1. SBTi <넷제로 표준(Net-Zero Standard)> 주요 내용 소개
2. 전문가 인사이트ㅣ『기업의 기후 행동과 넷제로(Net-Zero)』 마리아 멘딜루체(María Mendiluce) 글로벌 비영리 연합 We Mean Business Coalition의 CEO
3. 뉴스로 보는 ESG 트렌드
4. 한국협회 소식
   
5. 본부 소식
   
6. Gender Equality Korea(GEK): [McKinsey & Company, LeanIn.Org]
   직장 내 여성 2022 보고서ㅣ[글로벌 다양성 우수 사례] 코카콜라
   

유엔기후변화협약 사무국이 2022년 10월 26일에 발표한 “2022년 국가 온실가스 감축목표(NDC) 종합보고서(2022 NDC Synthesis Report)”에 따르면 유엔기후변화협약 당사국들이 약속한 온실가스 감축을 이행하더라도 21세기 말 지구 평균 온도는 산업화 이전보다 2.5℃나 높아질 수 있습니다. 이는 지구 온난화 상승폭을 산업화 이전보다 1.5℃ 이내로 제한하자는 2015년 파리협정의 목표와는 크게 차이나는 수치로, 기후 위기에 대응하기 위해서는 이보다 더욱 높은 수준의 기후 행동이 필요함을 시사합니다.

따라서 각국의 온실가스 감축 관련 약속 이행과 더불어 민간 기업이 더욱 앞장서 기후 리더십을 발휘해야 할 때입니다. 과학기반 감축목표 이니셔티브*(Science-based Target Initiative, 이하 SBTi)는 기업들이 기후과학에 근거하여 검증 가능한 감축목표를 세우고 이를 바탕으로 파리협정에 부합하는 수준으로 탄소 배출량을 줄일 수 있도록 관련 기준과 자료를 제공합니다. 특히, SBTi는 기업의 감축목표와 2050년 넷제로 달성 목표가 일치하는 기준을 제시하기 위해 세계 최초로 2021년 10월 SBTi <넷제로 표준(Net-Zero Standard)>을 발간했습니다. 이번 먼슬리 인사이트에서는 유엔글로벌콤팩트 “넷제로 표준” 아카데미 코스의 내용을 번역, 요약 및 편집하여 그 주요 내용을 살펴봅니다.

*과학기반 감축목표 이니셔티브(SBTi)는 기업이 과학기반 감축목표를 설정하고 기후 행동에 나서는 것을 돕기 위해 2015년 유엔글로벌콤팩트(UNGC), 세계자연기금(WWF), 탄소정보공개프로젝트(CDP), 세계자원연구소(WRI)가 공동 발족한 이니셔티브로, 현재 30여개의 한국 기업을 포함한 4000여개 가까이 되는 기업이 동참하고 있습니다 (22년 11월 10일 기준 3984개사). 현재 SBTi로부터 목표를 승인받은 국내 기업은 총 7개사로, DGB금융지주, 하나금융지주, JB금융지주, KB금융지주, LG전자, SK텔레콤 및 블루버드입니다.

기후변화에 관한 정부간 협의체(IPCC)의 제6차 평가보고서를 위한 실무그룹은 화석연료의 사용이 예상했던 것보다 더 빠르게 기후변화에 영향을 미치고 있다는 점을 명확히 밝혔으며, IPCC는 현재 국가 온실가스 감축목표(NDC)로 지구 온도가 1.5°C를 넘어서는 것이 거의 불가피 하다고 전망하고 있습니다. 이를 피할 수 있는 단 50%의 확률이라도 확보하려면, 2030년까지 전 세계 온실가스 배출량을 절반으로 줄이고, 2050년까지 넷제로에 도달해야 합니다.

SBTi는 기업의 넷제로를 다음과 같이 정의합니다:

• 스코프 1, 2, 3의 배출량을 전부 감축하거나 상쇄하여 넷제로 배출 달성 목표에 부합하는 수준의 잔여 배출량까지 감축하는 것. 여기서 넷제로 배출 목표는 글로벌 또는 섹터에서 1.5℃ 경로에 따른 수준이어야 한다.
• 넷제로 목표 연도에 모든 잔여 배출량*을 중립화(neutralize)하고, 그 이후 대기로 배출되는 모든 온실가스 배출량을 중립화하는 것.

