#SKT와 νŒŒκ΄΄μ ν˜μ‹  #쑰직문화와 체계 #Airbnbμ˜μ‹œμž‘
이 메일이 잘 μ•ˆλ³΄μ΄μ‹œλ‚˜μš”?

역사에 λ§Œμ•½μ΄λž€ μ—†μ§€λ§Œ SKTκ°€ 넀이버 + μΉ΄μΉ΄μ˜€κ°€ 될 κΈ°νšŒκ°€ μžˆμ—ˆλ‹€λŠ” 사싀, μ•Œκ³  κ³„μ…¨λ‚˜μš”? SKT의 κ³Όκ±°λ₯Ό 톡해 파괴적 ν˜μ‹ μ— λŒ€ν•΄μ„œ 더 μ§κ΄€μ μœΌλ‘œ λŠλ‚„ 수 μžˆμœΌμ‹€ κ²ƒμ΄μ—μš”:)
이번 Weekly ν˜Έλ°•λ„ˆκ΅¬λ¦¬κ°€ λ‹€λ£° λ‚΄μš©!
πŸ“ˆ ITκΈ°μ—… : SKT의 ν™”λ €ν•œ 과거와 파괴적 ν˜μ‹ 
πŸ“° κ²½μ˜ : ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€κ°€ κΈ°μ—…λ¬Έν™”λ₯Ό λ§Œλ“ λ‹€
πŸ“Œ Weekly TMI

(μœ„ν΄λ¦¬ ν˜Έλ°•λ„ˆκ΅¬λ¦¬μ— λŒ€ν•΄ 잘 λͺ¨λ₯΄μ‹œλŠ” 뢄듀은 μ—¬κΈ°μ—μ„œ 확인해 λ³΄μ„Έμš”)
πŸ“ˆ SKT와 파괴적 ν˜μ‹ 
μ €λ₯Ό ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ 20λŒ€ μ€‘λ°˜ 이상이라면 λŒ€λΆ€λΆ„ μ‹Έμ΄μ›”λ“œλ‚˜ λ„€μ΄νŠΈμ˜¨μ„ μ‚¬μš©ν•΄λ΄€μ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 

페이슀뢁이 λ“€μ–΄μ˜€κΈ° μ „ κ΅­λ‚΄ SNS의 μ΅œκ°•μžλŠ” μ‹Έμ΄μ›”λ“œμ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ„€μ΄νŠΈμ˜¨ μ—­μ‹œ λ©”μ‹ μ €λ‘œ 큰 인기λ₯Ό λŒμ—ˆκ³ , ν¬ν„Έμ„œλΉ„μŠ€ λ„€μ΄νŠΈλŠ” κ΅­λ‚΄ 3μœ„κΉŒμ§€ μ˜¬λΌμ™”μ—ˆμ£ !

 κ·Έλ¦¬κ³  이 λͺ¨λ“  μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ†Œμœ ν•œ 기업이 SKTμ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

#SKT의 μ°¬λž€ν•œ κ³Όκ±° 

역사에 λ§Œμ•½μ΄λž€ μ—†μ§€λ§Œ, μ§€κΈˆ 생각해보면 각기 λŒ€λ°•λ‚ λ§Œν•œ νšŒμ‚¬μž…λ‹ˆλ‹€. 

λ„€μ΄νŠΈλŠ” λ„€μ΄λ²„κΉŒμ§€λŠ” μ•„λ‹ˆλ”λΌλ„ λ‹€μŒμ •λ„λ‘œ ν‚€μšΈ 수 μžˆμ—ˆμ„ 것이고, λ„€μ΄νŠΈμ˜¨μ€ μΉ΄μΉ΄μ˜€κ°€ 될 수 있으며, μ‹Έμ΄μ›”λ“œλŠ” κ΅­λ‚΄ 페이슀뢁의 μœ„μΉ˜κ°€ λ˜λŠ” μ…ˆμ΄μ£ .

