πŸ“’ At a Glance
λ§Žμ€ μ‘°μ§μ—μ„œ 평가와 보상, μŠΉμ§„ν•  λ•Œ νŒ€μ›λ“€μ΄ κ³΅μ •ν•œκ°€μ— λŒ€ν•œ λΆˆν‰μ΄λ‚˜ 뢈만의 λͺ©μ†Œλ¦¬κ°€ λŠμ΄μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 곡정성이 κΉ¨μ§€λ©΄ νŒ€λ‚΄ κ°ˆλ“±κ³Ό λͺ°μž… μ €ν•˜, 직원 μ΄νƒˆλ‘œ μ΄μ–΄μ§ˆ 게 뢈 보듯 λ»”ν•©λ‹ˆλ‹€.
λ³Έ κΈ€μ—μ„œλŠ” νŒ€μ›λ“€μ΄ μ‘°κΈˆμ΄λΌλ„ 더 κ³΅μ •ν•˜λ‹€κ³  느끼게 ν•  수 μžˆλŠ” 방법을 λ§μ”€λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.

λ…Έλ ₯도 λ°°μ‹ ν•˜λŠ” μ‹œλŒ€μ— μ‚΄κ³  μžˆλ‹€?!
μ‹ λ’°ν•  수 μ—†λŠ” 평가 κ²°κ³Ό, μ €λŠ” 아웃그룹 μΈκ°€μš”?
리더가 챙겨야 ν•  곡정성은?
첫째, λΆ„λ°° 곡정성 λ†’μ΄λŠ” 법
λ‘˜μ§Έ, 절차 곡정성 λ†’μ΄λŠ” 법
μ…‹μ§Έ, μƒν˜Έμž‘μš© 곡정성 λ†’μ΄λŠ” 법
μ–Όλ§ˆ μ „ μ’…μ˜ν•œ <μ‹±μ–΄κ²ŒμΈ3>λ₯Ό 즐겨 λ΄€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ˜€λ””μ…˜ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ 보면 으레 μžˆλŠ” μΌμ΄μ§€λ§Œ <μ‹±μ–΄κ²ŒμΈ3> μ—­μ‹œ 곡정성 μ‹œλΉ„λ‘œ λ§Žμ€ λΉ„νŒμ— μ‹œλ‹¬λ ΈλŠ”λ°μš”.
 μ›λž˜ μ •ν•œ 기쀀은 10λͺ…μ˜ μ°Έκ°€μžκ°€ 경합을 펼쳐 6λͺ…μ˜ κ°€μˆ˜κ°€ λ‹€μŒ λΌμš΄λ“œλ‘œ μ§„μΆœν•˜λŠ” κ²ƒμ΄μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ, μ‹€λ ₯μžˆλŠ” μ°Έκ°€μžλ“€μ˜ 연이은 λ™μ μž λ°œμƒμœΌλ‘œ ν˜Όλž€μ— λΉ μ§„ μ‹¬μ‚¬μœ„μ›λ“€μ΄ λ‚œμƒ 토둠을 ν•©λ‹ˆλ‹€.
 κ²°κ΅­, μž„μž¬λ²” μ‹¬μ‚¬μœ„μ›μ΄ μ œμž‘μ§„μ„ μ°Ύμ•„κ°€ Top6μ—μ„œ 1λͺ…을 더 늘린 Top7을 λ½‘μžλŠ” μ œμ•ˆμ„ ν•œ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ œμž‘μ§„μ€ κ²°κ΅­ 고심 끝에 이 μ˜κ²¬μ„ λ°›μ•„λ“€μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‹€λ ₯μžλ“€μ˜ νƒˆλ½μ„ μ•ˆνƒ€κΉκ²Œ μƒκ°ν•œ 뢀뢄은 이해가 λ˜μ§€λ§Œ λ§ˆμ§€λ§‰ λ¬΄λŒ€λ₯Ό μ•žλ‘κ³  ν˜„μž₯μ—μ„œ κ·œμΉ™μ„ λ°”κΏ¨λ‹€λŠ” 점에선 λ…Όλž€μ„ μ•ΌκΈ°ν–ˆμ£ .
 ν•œ λͺ… 더 쒋은 λ¬΄λŒ€λ₯Ό 보고 μ‹Άλ‹€λŠ” λ§ˆμŒμ€ μΆ©λΆ„νžˆ 헀아릴 수 μžˆμ§€λ§Œ,
 μ΄λ―Έ μ •ν•΄μ§„ 원칙을 μ–΄κΈ°λ©΄μ„œκΉŒμ§€ κ·Έλž˜μ•Ό ν•˜λŠ”κ°€? λΌλŠ” μ˜κ΅¬μ‹¬μ΄ λ‚¨μ•„μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ¬Όλ‘  이에 λŒ€ν•œ λ°˜λ‘ μ΄λ‚˜ μ°¬μ„± μ˜κ²¬λ„ λ§Žμ•˜μ§€λ§Œ μ˜€λ””μ…˜ 예λŠ₯의 곡정성을 μ‹¬ν•˜κ²Œ 흔듀 수 μžˆλŠ” μœ„ν—˜ν•œ 선택을 ν•œ μ…ˆμž…λ‹ˆλ‹€.
#1. λ…Έλ ₯도 λ°°μ‹ ν•˜λŠ” μ‹œλŒ€μ— μ‚΄κ³  μžˆλ‹€?! 😱
 μ‘°μ§μ—μ„œ λͺ¨λ“  ꡬ성원이 κΈ°νšŒμ™€ μžμ›μ— μ ‘κ·Όν•  수 μžˆλ„λ‘ κ³΅μ •ν•œ μ œλ„μ™€ μ‹œμŠ€ν…œμ„ λ§Œλ“€κ³  μš΄μ˜ν•˜λŠ” 것이 점점 μ€‘μš”ν•΄μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
 μΈκ΅¬λ³΄κ±΄λ³΅μ§€ν˜‘νšŒκ°€ 20λŒ€ μ²­λ…„ 1천 λͺ…을 λŒ€μƒμœΌλ‘œ 우리 μ‚¬νšŒμ— "λ…Έλ ₯은 λ°°μ‹ ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ”λ‹€"λŠ” 격언이 ν†΅μš©λ˜κ³  μžˆλŠ”μ§€ λ¬Όμ–΄λ΄€λ”λ‹ˆ 전체 74%λŠ” "κ·Έλ ‡μ§€ μ•Šλ‹€"라고 λ‹΅ν–ˆλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€.