*잔여 배출량(Residual Emissions)은 완화 시나리오의 특정 연도에 감축되지 않은 배출원을 의미합니다. 장기 과학기반 감축목표는 오버슈트가 낮거나 없는 1.5°C 감축경로 상 글로벌 또는 섹터 넷제로 연도의 잔여 배출량 수준과 일치합니다.  

지난 몇 년간 넷제로 달성을 서약하는 기업의 수는 크게 증가했지만, 견고한 벤치마크의 부재로 대중과 다른 기업들로부터 많은 의문이 제기되었으며 넷제로에 대한 전반적인 회의론 또한 대두되었습니다. SBTi는 이에 대응하여 기업 넷제로 목표 설정을 위한 세계 최초의 과학기반 넷제로 기업 표준인 <넷제로 표준(Net-Zero Standard)>을 개발했습니다. <넷제로 표준>은 넷제로에 대한 공통된 정의를 확립함으로써 배출량 감축목표를 달성하는데 필요한 신뢰할 수 있는 지침을 기업에게 제공합니다. 또한, 장기 감축목표의 경우 심층적인 배출량 감축과 중간 목표를 강조함으로써 책임성을 확보합니다. 이 표준을 활용하여 개발된 목표는 SBTi의 철저한 검증 과정을 거쳐 승인된 후 과학기반 감축목표로 게시됩니다.

※ 유엔글로벌콤팩트 한국협회, 세계자연기금 한국본부 및 한국사회책임투자포럼이 번역한 SBTi 넷제로 표준의 국문판은 11월 29일 유엔글로벌콤팩트 한국협회 <Korea Leaders Summit>에 맞추어 발간될 예정입니다.

<넷제로 표준>의 대상 기업은 직원 수가 500명 이상인 기업으로, 중소기업은 간소화된 별도 루트를 따르면 됩니다. 현재 화석연료의 판매 또는 유통을 통해 수익의 50% 이상을 창출하는 기업은 SBTi의 넷제로 목표 검증을 받을 수 없으며, 금융기관의 경우 금융기관용 SBTi 지침 및 기준을 활용하여 목표를 설정해야 합니다.

넷제로 표준 프레임워크를 구성하는 4가지 핵심 요소는 다음과 같습니다: 첫째, 기업은 단기 과학기반 감축목표를 설정합니다. 해당 목표는 1.5°C 시나리오를 달성하기 위한 경로와 일치하면서 향후 5-10년 동안의 배출량 감축을 다룹니다. 둘째, 단기 목표는 장기 과학기반 감축목표를 통해 보완될 수 있습니다. 이는 늦어도 2050년까지 1.5°C 경로에 따라 배출량을 잔류 수준으로 줄이는 것을 목표로 합니다. 셋째, 기업은 잔류 배출량을 중립화(neutralize)합니다. 장기 목표를 달성한 후 기업은 영구적인 탄소 제거 및 저장 등의 방법을 통해 대기 중으로 방출되는 온실가스를 상쇄해야 합니다. 마지막 네번째 요소는 가치 사슬 너머의 배출량을 완화하는 것입니다. 해당 단계는 필수는 아니지만 권장합니다. 기업은 탄소 포집(DAC) 및 저장 프로젝트에 투자하거나 REDD+*와 같은 고품질 탄소배출권을 구입하여 이를 수행할 수 있습니다.

*REDD +: Reducing Emissions from Deforestation and Forest Degradation Plus. 산림파괴 방지를 통한 온실가스 감축 사업

단기 및 장기 감축목표를 설정할 때 고려해야 하는 다섯 가지 주요 사항은 다음과 같습니다.

