🧢 자본주의 사회에서 가장 큰 리스크는 ‘상상력의 부족’이에요

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일주일 동안 읽었던 콘텐츠 중에서 괜찮은 것들을 골라서 발췌·요약해서 전해드립니다. 모든 콘텐츠는 주관적인 기준에서 선정·요약되며, 언제나 요약된 내용보다 원문이 더 훌륭하오니 원문을 꼭 확인해보시는 걸 권합니다.

종종 제가 쓴 글을 보내드리기도 합니다. :)

💭 돈이나 권력에 비하면, 예술은 무력해요! 그러나..

1. “저는 예술이 어떨 때 (돈이나 권력에 비해) 참 무력하다고 느끼거든요”

2. “(그런데 저는 이렇게 생각해요). 예술은 사람의 마음을 만져줄 수 있고, (특히) 한 개인의 마음을 만져줄 수 있다고”

3. “(그러면) ‘예술에 의해 감동받은 영혼들이 세상을 바꿀 것이다’라고요”

- 정재일 음악 감독

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💭 '실용'은 가치가 사라지면 소멸하지만, '낭만'은 그럼에도 불구하고 오래 살아남아요!

1. ‘1987년 이후 처음으로 미국에서 레코드판(LP 음반) 판매 수익이 CD를 앞질렀다’는 보고서가 발간됐다.

2. 미국 음반산업협회(RIAA)가 발표한 보고서에 따르면, 지난해 레코드판 판매 규모는 약 4100만 장, 총 12억 달러(약 1조 7000억 원)에 달한다. 반면 CD 판매는 3300만 장, 4억 8300만 달러에 그쳤다.

3. (특히) 지난해 레코드판 판매는 17%나 증가한 반면, CD 매출은 18% 감소했다.

4. (이에 대해) 미치 글레이저 RIAA 회장 겸 CEO는 “지난해 레코드판 판매는 레코드판이 현대 음악 시장에서 제 위치를 단단히 굳히고 있음을 보여준다”고 평가했다.

5. 그러면서 글레이저 회장은 “음악 애호가들은 레코드판이 전하는 고품질의 사운드와 생동감 있는 연결감을 사랑한다”면서 “그리고 음반 판매사들은 꾸준한 독점 판매 전략, 특별판 재발행, 미학적인 패키지와 디스크로 그 수요를 제대로 충족했다”고 언급했다.

6. (다시 말해, 기능과 편리성에 충실했던 CD는 스트리밍 시대가 도래하면서 점점 그 존재 이유를 잃고 있지만, 스트리밍 시대가 줄 수 없는 낭만을 가진 LP은 오히려 그 존재감이 다시 살아나고 있는 셈)

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💭 자본주의 사회에서 가장 큰 리스크는 ‘상상력의 부족’이에요

1. 손실을 피하려면, 1) 무엇보다 손실을 유발시키는 함정들을 이해하고, 2) 그로부터 멀어질 필요가 있다.

2. 그러려면 우선 투자에는 많은 종류의 함정이 존재하며, 그 함정들이 도대체 어떻게 생겼는지를 살펴보는 것이 필요하다.

3. 그중 사람들이 가장 쉽게 간과하는 함정은 ‘상상력의 부족(failure of imagination)’이다. 즉, 발생 가능한 결과의 범위를 종합적으로 그려보지 못하거나, 좀 더 극단적으로 발생하는 결과에 대해 충분히 이해하지 못하는 것이다.

4. (인생도 마찬가지이지만) 투자는 대체로 '미래'를 상대하는 일이다. 그렇기 때문에 (제대로) 투자를 하려면, (제대로 인생을 살려면), 우리는 미래의 상황이 어떨 것 같은지에 대한 (어느 정도의) 견해를 가지고 있어야 한다.

5. 그런데 (상상력이 부족하면) 우리에게는 미래가 과거와 매우 비슷할 것이라고 추정하는 것 외에는 별다른 선택지가 없다. 그래서 대부분의 사람들은 과거를 토대로, 특히 최근에 있었던 일을 토대로, 미래를 추론한다.

6. (지금까지 있었던 일이 앞으로도 계속 벌어질 것이라고 편하게 생각하는 것이다)

7. 하지만 뜻밖의 상황들은 (언제나) 발생하고, 단기간의 결과는 장기간의 가능성에서 빗나갈 수 있으며, (예상치 못한) 사건이란 원래 줄지어 발생한다.

8. (따라서) 무슨 일이 ‘일어날 것’이라고 지나치게 의지했다가는, 예측이 실패할 경우 큰 낭패를 볼 수 있다. (고로) 기본적인 확률 분포를 제대로 이해한다면, 일이 예상대로 일어날 것이라고 너무 믿어서는 안 된다.

9. 또한, 당신이 하는 투자의 성공 여부를 판단함에 있어 주위에서 흔히 볼 수 있는 일반적인 결과에 너무 의지해서도 안 된다. 아웃라이어는 언제든 존재할 수 있으니까.

10. (특히) ‘금융위기’는 대체로 이전에 한 번도 일어난 적이 없었던 사건들이 이를 감당할 수 없도록 설계된 구조 속에서 발생한다.

11. 가령 모기지 파생상품은 주택 가격이 전국적으로 하락한 적이 한 번도 없었기에, 앞으로도 그럴 리 없다는 것을 전제로 설계되고 등급이 평가되었다.

12. (이처럼) ‘어떤 일이 일어날 리 없다’는 추정은 (그것이 아주 조금이라도) 일어날 가능성이 있다면 소용없는 것이 된다.

13. 그리고 그 일이 일어날 리 없다고 믿는 사람들은 마음을 놓고 더 위험한 행동을 하기 마련이고, 그로 인해 결국 상황은 바뀐다.

