경우가 많습니다. 하지만 입장을 바꿔보세요. 동료가 막힌 부분을 설명하며 도움을 구한다면 여러분은 ‘왜 나를 귀찮게 하지?’라며 짜증이 날까요? 그렇지 않을 겁니다(너무 자주 부탁을 하면 짜증날 만도 하지만).

사람들은 타인이 자신을 도와줄 의향을 실제보다 낮게 예상하는 경향이 있습니다. 물론 타인이 모든 부탁을 다 수락한다는 뜻은 아닙니다. 상대방의 대답을 듣기도 전에 '거절하겠지? 그래 거절할 거야'라고 간주할 필요가 없는 이야기죠. 


두 번째 조언은 도움을 미리 베풀라는 것입니다. 평소에는 자기 일만 챙기다가 급할 때마다 손을 벌리는 사람의 부탁은 반갑지 않은 게 인지상정입니다. 평소에 필요한 자료를 공유하고, 자신이 겪었던 시행착오를 알려주는 동료에게는 자연스럽게 마음이 가겠죠. 그간 쌓아온 관계가 긍정적이라면 업무 부탁에 겁을 내지 마세요.

세 번째는 부탁의 이유를 설명하라는 것입니다. 특히 상대방의 시간과 노력이 많이 필요한 부탁일수록 ‘왜 도움이 필요한지’를 분명하게 말해야 합니다. “제가 너무 바빠서요”라는 말만으로는 부족합니다. 상대방 역시 바쁘니까요. 어떤 문제에 막혔으며, 그 사람이 무엇을 도와주면 일이 어떻게 진전되는지를 꼭 알려줘야 합니다.

“이 제안서 좀 봐주세요”라고 막연하게 말하지 말고 이렇게 말해야 합니다. “고객이 비용 산정 근거를 물어볼 것 같은데요, 제가 이 분야의 프로젝트 경험이 부족합니다. 지난번에 비슷한 건을 하셨으니까 3페이지에 나오는 가정 세 가지가 맞는지 확인해줄 수 있나요? 내일 오전까지 의견을 주시면 제가 수정하겠습니다. 일정이 어렵다면 말씀해주세요.”

이 부탁에는 필요한 이유와 상대방에게 요청하는 이유, 검토 범위와 기한이 들어 있습니다. 수정은 자신이 하겠다는 책임도 분명하죠. 상대방은 무엇에 동의하는지 알고 판단할 수 있습니다. 좋은 부탁은 상대방이 ‘예’라고 말하기 쉽게 만드는 동시에, 어려울 때는 ‘아니요’라고 답할 여지도 남겨둡니다.

도움을 받은 뒤에는 반드시 감사 인사와 함께 결과를 알려주세요. “짚어주신 가정을 바꿨더니 고객 질문에 잘 대응했습니다”라는 한마디면 됩니다. 상대방은 자신의 시간이 어떤 차이를 만들었는지 알게 됩니다. 이런 경험이 쌓이면 부탁은 부담을 넘기는 행위에서 함께 성과를 만드는 경험으로 바뀌죠.

부탁이 구체적일수록 동료는 도움의 손길을 내민다는 점, 이것만이라도 꼭 기억하기 바랍니다. (끝)

 

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