단기 과학기반 감축목표의 경우, 감축경로는 필요한 배출량 감축률 또는 배출량 집약도(emissions intensity)의 감소율을 알려줍니다. 단기 과학기반 감축목표의 감축경로는 단기 목표 달성에 있어 감축해야 할 기업의 배출량을 조절하기 위해 목표연도에 따라 달라집니다. 장기 과학기반 감축목표의 감축경로는 넷제로 달성을 위해 도달해야 하는 전반적인 배출량 감축 또는 수렴 집약도(convergence intensity)를 알려줍니다. 이는 기업이 선택한 목표 연도와 상관없이 넷제로에 도달하기 위해 해당 경로를 사용하여 배출량을 줄여야 하기 때문에 목표 연도와 관련이 없습니다.

과학기반 감축목표의 감축경로에는 섹터교차 감축경로(cross-sector pathway) 또는 섹터별 감축경로(sector-specific pathway)라는 두 가지 주요 선택지가 있습니다. 특정 부문을 제외한 모든 섹터의 기업은 단기 및 장기 절대량 목표를 수립하기 위해 섹터교차 감축경로를 선택할 수 있습니다. 섹터별 사용 가능한 감축경로 유형은 SBTi의 섹터별 지침*을 참고하세요.

*SBTi는 임업, 토지이용 및 농업(FLAG) 섹터, 에너지 및 운송 서비스 섹터 등 각 섹터별 과학기반 감축목표 설정 지침을 제공 또는 준비하고 있으며, 섹터마다 특정 기준이 상이할 수 있습니다. 예를 들어, FLAG 섹터에 속한 기업은 배출량 감축과 배출량 제거 방법을 모두 사용하여 과학기반 감축목표를 달성해야 합니다. 또한, 2050년까지 넷제로에 도달하려면 모든 섹터가 과학기반 감축목표를 설정해야 하지만 발전 부문 등 다배출 섹터의 기업은 목표 설정 노력을 더욱 가속화해야 합니다. 특정 섹터의 지침 및 기준은 SBTi의 섹터별 지침(sector guidance) 페이지를 확인하세요.

SBTi는 단기 및 장기 감축목표를 설정할 때 5단계 접근법을 따를 것을 권장합니다.

과학기반 감축목표 설정을 위한 5단계 접근법:

그런 다음 인벤토리와는 별개로 보고되는 배출량을 산정합니다. 온실가스 프로토콜에 따라 인벤토리를 구축할 때 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다:

• 목표 범위가 온실가스 프로토콜 범위에 부합한지 확인
• 자회사를 어떻게 취급할지 결정
• 탄소 배출권 사용은 제외
• 회피 감축(avoided emissions)은 제외
• 스코프 3의 의무 배출량은 전부 포함
• 간접적인 사용단계(use-phase) 배출량을 어떻게 취급할지 결정
• 섹터별 지침 검토
  
  

⑤ 목표산정: 다음은 기업이 선택할 수 있는 다양한 목표 설정 접근법입니다. 기간, 부문 및 배출량 범위에 따라 다음 방법 중 하나를 활용할 수 있습니다.

*각 접근법의 구체적인 절차 및 기준은 SBTi의 <넷제로 표준(Net-Zero Standard)> 및 <금융기관 과학기반 감축목표 지침(Financial Sector Science-based Targets Guidance)>을 참고하세요.

이미 넷제로를 약속했거나 SBTi의 <넷제로 표준>이 출시되기 전에 단기 목표를 제출한 경우도 있습니다. 그럴 경우, <넷제로 표준>에 부합하도록 기존 목표를 다음과 같이 업데이트해야 할 수 있습니다. SBTi의 새로운 요건을 검토하고 기존 목표 또는 새롭게 수립한 목표가 이러한 변경사항을 반영하는지 확인해야 합니다.

SBTi는 온실가스 감축에 있어 “계층적 완화(Mitigation Hierarchy)”를 토대로 우선순위 접근법을 취합니다. 가장 우선시되는 것은 가치사슬 내의 배출량 감축이지만, 가치사슬 밖의 배출량을 효과적으로 감축하고 제거할 수 있는 방법이 무엇인지 아는 것 또한 중요합니다.