여기에 ν•΄μ™Έμ§„μΆœκΉŒμ§€ μžˆμ—ˆλ‹€λ©΄, κ·Έ μœ„μƒκ³Ό 규λͺ¨λŠ” λ”μš± 엄청났을 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.
(ν˜„μž¬ μΉ΄μΉ΄μ˜€μ—κ²Œ λ§€κ°ν•œ μŒμ•…μ„œλΉ„μŠ€ λ©œλ‘ λ„ κ°–κ³ μžˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€) 


 #파괴적 ν˜μ‹ μ˜ λ¬΄μ„œμ›€κ³Ό 사둀 

κ·Έλ ‡λ‹€λ©΄ SKTλŠ” μ™œ κ·Έλ ‡κ²Œ ν•˜μ§€ λͺ»ν–ˆμ„κΉŒμš”?

κ²°λ‘ λΆ€ν„° λ§ν•˜μžλ©΄ 자기파괴적 ν˜μ‹ μ΄ λ‘λ €μ› λ˜ 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ–΄λ €μ›Œ λ³΄μ΄λŠ” μš©μ–΄μ§€λ§Œ 사싀 κ°„λ‹¨ν•©λ‹ˆλ‹€. SKTλŠ” ν†΅μ‹ μ—…μ²΄λ‘œμ„œ 2000λ…„λŒ€ λ§κΉŒμ§€λ§Œ ν•˜λ”λΌλ„ 맀년 SMS 문자 수읡으둜 μ—° 9000μ–΅ 원을 λ²Œμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. SKTλŠ” λͺ¨λ°”일 μ‹œλŒ€κ°€ μ˜€λŠ” 것도 μ•Œκ³  'λ„€μ΄νŠΈμ˜¨'μ΄λΌλŠ” μ„œλΉ„μŠ€λ‘œ μ±„νŒ…μ— λŒ€ν•œ 기술λ ₯도 κ°–μΆ˜ μƒν™©μ΄μ—ˆμ§€λ§Œ, λ™μ‹œμ— μΉ΄μΉ΄μ˜€ν†‘κ³Ό 같은 μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό λ§Œλ“€λ©΄ 자체적으둜 μˆ˜μ΅μ„ κ°‰μ•„λ¨Ήκ²Œ λ˜λŠ” μž…μž₯μ΄μ—ˆλ˜ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

λ‹€μ‹œ λ§ν•˜μžλ©΄ 파괴적 ν˜μ‹ μ΄λž€ 'λ‹¨μˆœν•˜κ³  μ €λ ΄ν•œ μ œν’ˆμœΌλ‘œ μ‹œμž₯의 λ°‘λ°”λ‹₯λΆ€ν„° κ³΅λž΅ν•΄ κΈ°μ‘΄ μ‹œμž₯을 νŒŒκ΄΄ν•˜κ³  μž₯μ•…ν•˜λŠ” μ „λž΅'인데, SKTκ°€ λ‘λ €μ›Œν•˜λŠ” 사이 μΉ΄μΉ΄μ˜€κ°€ μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ 파괴적 ν˜μ‹ μ„ 이뀄낸 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μΉ΄μΉ΄μ˜€λŠ” κ·Έλ ‡κ²Œ 무료 λ©”μ‹ μ €λ‘œ μ‹œμž‘ν•΄ κΈ°μ‘΄ SMS μ‹œμž₯을 μž₯μ•…ν•˜κ³  μ§€κΈˆμ€ μ΄‰λ§λ°›λŠ” IT기업이 λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

사싀 이같은 μ‚¬λ‘€λŠ” SKT외에도 μ—¬λŸΏμ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ œλ‘μŠ€λΌλŠ” 기업이 κΈ°μ—…μš© λ³΅μ‚¬κΈ°λ‘œ 볡사기 μ‹œμž₯의 λŒ€λͺ…μ‚¬μ˜€μœΌλ‚˜, 캐논이 개인용 볡사기 μ‹œμž₯을 μƒˆλ‘œ μ°½μΆœν•˜μ—¬ κ²°κ΅­ 1μœ„λ‘œ λ„μ•½ν•œ 사둀가 κ·ΈλŸ¬ν•˜λ©°, λΈ”λ‘λ²„μŠ€ν„°λΌλŠ” κ±°λŒ€ 기업이 관심갖지 μ•Šλ˜ 온라인 슀트리밍 μ„œλΉ„μŠ€λ‘œ μ§„μΆœν•˜μ—¬ μ„±μž₯ν•œ λ„·ν”Œλ¦­μŠ€λ˜ν•œ κ·Έ 일둀라고 λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

