“미래도 좋지만, 당장 이번 분기가 더 급한데요.”
미래에 대한 이야기를 하면 자주 듣는 이야기입니다. 하지만 오히려 포사이트가 답하려는 질문이 바로 ‘지금 무엇에 투자하고, 무엇을 접고, 어디에 사람을 둘 것인가’ 입니다.
10년 뒤를 맞히는 일 자체는 아무 가치도 만들지 못합니다. 그 상상이 오늘의 의사결정을 바꾸고 오늘의 제품을 다르게 만들 때, 비로소 의미가 생깁니다. 즉 미래를 본다는 건 결국 오늘 더 나은 의사결정을 위한 작업입니다.
👉🏻 우리 조직은 미래를 '맞히려' 하고 있나요, '오늘을 정하려' 하고 있나요?
미래를 함께 그린 조직이, 함께 움직입니다.
혁신도 마찬가지입니다. 무언가를 새로 바꾸는 힘은 '미래를 어떻게 바라보는가'에 대한 상상과 이야기에서 출발합니다. 강력한 기술이나 거대한 자본이 있더라도, "어떤 미래를 만들 것인가"에 대한 매력적인 이야기가 먼저 서지 않으면 사람들의 마음은 움직이지 않습니다. 아무리 잘 만든 계획서도 조직이 한 마음으로 움직이게 하지는 못합니다. 함께 그려본 미래라야, 함께 향하는 방향이 됩니다.
피플앤인사이트의 Foresight x HCI 워크숍은 구성원들이 직접 미래의 신호를 읽고 → 여러 갈래의 시나리오를 그리고 → 그 안에서 오늘 풀어야 할 진짜 문제를 정의 합니다. 그렇게 남는 결과물은 한 권의 보고서가 아니라, 조직이 함께 갖게 된 하나의 이야기가 됩니다. 그리고 그 이야기가, 오늘의 혁신을 자극합니다.
“혁신은 미래에 관한 하나의 이야기에서 시작된다. - Bland & Westlake”
👉🏻여러분의 조직은 지금, 어떤 미래를 함께 그리고 계신가요?
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