과학기반 감축목표를 설정하는 기업이 모범 사례에 근접할 수 있도록 SBTi는 새로운 지침과 자료를 꾸준히 공개할 뿐만 아니라 기존 지침을 더욱 견고하게 업데이트하고 있습니다. SBTi의 웹사이트를 통해 넷제로와 관련된 최신 자료를 확인하세요.

※본 컨텐츠는 Economist Impact가 2022년 9월 진행한 인터뷰를 유엔글로벌콤팩트 한국협회가 번역 및 편집한 것입니다.

*We Mean Business Coalition은 세계에서 가장 영향력 있는 기업들과 함께 기후변화에 대응하여 협력적인 리더십을 발휘하고자하는 글로벌 비영리 연합입니다. 탄소정보공개 프로젝트(CDP), BSR, 세리스(Ceres), 클라이밋 그룹(Climate Group) 등 기후변화 및 지속가능성에 대해 세계적인 목소리를 내는 7개의 비영리 단체가 뜻을 모아 설립하였으며, 비즈니스 및 정책 대응을 촉진함으로써 넷제로 경제로의 포괄적 전환을 추구합니다.

■ 기업이 넷제로 전략 개발 시 직면하는 주요 어려움에는 어떤 것들이 있는가? 또한 넷제로
전략에서 어떤 긍정적인 기회를 포착할 수 있는가?

기업은 속한 섹터에 따라 다양한 어려움에 직면한다. 예를 들어, 중공업은 기술과 솔루션이 아직 갖춰지지 않아 현시점에서 탈탄소화 달성이 훨씬 더 어렵다. 그러나 넷제로는 새로운 시장을 개척하려는 기업에게 기회가 되기도 한다. 우리는 볼보 자동차(Volvo Cars)가 고품질의 무화석 철강(fossil-free steel)을 운송수단에 최초로 사용하기 위해 무화석 철강을 생산하는 SSAB철강(SSAB steel)과 협력한 것과 같이, 흥미로운 협업 사례들을 종종 목격하고 있다.

시장 전반에 걸친 정책 일관성의 부족은 기업이 직면하는 과제 중 하나이다. 정책 일관성이 부족할 경우, 기업은 새로운 기후 제품 및 서비스를 위한 R&D에 투자하거나, 저탄소 에너지 및 운송 솔루션으로 전환하는 데 어려움을 겪게 된다.

탈탄소화에는 비즈니스 전반을 아우르는 총체적 접근법이 필요하며, 이는 지속가능성 창출 기회를 모든 부서에서 포착하기 어려운 큰 조직에서는 넷제로 장벽으로 작동할 수 있다. 그러나 넷제로를 향한 세계적인 움직임을 바탕으로 고객, 직원 또는 금융기관이 기업에게 기업운영의 탈탄소화를 요구하는 경우가 눈덩이처럼 불어나고 있다. 

기업의 넷제로 목표 달성을 위해서는 비즈니스 전략의 핵심에 기후 관련 리스크와 기회를 포함해야 하며, 거버넌스, 혁신, 자본투자, 조달 및 채용과 관련된 기업의 정책도 모두 넷제로 목표에 완전히 부합해야 한다. 그렇지 않으면 필요한 속도와 규모로 온실가스 배출량을 감축할 수 없을 것이다. 일례로, 기업은 제조, 물류, 운영 및 R&D에 있어 저탄소 및 넷제로 솔루션을 식별하고 배치하는 작업을 수행해볼 수 있다. 동시에 에너지 구매 및 조달 담당 부서는 냉난방 및 기타 산업 공정에서 배출되는 배출량 감축 외에도 무배출 전기 및 전기 자동차로의 전환을 검토해볼 수 있다.

■ 넷제로 전략을 수립하고자 하는 기업에게 가장 먼저 해주고 싶은 조언이 있는가?