사싀 μ§€κΈˆμ—μ„œμ•Ό SKTκ°€ μ–΄λ–»κ²Œ ν–ˆμ–΄μ•Ό ν•œλ‹€κ³  μ•Œμ§€λ§Œ, 9000μ–΅μ˜ λ§€μΆœμ„ 기꺼이 ν¬κΈ°ν•˜κΈ°λŠ” λˆ„κ΅¬λ‚˜ 어렀웠을 것이라 μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ€‘μš”ν•œ 것은 μ΄λŸ¬ν•œ 사둀λ₯Ό κ΅ν›ˆμœΌλ‘œ μ‚Όμ•„ μ•žμœΌλ‘œ 투자자라면 μ‹œμž₯ λ³€ν™”λ₯Ό 읽고 μ„±μž₯ν•  νšŒμ‚¬λ₯Ό μ•Œμ•„μ•Ό ν•˜λ©°, 경영자라면 λˆˆμ•žμ˜ μˆ˜μ΅λ³΄λ‹€ 더 큰 기회λ₯Ό 보도둝 λ…Έλ ₯ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 


 * 별첨. 
SKTκ°€ μ§€κΈˆ μ•„λ¬΄λŸ° λ…Έλ ₯도 ν•˜κ³ μžˆμ§€ μ•ŠλŠ” 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μžμ‚¬μ˜ μ£Όλ ₯ 사업인 ν†΅μ‹ μ—μ„œ 5G κΈ°μˆ μ„ κ°œλ°œν•˜κ³ , μƒˆλ‘œμš΄ μŒμ•… μ„œλΉ„μŠ€ FLO와 μ§€μƒνŒŒμ™€ 같이 ν•©λ³‘ν•˜μ—¬ λ§Œλ“  OTT μ„œλΉ„μŠ€ μ›¨μ΄λΈŒ(Wavve)λ₯Ό μš΄μ˜μ€‘μž…λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ λ³΄μ•ˆλΆ„μ•Όμ™€(ADTμΊ‘μŠ€λΌλŠ” μ˜€ν”„λΌμΈ λ³΄μ•ˆ, SK인포섹을 ν†΅ν•œ 온라인 λ³΄μ•ˆ μ„œλΉ„μŠ€ 좔ꡬ), 19년도에 μ˜μ—…μ΄μ΅ ν‘μžλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•œ 11λ²ˆκ°€λΌλŠ” 이컀머슀 뢄야도 μ„œλΉ„μŠ€ μ€‘μž…λ‹ˆλ‹€. 이외에도 SKTλŠ” μ›μŠ€ν† μ–΄ 운영, μΉ΄μΉ΄μ˜€μ™€μ˜ 3μ²œμ–΅ μ§€λΆ„κ΅ν™˜μ„ ν†΅ν•œ μ „λž΅μ  제휴 λ“± λ‹€μ–‘ν•œ λ°©λ©΄μ—μ„œ λ…Έλ ₯μ€‘μž…λ‹ˆλ‹€. (SKν•˜μ΄λ‹‰μŠ€μ˜ 지뢄도 κ°–κ³ μžˆλŠ”λ° λ°˜λ„μ²΄ λΆ„μ•Όκ°€ κΆκΈˆν•˜μ‹œλ‹€λ©΄ μ—¬κΈ°λ₯Ό 눌러 μ•Œμ•„λ³΄μ„Έμš”!) 이런 SKTμ—κ²Œ λ‹€μ‹œ μ˜κ΄‘μ˜ μˆœκ°„μ΄ μ°Ύμ•„ μ˜¬κΉŒμš”?
πŸ“° ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€κ°€ κΈ°μ—… λ¬Έν™”λ₯Ό λ§Œλ“ λ‹€
#λ³΅μ§€λŠ” κΈ°μ—…λ¬Έν™”κ°€ μ•„λ‹ˆλ‹€ 

