어느덧 봄의 문턱에 들어섰습니다.

매년 맞이하는 봄이지만 가능한 새롭게 보려는 시도를 하고 있습니다. 

익숙함에서 벗어나고자 하는 노력이기도 합니다.

올 한 해가 시작된지도 벌써 2개월이 흘러가고 있습니다. 

올 해는 조금 더 다양한 측면에서 HRD Curator 구독자님들과 함께 하는 활동들을 계획했습니다. 그리고 그 일환으로 이번 3월 28일부터 29일, 1박 2일에 걸쳐 에버랜드에서 발행인과의 만남 정기 워크숍을 준비하고 있습니다. 

이번 워크숍의 목적 중 하나는 HRD와 리더십, 조직문화 등에 대한 관심을 갖고 계시거나 현직에 계신 분들간의 네트워킹을 비롯해서 힐링과 성찰 등입니다. 생각을 나누는 시간이기도 합니다. 

시간이 허락하신다면 이 자리에 함께 하셔도 좋을 것 같습니다.

참고로 작년 이 맘 때 같은 장소에서 했던 워크숍 리뷰 자료를 아래의 링크에 담았습니다.

참가를 희망하시는 분들께서는 숙소, 음식 등 워크숍의 원활한 준비를 위해 3월 12일(수)까지 저에게 개인적으로 알려주세요.(one_more@naver.com, 010-9176-2657)

아울러 3월 워크숍 이외에도 크고 작은 다양한 포럼과 세미나, 재능기부 활동 등을 수시로 계획하고 안내드리도록 하겠습니다.

<HRD Curator> 구독자분들의 변함없는 관심과 성원에 감사드립니다.

공유 리더십(Shared Leadership)

공유리더십은 집단 내부에서의 수평적 리더십으로부터 발전된 개념이며 팀 구성원 전체가 리더십을 발휘하는 것으로 구성원 간의 상호작용을 강조한다. 또한 공유리더십이 발휘될 때 구성원들이 직무와 조직에 보다 더 몰입할 수 있다. 

리더십 로맨스(Romance of Leadership)

리더십 로맨스는 구성원이 조직성과를 리더에게 과대귀인하는 현상에 주목하고 조직성과에 있어서 리더십을 실제보다 더 중요하게 지각하는 팔로워의 성향을 의미한다. 전통적으로 리더십이 리더의 행동과 의도에 의해 야기되는 것으로 인식한 것과 달리 리더십로맨스는 리더십을 팔로워의 인식을 기반으로 나타나는 현상으로 바라보면서, 구성원 간에 상호작용의 결과로 나타나는 사회적 실체로 리더십을 인식하였다. 다시 말해, 리더십이 조직성과에 직접적인 영향을 미친다기보다는 조직운영의 결과를 리더십으로 귀인하는 사회적 현상으로 해석한 것이다.

그리스 신화에 등장하는 프로크루스테스는 길을 지나가는 나그네를 붙잡아 자신의 침대에 눕힌 후 키가 커서 침대를 벗어나면 발을 잘라 죽이고 키가 작아서 침대가 남으면 발을 잡아당겨 사람을 죽인 것으로 알려져 있다.

일단 그의 침대에 눕게 된 사람들은 살아서 나올 수 없었는데 그 이유는 프로크루스테스가 숨겨진 장치를 이용해서 침대의 길이를 자기 마음대로 조절했기 때문이다.  

일명 프로크루스테스의 침대라고 일컬어지는 이 이야기는 자신이 세운 일방적인 기준이나 원칙에 다른 사람들이 무조건 따라야 한다는 생각을 가지고 있는 경우나 자신의 주장을 굽히지 않는 경우 그리고 타인의 상황을 고려하지 않는 경우 등에 비유되기도 한다.  

상상 속에서나 있을 법한 수천 년 전의 이야기가 지금도 회자되고 있는 것은 비록 보이지는 않지만 아마도 우리의 마음 속 한 구석에 프로크루스테스의 침대가 놓여 있기 때문이 아닐까 생각해본다.

그리고 모든 가구가 그렇듯이 프로크루스테스의 침대 역시 일단 일정한 공간을 차지하고 나면 금새 익숙해지거나 편안해져서 쉽게 치우지 못하게 되는 것 같다.  