기업의 넷제로 전략은 과학에 기반해야 한다. 이를 위한 가장 좋은 방법은 <넷제로 표준(Net Zero Corporate Standard)>에 따라 과학기반 감축목표(Science-based Targets)를 설정하고, 철저하면서도 신속한 배출량 감축을 위해 가치사슬 전반을 대상으로 야심찬 단기(5-10년) 목표를 설정하는 것이다. 중소기업(SME)의 경우에는 맞춤형 넷제로 목표 수립을 위해 중소기업 기후 허브(SME Climate Hub)에 가입하는 것을 추천한다.

넷제로 목표 설정을 위해서는 가치사슬 전반에서 발생하는 기업의 온실가스 배출량을 직접 측정해야 한다. 또한, 일단 감축목표 수준이 정해지면 이행조치를 취하고, 기후 정책을 옹호하며 기업의 기후 약속에 대해 책임을 져야한다. 우리는 앰비션(Ambition), 행동(Action), 옹호(Advocacy) 및 책임감(Accountability)을 기후 리더십의 4A라고 칭한다.

■ 스코프3를 측정하고 관리하고자 하는 기업에 해주고 싶은 조언이 있는가?

대부분의 배출은 기업 공급망(스코프 3) 내에서 이루어지기에, 공급망에서 온실가스를 가장 많이 배출하는 배출원부터 먼저 식별하는 것이 중요하다. 식별 후에는 Tier 1 공급업체부터 시작하여 과학기반 감축목표 설정을 요구하는 것이 좋다. 공급업체의 넷제로 전환을 지원할 방안에 대해 생각해보고, 이전에 넷제로 전략 수립에 활용했던 자원이나 중소기업 기후 허브(SME Climate Hub) 가입을 추천해줄 수도 있다. 두번째로, 현재 생산 중인 제품들의 디자인과 생애주기를 재고해야 한다. 마지막으로, 공급업체의 배출량을 감축해야 할 경우 공급업체에게 기대하는 바와 타임라인을 명확하게 알려주어야 한다. 일례로, 무배출 철강산업으로의 전환을 가속화하는 것을 목표로 하는 공동 글로벌 이니셔티브인 스틸제로(SteelZero)는 기업들이 무배출 철강을 구매하도록 장려하고 있다.

■ 기업이 지역 및 국가의 기후 정책 수립 과정에 참여하는 방법은 무엇인가?

기업들은 공동 서한과 같은 활동을 통해 정책 변화를 도출하는 데 기여할 수 있다. 우리는 특히 화석연료로부터 탈피하고자 하는 움직임 속에서 이러한 물결을 목도했다. 약 800여개의 기업이 G20 정상들에게 공개 서한을 보내 석탄과 화석연료 보조금을 단계적으로 폐지하고 공공 조달에 전념하며 기업의 재생에너지 조달을 활성화할 것을 촉구한 바 있으며, 170여개 이상의 일본 기업들은 일본 기후 리더쉽 파트너십(Japan Climate Leaders Partnership, JCLP)를 통한 성명에서 기시다 후미오 수상에게 그의 ‘새로운 자본주의’ 구상에서 재생에너지 확대 및 1.5° C 경로와 일치하는 여타 조치들을 우선시할 것을 촉구하기도 했다. 

이와 같은 기업의 옹호 활동은 큰 영향력이 있다. 기업이 목소리를 높이면 정부는 더욱 과감한 기후 정책을 시행할 수 있다는 자신감을 얻게 된다. 예를 들어, 남아프리카공화국의 시릴 라마포사 대통령은 기업들의 강력한 재생에너지 지지 활동에 따라 재생에너지 인허가를 10MW에서 100MW로 증가시키려 계획하고 있다.

한편, 크고 복잡한 조직에서는 기업의 기후 행동이 요구하는 변화가 기업 전반에 걸쳐 채택되지는 않는 경우가 종종 발생할 수 있다. 예를 들어, 지속가능성 부서는 과학기반 감축목표 설정을 주장할 수 있지만, 홍보 부서는 여전히 기후 규제완화를 위해 로비하는 무역 그룹의 구성원일 수 있다. 따라서 기업의 책임있는 정책 참여란 기업의 모든 기후 및 옹호 활동을 배출량 감축목표와 일치시키는 것을 의미한다.