μ œκ°€ λŒ€ν•™κ΅ μ‹ μž…μƒμΌ λ•Œμ—λŠ” μ„ λ°°λ“€ μ€‘μ—μ„œ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ— μ·¨μ—…ν•œλ‹€λŠ” μ‚¬λžŒμ€ 거의 보지 λͺ»ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 
κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 'λ°°λ‹¬μ˜ λ―Όμ‘±'μ΄λ‚˜ '쿠팑', ' ν† μŠ€', 'λ§ˆμΌ“μ»¬λ¦¬' λ“± 유λͺ…ν•œ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…λ“€μ΄ μƒκ²¨λ‚˜λ©΄μ„œ 점점 더 λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ—μ„œ μΌν•˜κΈ°λ₯Ό ν¬λ§ν•˜κ³  있죠.

이런 μ§€μ›μžλ“€μ„ μ±„μš©ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œμΈμ§€, λ§Žμ€ κΈ°μ—…(특히 μŠ€νƒ€νŠΈμ—…)듀은 μžμ‹ λ“€μ˜ κΈ°μ—…λ¬Έν™”κ°€ μ’‹λ‹€κ³  λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μžμ„Ένžˆ μ‚΄νŽ΄λ³΄λ©΄ νœ΄κ°€λ₯Ό 더 쀀닀든지, μžκΈ°κ°œλ°œλΉ„λ₯Ό 쀀닀든지, 간식을 μ œκ³΅ν•œλ‹€λŠ” λ“±μ˜ λ‚΄μš©μ΄ 전뢀인 κ²½μš°κ°€ λŒ€λΆ€λΆ„μž…λ‹ˆλ‹€.

μ΄λŸ¬ν•œ 사항은 '볡지'이지 'κΈ°μ—…λ¬Έν™”'κ°€ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€.

볡지가 λ‚˜μ˜λ‹€λŠ” 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 볡지도 λˆ„κ΅°κ°€μ—κ²ŒλŠ” κ·Έ 기업에 애사심을 κ°–κ³  μžκΈμ‹¬μ„ κ°–κ²Œ λ§Œλ“œλŠ” μ€‘μš”ν•œ μš”μ†Œμž…λ‹ˆλ‹€. ν•˜κ³  싢은 말은 볡지가 'ν‹€λ¦°' 것이 μ•„λ‹ˆλΌ κΈ°μ—…λ¬Έν™”λž‘ 'λ‹€λ₯΄λ‹€'λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

#'쒋은' κΈ°μ—…λ¬Έν™”λΌλŠ” 것이 μžˆμ„κΉŒ

κ·Έλ ‡λ‹€λ©΄ 'κΈ°μ—…λ¬Έν™”'λΌλŠ” 것은 λ¬΄μ—‡μΌκΉŒμš”?

일단 λ¬Έν™”λž€, "μΌμ •ν•œ λͺ©μ  λ˜λŠ” μƒν™œ 이상을 μ‹€ν˜„ν•˜κ³ μž μ‚¬νšŒ ꡬ성원에 μ˜ν•˜μ—¬ μŠ΅λ“, 곡유, μ „λ‹¬λ˜λŠ” 행동 μ–‘μ‹μ΄λ‚˜ μƒν™œ μ–‘μ‹μ˜ κ³Όμ •"이라고 ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ ‡λ‹€λ©΄ λ‹¨μˆœν•˜κ²Œ κΈ°μ—…λ¬Έν™”λŠ” "κ³΅λ™μ˜ λͺ©ν‘œλ₯Ό μœ„ν•΄ ꡬ성원듀이 ν–‰λ™ν•˜λŠ” 방식과 κ³Όμ •"이라고 생각할 수 μžˆμ„ 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν”νžˆ λ‚˜μœ 기업문화라고 ν•˜λ©΄ κ°•μ œλ‘œ μ‹œκ°„μ„ λ–Όμš°κΈ° μœ„ν•΄ μ›ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 야근을 ν•˜λŠ” λΆ„μœ„κΈ°, κΌ°λŒ€κ°™μ€ 상사듀 λ°‘μ—μ„œ 아무것도 λ°°μš°μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” λ¬Έν™” 등을 λœ»ν•©λ‹ˆλ‹€.