 κ³ μš©λ…Έλ™λΆ€μ˜ 2022λ…„ MZμ„ΈλŒ€ 'λΈ”λΌμΈλ“œμ•±' 섀문쑰사 κ²°κ³Όλ₯Ό 보면, 'ν˜„μž¬ νšŒμ‚¬μ˜ μž„κΈˆκ²°μ • 기쀀이 κ³΅μ •ν•˜λ‹€κ³  μƒκ°ν•˜μ‹œλ‚˜μš”?' λΌλŠ” μ§ˆλ¬Έμ— 85.56%κ°€ "κ³΅μ •ν•˜μ§€ μ•Šλ‹€"라고 λ‹΅λ³€ν–ˆκ³ , 'μ–΄λ–€ κΈ°μ€€μœΌλ‘œ κ²°μ •ν•˜λ©΄ κ³΅μ •ν•œ 보상인가'λΌλŠ” μ§ˆλ¬Έμ—λŠ” 업무성과(35%), 담당업무(25%), κ°œμΈμ—­λŸ‰(24%) 순으둜 μ‘λ‹΅μžκ°€ λ§Žμ•˜κ³  κ·Όλ¬΄λ…„μˆ˜(16%)라고 λ‹΅ν•œ λΉ„μœ¨μ΄ κ°€μž₯ μ μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
#2 μ‹ λ’°ν•  수 μ—†λŠ” 평가결과, μ €λŠ” 아웃그룹 μΈκ°€μš”? πŸ₯Ί
 μ˜€λŠ˜λ„ κΈ°μ—… ν˜„μž₯μ—μ„œλŠ” νŒ€μ›λ“€μ˜ ν•˜μ†Œμ—°μ΄ μ΄μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€.

 "평가 κ²°κ³Όκ°€ λ°œν‘œλ˜κ³  λ‚˜λ©΄ λ„λŒ€μ²΄ λˆ„κ°€ 쒋은 평가λ₯Ό λ°›μ•˜λŠ”μ§€, λ‚˜λ„ μ—΄μ‹¬νžˆ μΌν–ˆλŠ”λ° μ™œ 평가가 μ’‹μ§€ μ•Šμ€μ§€, 납득이 μ•ˆλ  λ•Œκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
 ν‰μ†Œ 저희 νŒ€μž₯λ‹˜μ€ λ„ˆλ¬΄ λ°”μ˜κ³ , μ €μ™€μ˜ λŒ€ν™”λ„ 거의 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이런 μƒν™©μ—μ„œ νŒ€μž₯λ‹˜κ»˜μ„œ λ‚΄λ¦° 평가λ₯Ό μ–΄λ–»κ²Œ μ‹ λ’°ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ? 객관적인 평가 기쀀이 μžˆμ„ κ±°λΌκ³ λŠ” μƒκ°ν•˜μ§€λ§Œ... μ–΄λ–€ κΈ°μ€€κ³Ό μ›μΉ™μœΌλ‘œ ν‰κ°€ν•˜μ‹œλŠ”μ§€ κ·Έ 과정을 μ •ν™•ν•˜κ²Œ μ•Œκ³  μ‹ΆμŠ΅λ‹ˆλ‹€."

