2025년, 푸른 뱀의 해가 밝았습니다! 모두 새해 복 많이 받으세요. 다가오는 설날을 맞아 가족, 지인들과 따뜻한 시간 보내시길 바랍니다.🐍

뱀은 매년 스스로의 허물을 벗고 새롭게 태어나며 끊임없이 성장하는 동물로 알려져 있죠. 우리도 이처럼 새해에는 가능성을 재발견하고, 과거의 껍질을 벗어 던지며 새로운 비전을 그리는 것이 중요하다는 생각이 들어요.

 24년 한 해 동안 여러분의 리더십은 어떤 모습이었나요? 혹시 지나간 시간을 돌아보며 아쉬움이나 더 발전시키고 싶은 점들이 떠올랐다면 이번 연휴를 기회 삼아 잠시 스스로의 리더십을 성찰하고 다가오는 한 해를 계획해 보시는 건 어떨까요? 푸른 뱀의 해인 올해는 탈피와 진화로 더 높은 곳으로 도약할 수 있는 리더십의 전환점을 만들어 보시길 응원합니다!

 오늘은 첨단 소재 제조사에서 10년 이상 임원으로 재직한 박성혁 코치의 인사이트를 소개합니다. 조직을 성공으로 이끄는 임원의 필수 리더십 역량과 코칭을 통해 배우게 된 깨달음을 나눌 예정인데요. 리더가 구성원을 동기부여하고 조직의 장기적 성장을 이끄는 리더십을 어떻게 발휘할 수 있을지, 코치님의 경험과 전문성을 함께 확인하시죠.😊

안녕하세요, 저는 첨단 IT 소재 제조사에서 글로벌 영업과 마케팅을 총괄하며 해외 영업 임원과 영업 마케팅 본부장으로 10년 이상 일했습니다. 퇴직 후에는 제가 평소 좋아했던 배움을 이어가고자 코칭을 선택했고 지금은 국제코칭연맹 PCC 자격 취득을 준비하고 있어요.

사실 현업에 있을 때는 주로 지시적인 리더십을 발휘했는데 코칭을 배우면서 존중과 신뢰를 바탕으로 한 수평적 리더십이 훨씬 더 효과적이라는 걸 깨달았죠. 돌이켜보면 임원 시절에 코칭을 경험했더라면 더 나은 리더가 되지 않았을까 하는 아쉬움도 있습니다. 저는 공정성과 수평적 관계를 매우 중요하게 여기는데요, 이러한 가치를 고객분들께도 전달하고 있습니다.

업무 능력이 좋은 임원이 곧 좋은 리더일까요?

업무 능력이 뛰어난 임원이라고 해서 반드시 좋은 리더가 되는 건 아니에요. 성과는 개인의 스킬이나 능력에 의존하지만, 리더십은 사람을 움직이고 조직 전체를 이끄는 능력이 필요하거든요. 임원은 개인의 협상력과 능력으로 성과를 낼 수 있지만 리더는 사람을 통해 성과를 내야 해요.

그렇다면 임원에게 중요한 리더십 역량은 무엇인가요?

우선 팔로워십을 촉진하는 게 가장 중요해요. 구성원들이 단순히 지시에 따르는 게 아니라 자발적으로 목표를 달성하는 환경을 만들어야 하죠. 또 코칭 리더십으로 스스로 성장할 수 있도록 지원하는 것도 필수고요. 영업 혁신과 자원 배분 능력도 중요한데요, 장기적인 성과를 위해서는 조직의 자원을 전략적으로 관리하고, 구성원의 역량과 동기를 잘 파악해야 합니다. 단기 성과보다는 장기적 성과를 위해 구성원의 동기를 이끌어내는 게 핵심이에요.