그러면 쒋은 κΈ°μ—…λ¬Έν™”λŠ” λ°˜λŒ€λ‘œ 야근을 ν•˜λ‚˜λ„ μ•ˆν•˜κ³ , κ°€λ₯΄μ³μ£Όλ €λŠ” 상사가 λ„˜μ³λ‚˜λŠ” κΈ°μ—…μΌκΉŒμš”? 

λˆ„κ΅°κ°€λŠ” 야근을 ν•˜λ©΄μ„œ 더 배우고 μΌν•˜λŠ” 것을 즐기고, λˆ„κ΅°κ°€λŠ” λ”± 8μ‹œκ°„ ν™•μ‹€ν•˜κ²Œ μΌν•˜κ³ λ‚˜μ„œ κ°€μ‘±μ΄λ‚˜ μ†Œμ€‘ν•œ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό μ‹œκ°„μ„ λ³΄λ‚΄λŠ” 것을 μ„ ν˜Έν•©λ‹ˆλ‹€.

μ΄λ ‡κ²Œ λͺ¨λ“  μ‚¬λžŒμ˜ μ·¨ν–₯이 λ‹€λ₯Έ κ²ƒμ²˜λŸΌ λͺ¨λ‘μ—κ²Œ 쒋은 κΈ°μ—…λ¬Έν™”λŠ” μ—†λ‹€κ³  μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€.


#ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€κ°€ κΈ°μ—…λ¬Έν™”λ₯Ό λ§Œλ“ λ‹€

λ§ŒμΈμ—κ²Œ 쒋은 λ¬Έν™”λŠ” 없더라도 본인이 μ„ ν˜Έν•˜λŠ” κΈ°μ—… λ¬Έν™”λŠ” μžˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ ‡κ²Œ μ‚¬λžŒλ“€μ€ 본인이 μ„ ν˜Έν•˜λŠ” λ¬Έν™”λ₯Ό μ°Ύμ•„κ°€κ³ , κ²½μ˜μžλ“€μ€ 본인이 μ„ ν˜Έν•˜λŠ” λ¬Έν™”λ₯Ό λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

그런데 적지 μ•Šμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ€ (μ§μ›λΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ κ²½μ˜μžλ„) κΈ°μ—…λ¬Έν™”λŠ” μƒμœ„ μ§κΈ‰μžκ°€ '이런 λ¬Έν™”κ°€ μ’‹κ² λ‹€!'라고 μ •ν•΄μ„œ μƒκΈ°λŠ” 것이라고 μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ•„μ˜ˆ ν‹€λ¦° 말은 μ•„λ‹ˆμ§€λ§Œ, 일단 쑰직 λ¬Έν™”λž€ μ²˜μŒμ— μ–ΈκΈ‰ν–ˆλ˜ κ²ƒμ²˜λŸΌ κ³΅ν†΅μ˜ λͺ©ν‘œλ₯Ό μœ„ν•œ ν–‰λ™μ–‘μ‹μž…λ‹ˆλ‹€. 

즉, μ—…무λ₯Ό ν•˜λŠ” 방식과 λͺ©ν‘œ 섀정이 κΈ°μ—… λ¬Έν™”λ₯Ό κ΅¬μ„±ν•΄λ‚˜κ°„λ‹€λŠ” λœ»μž…λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄ μ±…μž„κ³Ό κΆŒν•œμ„ 직급에 따라 λΆ„λ°°ν•˜κ³  λͺ…ν™•ν•œ 체계와 μ§ˆμ„œλ‘œ 일을 ν•˜λŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ 업무λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•˜λ‹€ 보면 수직적인 κΈ°μ—… λ¬Έν™”κ°€ λ§Œλ“€μ–΄μ§ˆ 것이고, 자유둭게 μ˜κ²¬μ„ λ‚΄λ©° ν† λ‘ ν•˜κ³  νšŒμ˜ν•˜λŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ μΌν•˜λ‹€λ³΄λ©΄ μˆ˜ν‰μ μΈ λ¬Έν™”κ°€ λ§Œλ“€μ–΄μ§ˆ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