 "우리 νŒ€μž₯λ‹˜μ€ νŒ€μ›λ“€μ„ 본인과 λ§žλŠ” μ—…λ¬΄νƒœλ„, μ„±ν–₯, λŒ€ν™”μ˜ μ–‘ 등에 λΉ„μΆ”μ–΄ '인그룹'κ³Ό '아웃그룹'으둜 λ‚˜λˆ„μ–΄ 보곀 ν•˜λŠ” 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
 νŠΉνžˆ νšŒμ˜μ‹œκ°„μ—λŠ” κ·Έ μ‹œμ„ μ΄ λ”μš± λšœλ ·ν•˜κ²Œ λ‚˜νƒ€λ‚˜λŠ”λ°μš”. 인그룹 κ΅¬μ„±μ›λ“€μ—κ²ŒλŠ” μ΅œλŒ€ν•œ λ§Žμ€ λ°œμ–ΈκΆŒμ„ μ£Όκ³  λ¬΄ν•œν•œ μ‹ λ’°λ₯Ό ν‘œν˜„ν•˜λŠ” 것 같아보이고, 아웃그룹 μ‚¬λžŒλ“€μ˜ μ΄μ•ΌκΈ°λŠ” 귀담아듣지도 μ•ŠμœΌμ‹œλŠ” 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‹ˆ λ”μš± 아웃그룹에 μ†ν•œλ‹€κ³  μƒκ°ν•˜λŠ” νŒ€μ›λ“€μ€ μžμ‹ κ°μ„ μžƒμ–΄ κ°€λŠ” 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€."

 λ¦¬λ”λ‹˜λ“€μ€ κ³΅μ •ν•˜κ²Œ νŒ€μ›λ“€μ„ ν‰κ°€ν•˜λ©° νŒ€μ„ μš΄μ˜ν•˜κ³  κ³„μ‹ κ°€μš”? μ•„λ§ˆλ„ 100% μ™„λ²½ν•˜κ³  κ³΅μ •ν•˜κ²Œ ν•˜κ³  μžˆλ‹€κ³  ν™•μ‹ ν•˜μ§€ λͺ»ν•  κ²λ‹ˆλ‹€.
 κ³΅μ •성은 μ‹€μ œ 평가와 λ³΄μƒμ˜ 크기λ₯Ό λ– λ‚˜, νŒ€μ›λ“€μ΄ λŠλΌλŠ” 정도λ₯Ό μ˜λ―Έν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

 λ§Žμ€ μ‘°μ§μ—μ„œ 곡정성과 κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ λΆˆν‰μ΄λ‚˜ 뢈만의 λͺ©μ†Œλ¦¬κ°€ λŠμ΄μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 곡정성이 κΉ¨μ§€λ©΄ νŒ€μ›λ“€μ˜ 뢈만의 λͺ©μ†Œλ¦¬λŠ” 컀지고 νŒ€ λ‚΄ κ°ˆλ“±μ΄ μ»€μ§€λŠ” 게 뢈 보듯 λ»”ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλž˜μ„œ ν˜„μž¬λ³΄λ‹€ μ‘°κΈˆμ΄λΌλ„ 더 κ³΅μ •ν•˜λ‹€κ³  느끼게 ν•  수 μžˆλŠ” 방법을 μ°Ύμ•„μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.
#3 리더가 챙겨야 ν•  곡정성은? πŸ‘Œ
 κ·Έλ ‡λ‹€λ©΄, μ–΄λ–»κ²Œ ν•΄μ•Ό κ³΅μ •ν•˜κ²Œ νŒ€μ„ κ΄€λ¦¬ν•˜κ³  νŒ€μ›λ“€μ„ 평가할 수 μžˆμ„κΉŒμš”?
 λ¦¬λ”κ°€ νŒ€μ„ κ³΅μ •ν•˜κ²Œ κ΄€λ¦¬ν•˜κ³  운영, ν‰κ°€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” 뢄배곡정성, μ ˆμ°¨κ³΅μ •μ„±, μƒν˜Έμž‘μš©κ³΅μ •μ„±μ΄λΌλŠ” μ„Έ κ°€μ§€ 츑면을 κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.
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 λ‹€μŒ 편 예고

  • νŒ€μ›λ§ˆλ‹€ 달라도 λ„ˆλ¬΄ 달라 골치 μ•„νŒŒμš”. μ–΄λ””κΉŒμ§€ 이해해야 ν• κΉŒμš”?
  • κ·Έλƒ₯ μ œκ°€ λ‹€ ν•©λ‹ˆλ‹€. 업무λ₯Ό μ–΄λ–»κ²Œ λ‚˜λˆ„λŠ”κ²Œ λ² μŠ€νŠΈμΈκ°€μš”?
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