14. (게다가 인간 사회에서) 군중 심리가 가진 영향력은 실로 대단해서 이에 어쩔 수 없이 순응하고, 굴복하고, 거의 저항할 수 없게 만들기도 한다. 그렇기 때문에 투자자들은 더더욱 이것(=군중 심리에 편승한 상상력의 부족)에 저항해야 한다. 반드시.

15. (특히) 탐욕이 과도해지면 주식 가격은 지나치게 오르는 경향이 있고, 따라서 예상 수익은 낮아지고 리스크는 높아진다.

16. (즉) 어떤 자산의 가치가 (최근에 계속 올랐다고 해서 앞으로도) 계속 오를 것이라거나, 한 번 유효했다고 해서 그 투자 전략이 앞으로도 계속 효과가 있을 것이라는 희망을 가지고, 수익을 내고 싶은 욕심에 그 자산이 (이미) 높은 가격임에도 불구하고 매입한다면 (결국엔) 실망하는 일만 남게 될 것이다.

17. (다시 말해, 상상력의 부족으로 지금이 일어난 일이 앞으로 계속 일어날 것이라고 안일하게 생각하거나, 지금까지 맞았기에 내 생각이 앞으로도 계속 옳을 것이라는 오만은 그 자체로 큰 리스크를 만들어낸다)

- 하워드 막스, <투자에 대한 생각> 중

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💭 스토리텔러는 틀리는 걸 두려워해서는 안 돼요!

1. 좋은 비즈니스 스토리는 단순하고 믿을 수 있으며 설득력이 있다.

2. 그러나 좋은 비즈니스 스토리를 말하려면 사업과 그 사업이 속한 시장을 (제대로) 이해해야 한다. 그러기 위해서는 사업과 시장에 대한 ‘데이터’를 수집해야 하고, 데이터를 ‘정보’를 전환해야 한다.

3. 하지만 이 과정에서 가장 중요한 부분은 ‘데이터가 (저절로) 스토리를 말해주지 않는다’는 점이다.

4. 따라서 스토리텔러라면 ‘판단’을 피해서는 안 된다. 하지만 동시에 아무리 데이터와 정보를 토대로 삼는다고 해도 판단은 판단일 뿐이라는 사실을 인지해야 한다.

5. 스토리텔러는 (아무리 객관적인 정보와 데이터를 활용한다고 하더라도) 언제나 틀릴 수 있다. 그러나 이것은 스토리텔러의 약점이 반영됐기 때문이 아니라, 불확실성 때문에 생긴 결과다.

6. (고로, 비즈니스 스토리를 만드는 사람들은 철저히 현실에 기반하되, 자신이 틀릴 수 있다는 가정을 늘 하고 언제든 유연하게 스토리를 수정할 수 있어야 한다)

7. (그렇기에 훌륭한 창업자나 투자자들은 점점 더 진실에 가까운 방향으로 자신의 스토리를 다듬는다)

- 애스워드 다모다란, <내러티브&넘버스> 중

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💭 마음이 조급한 상태에선 열심히 해도, 성과는 오히려 떨어집니다

1. 때로는 아무런 성과를 내지 못하는 사람들이 (단기적으로는) 더 열심히 일을 하는 경우가 있다.

2. 이런 일이 발생하는 첫 번째 이유는, 그들은 그 일에 필요한 시간을 과소평가하기 때문이다. (그래서 단기간에 열심히 하면 빠르게 성과가 날 것이라고 착각하고, 순간적으로만 열심히 한다)

3. 또한, 그들은 모든 일이 제대로 잘 진행될 것이라고 기대한다. 하지만 누구나 알겠지만, 아무런 문제 없이 순탄하게만 진행되는 일이란 없다. 예상치 못한 일은 언제나 일어난다. (위대한 일일수록 더 그렇다)

4. 그리고 예상치 못한 일이 깜짝 선물이 되는 경우는 절대 없다. 그러므로 목표를 달성하는 지식노동자는 어떤 일을 할 때 실제 필요한 시간 이상으로 여유 있게 일정은 잡는다.

5. 열심히 하는데 성과가 안 나는 두 번째 이유는, 성과가 떨어지는 대부분의 사람들은 서두르는 경향이 있기 때문이다. 그런데 서두르면 오히려 일은 더 늦어진다.

6. 반면, 목표를 달성하는 사람들은 시간과 경쟁하지 않는다. 그들은 (자신이) 편안한 속도를 유지하지만, 꾸준히 계속 한다. (단기간에 열심히 하는 것이 아니라, 루틴을 만들고 꾸준히 그 일을 한다)

7. 열심히 해도 일이 성과가 나지 않는 세 번째 이유는, 여러 일을 동시에 추진하기 때문이다. 그 결과, 자신이 계획한 일 가운데 그 무엇에도 제대로 시간을 내지 못한다. 그러다 자신이 추진하던 여러 일 가운데 하나라도 문제가 생기면 거의 모든 계획이 한꺼번에 무너진다. (그러면 여러 일에 손을 열심히 대긴 했지만 아무런 성과가 남지 않는다)

8. 목표를 달성하는 사람은 자신이 많은 일을 성공적으로 완수해야 한다는 것을 한다. 그래서 중요한 일에 가장 먼저 집중한다.

- 피터 드러커, <자기경영노트> 중

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"자기 자신에게 투자하지 않은 사람들에게 시간을 낭비하기엔 인생이 너무 짧아요. (그러니 자기 자신에게 투자하지 않는 사람을 설득하느라 시간을 낭비하지 마세요)"

- 그랜트 카돈

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