μ‰½κ²Œ λ§ν•˜μžλ©΄ κΈ°μ—…λ¬Έν™”λ₯Ό λͺ©ν‘œλ‘œ ν•œ 'νŠΉμ •ν•œ μ •μ±…'이 μ•„λ‹Œ, μΌμƒμ˜ μ—…무방식이 κΈ°μ—…λ¬Έν™”λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄ λ‚˜κ°€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

μ‹€μ œλ‘œ μ €λŠ” ν˜„μž¬ μ„±μž₯ν•˜λŠ” μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ˜ κ°œλ°œνŒ€μ— μžˆλŠ”λ°, μž…μ‚¬ μ΄ˆλ°˜μ—λŠ” κ°œλ°œνŒ€μ΄ 두 νŒ€(ν”„λ‘ νŠΈμ—”λ“œ, λ°±μ—”λ“œ)으둜 λ‚˜λ‰˜μ–΄ μžˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이후 νšŒμ‚¬κ°€ ν™•μž₯ν•˜λŠ” κ³Όμ •μ—μ„œ μ›ν™œν•œ μ†Œν†΅ λ“±μ˜ 이유둜 ν•œ νŒ€μ΄ λ˜μ—ˆλŠ”λ°, μ†Œν†΅μ„ 톡해 μ„œλ‘œμ˜ λΆ„μ•Όλ₯Ό μ•Œμ•„κ°€μ•Όν•œλ‹€λŠ” 취지λ₯Ό μ•Œκ³  μžˆμŒμ—λ„ νŒ€μ„ ν•©μΉ˜κ±°λ‚˜ 곡지λ₯Ό λ°›λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œλŠ” λ¬Έν™”κ°€ μ‰½κ²Œ λ°”λ€Œμ§€ μ•Šμ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ—¬μ „νžˆ λ‹€λ₯Έ νŒ€μœΌλ‘œ 느껴쑌던 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 업무 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€κ°€ λ°”λ€Œλ©΄μ„œ 우리 κ°œλ°œνŒ€μ˜ 문화도 λΉ λ₯΄κ²Œ λ°”λ€Œμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μš°μ„  기쑴의 λΉ„μŠ·ν•œ λΆ„μ•Όμ˜ 개발자끼리 λŒ€ν™”ν•˜λ˜ 채널(μ±„νŒ…λ°©)을 μ—†μ• κ³  전체 κ°œλ°œνŒ€μ˜ μ±„λ„μ—μ„œ 업무에 λŒ€ν•΄ μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜κ²Œ ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그리고 각자의 업무에 λŒ€ν•΄ 리뷰λ₯Ό ν•  수 μžˆλ„λ‘ λ§Œλ“€μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이외에도 λͺ‡ 가지 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ λ³€ν™”κ°€ μžˆμ—ˆλŠ”λ°, μ΄λŸ¬ν•œ 업무 λ°©μ‹μ˜ λ³€ν™”λ‘œ 인해 ν˜„μž¬λŠ” μžμ—°μŠ€λŸ½κ²Œ ν•œ νŒ€μœΌλ‘œ κ³΅λ™μ˜ λͺ©ν‘œλ₯Ό μœ„ν•΄ λ”μš± ν˜‘λ ₯ν•˜λ©° μΌν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

아직도 저희 νŒ€μ€ λ‚˜μ•„κ°€λŠ” 과정이며, μ–΄λ–€ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€κ°€ 쒋을지 저도 μ’…μ’… 고민을 ν•©λ‹ˆλ‹€. μ€‘μš”ν•œ 것은 μ œκ°€ CEOλ‚˜ νŒ€μž₯이 μ•„λ‹ˆλ”λΌλ„ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” 데 μ˜κ²¬μ„ λ‚Ό 수 μžˆλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