“탕!”한 발의 총성이 들렸고 프랑스의 명장 나폴레옹은 총성과 동시에 쓰러졌다. 그러나 나폴레옹은 곧바로 일어섰고 자신의 군대를 진두지휘하면서 또 다른 승전보를 전하게 된다. 어찌된 일이었을까?

나폴레옹은 총성이 울리기 바로 직전, 자신의 발 아래에서 발견한 네잎 클로버를 발견하고 이를 주우려고 엎드렸던 것이다. 덕분에 자신에게 향한 총알을 절묘하게 피할 수 있었고 이후 네잎 클로버는 나폴레옹의 생명을 구한 행운의 징표가 되었다.

전투라는 급박한 상황임에도 불구하고 나폴레옹이 네잎 클로버에 눈길이 간 이유는 일상에서 보기 드물었기 때문이다. 실제로 클로버로 뒤덮인 들판에서 네잎 클로버를 찾기란 쉽지 않다. 하루 종일 허리를 굽히고 찾아 헤매도 헛수고인 경우가 대부분이다. 반면 같은 장소에서 세잎 클로버는 무수히 많다. 사실 거의 다 세잎 클로버이다. 그런데 재미있는 것은 세잎 클로버는 행복의 징표로 알려져 있다는 것이다.

행운과 행복의 가장 큰 차이점이 여기에 있다. 

백연정, 임유신(2018). 시간개념을 접목한 리더십 연구동향, 리더십연구 10(1), 3-27.

최근 해외 학계에서는 리더십 현상을 바라보는 새로운 관점으로 “시간”을 채택하여, 시간의흐름을 연구모형에 포함하는 연구들이 느리지만 꾸준하게 증가하고 있다. 그러나 국내 학계에는시간의 관점을 리더십 연구에 적극적으로 적용한 사례가 거의 전무하다.

이에 본 연구에서는 시간의 관점을 리더십 연구에 접목한 해외의 유수 연구들을 광범위하게 리뷰하여 일목요연하게 연구성과를 정리하고, 이러한 시도의 중요성을 환기하고자 한다.

리뷰에 포함된 총 38편의 실증논문은크게 다섯 가지 주제로 나뉜다. 첫째는 리더의 적극적인 시간관리 행동과 그것이 작업집단의 성과에 주는 영향을 다루는, 시간관리 리더십 분야이다. 두 번째 분야는 시간의 변화에 따라 리더가어떻게 적절히 행동을 변화시키는가, 그리고 그러한 행동변화가 성과에는 어떤 영향을 주는가를다루는 시의적 리더십 분야이다. 세 번째로 리더십 개발 분야에서는 리더로서의 스킬이나 정체성이 장기간에 걸쳐 발달하는 양상, 그리고 선임 리더의 리더십, 부모의 양육방식, 유소년기의 개인특성과 성장기의 경험 등이 리더십의 발현 패턴에 주는 영향을 연구해왔다. 네 번째 분야는 리더십전환의 시기에 주목하는 리더십 승계 분야로, 전임 리더와 신임 리더 간의 유사성 혹은 대조성, 전임 리더와 부하직원이 맺었던 교환관계, 신임 리더 본인의 특징에 따라 신임 리더의 성과나 팀원들과의 관계가 어떻게 달라지는지를 살펴보았다. 마지막으로 여러 종단연구에서 변혁적 리더십, 리더의 멘탈모델, 조직풍토와 리더십의 관계, 리더-멤버 교환관계 등이 시간의 흐름에 따라 다른 양상으로 변화해 나가는 것을 관찰하였다.

이러한 연구들은 시간의 관점을 적용하지 않은 기존 리더십 문헌에서 발견할 수 없었던 여러 가지 새로운 통찰을 제공하며, 리더십을 연구함에 있어 시간의 관점을 도입하는 것이 반드시 필요하다는 것을 보여준다. 

 * keyword : 리더십, 시간, 시간관리, 리더십 개발, 리더십 승계 

[봄으로의 초대, 서윤덕]

그대

아직도 겨울속에서

추워 떨고 있나요

제 곁으로 오세요

이곳에는

새싹이 돋아나고

예쁜 꽃이 피어나고 있어요

진단도구 개발, 어떻게 시작해야할까요? l 이윤수 교수(한양대학교 교육공학과)