이 글을 읽고, μ›ν•˜λŠ” κΈ°μ—…λ¬Έν™”κ°€ μžˆλŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ€ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό μ–΄λ–»κ²Œ λ°”κΎΈλ©΄ 쒋을지 ν•œ 번 μƒκ°ν•΄ λ³΄λŠ” μ‹œκ°„μ„ κ°–λŠ” 것도 쒋을 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ²½μ˜μžλ‚˜ 높은 직급이 μ•„λ‹ˆλΌμ„œ κ±°μ°½ν•˜κ²Œ 기업문화에 λŒ€ν•œ 정책을 λ°œν‘œν•˜μ§„ λͺ»ν•˜λ”라도, νšŒμ˜μ—μ„œ μ œμ•ˆν•œ μ•½κ°„μ˜ 업무 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ λ³€ν™”κ°€ 더 큰 κΈ°μ—…λ¬Έν™”μ˜ λ³€ν™”λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄λ‚Ό μˆ˜λ„ μžˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.
πŸ“Œ Weekly TMI  
# Airbnb μ΄λ¦„μ˜ 뜻

μ„Έκ³„μ—μ„œ κ°€μž₯ 유λͺ…ν•œ μœ λ‹ˆμ½˜ 쀑 ν•œ 곳인 Airbnb의 사λͺ…은 'Air bed and breakfast'λΌλŠ” 뜻으둜, air bedλŠ” ν‰μ†Œμ— μ ‘μ–΄λ‘μ—ˆλ‹€κ°€ 잘 λ•Œ λ°”λžŒμ„ λ„£μ–΄ μ‚¬μš©ν•˜λŠ” μΉ¨λŒ€μž…λ‹ˆλ‹€. μ‹€μ œλ‘œ, μ°½μ—…μžλ“€μ΄ 근처의 μ•„νŒŒνŠΈλ₯Ό λΉŒλ €μ„œ air bedλ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ 사업을 μ‹œμž‘ν•˜κΈ°λ„ ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€!

# Apple이 세계 κ΅­κ°€ 7μœ„

Apple의 μ‹œκ°€μ΄μ•‘μ΄ 2μ‘°1μ²œμ–΅ λ‹¬λŸ¬λ₯Ό λ„˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 기업쀑 세계 1μœ„μ΄λ©°, μš°λ¦¬λ‚˜λΌ μ½”μŠ€ν”Όμ™€ μ½”μŠ€λ‹₯을 λ‹€ ν•©μΉœ 것보닀도 크고, λŒ€ν•œλ―Όκ΅­ μ—° μ˜ˆμ‚°μ˜ 4배보닀 λ§Žμ€ 규λͺ¨μž…λ‹ˆλ‹€. μ‹œμ΄μ„ GDP와 λΉ„κ΅ν–ˆμ„ λ•Œ, μ΄νƒˆλ¦¬μ•„λ₯Ό λ„˜μ–΄ μ• ν”Œ ν•˜λ‚˜κ°€ G7 κ΅­κ°€κ°€ λ˜λŠ” μ •λ„μž…λ‹ˆλ‹€. (λ―Έκ΅­ - 쀑ꡭ - 일본 - 독일 - 영ꡭ - ν”„λž‘μŠ€ - μ• ν”Œ - μ΄νƒˆλ¦¬μ•„ - ν•œκ΅­)


* λ‹€μŒμ— λ‹€λ€„μ€¬μœΌλ©΄ ν•˜λŠ” μ£Όμ œκ°€ μžˆμœΌμ‹œλ‹€λ©΄ μ—¬κΈ°λ₯Ό 눌러 μ•Œλ €μ£Όμ„Έμš” :)

맀주 μœ μš©ν•˜κ³  μž¬λ―ΈμžˆλŠ” 
itμ‚°μ—…, 경영 지식을 전달해 λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
μ£Όλ³€μ˜ μ§€μΈμ—κ²Œ 이 λ‰΄μŠ€λ ˆν„°λ₯Ό κ³΅μœ ν•΄μ£Όμ„Έμš”!