📓보낸사람: 북저널리즘, 스트리밍 세대를 위한 담백한 지적 콘텐츠 커뮤니티

세상은 빠르게 흘러가고 정보는 물밀듯 쏟아집니다. 하루에 만들어지는 디지털 정보의 양이 25억 GB라고 하니, 감히 그 양을 상상할 수 없을 정도인데요. 지금 중요한 정보를 파악하고 나만의 관점으로 사유하는 일이 점점 더 중요해지는 이유인 것 같습니다.

그리고 다양한 층위로 복잡하게 얽힌 세상에서 '지금' 읽어야 하는 주제를 전하는 콘텐츠 커뮤니티가 있습니다. 바로 2017년 5월부터 뉴스레터를 통해 독자에게 다가가고 소통하는 북저널리즘인데요. 오늘 [보낸사람:]에서는 <Talks>와 <RE ;>를 통해 깊고 넓은 지적 여정을 제안하는 북저널리즘의 이야기를 소개합니다. - 스티비 세솔

보낸사람: 북저널리즘

Talks

1분 만에 살펴보기👀

“뉴스레터를 통해 정기 구독으로 이어지는 경우가 많아요.” 뉴스레터를 시작한 이유

“시의성, 구체성, 독창성, 관계성, 교양성에 부합하는 주제를 선정해요.” 뉴스레터 기획과 발행 과정

“국문 기반의 서비스라면 스티비가 가장 합리적이에요.” 앞으로의 뉴스레터에 대한 생각

Interviewee

이현구·이다혜(에디터), 김지연(리드 디자이너)

"뉴스레터를 통해 정기 구독으로 이어지는 경우가 많아요."

안녕하세요, 젊은 혁신가를 위한 콘텐츠 커뮤니티 ‘북저널리즘’ 팀을 만나게 되어 영광이에요. [보낸사람:]의 구독자들에게 북저널리즘이 발행한 뉴스레터 <Talks>와 <RE ;>에 대해 소개해주세요.

안녕하세요, 북저널리즘은 책처럼 깊이 있게, 뉴스처럼 빠르게 우리가 지금, 깊이 읽어야 할 주제를 다룹니다. 종이책과 웹사이트로 다양한 지식 정보 콘텐츠들을 전하고 있고 슬랙을 통해 독자들과 다양한 커뮤니티를 만들어 가고 있어요.

매주 화요일 사물을 다르게 보고, 다르게 생각하고, 세상에 없던 것을 만들어 내는 사람들을 만나는 뉴스레터 <Talks>와 평일 아침 8시 우리가 꼭 알아야 하는 주제를 담은 <RE ;>도 보내고 있습니다.

젊은 혁신가를 위한 콘텐츠 커뮤니티 북저널리즘

<Talks>는 [저자와 창작자], [활동가], [창업자와 경영자], [학자와 연구자] 등 14가지의 카테고리에 맞게 인물을 소개하는데, 중요하게 생각하는 것은 관점이에요. 어떤 브랜드나 인물의 A to Z를 다 담는 게 아니라 인터뷰이가 지금 집중하고 있는 주제라든지 핵심적인 키워드나 방향성을 잡고 인터뷰를 준비합니다.

<RE ;>는 북저널리즘이 월~금 발행하는 쇼트폼 데일리 콘텐츠 ‘포캐스트’를 압축적으로 설명을 해서 보내드리는 건데요. 이 역시도 간결하게 핵심적인 정보를 담아 발송하고, 관심이 간다면 더 읽을 수 있게 웹사이트로 연결하는 역할을 합니다.

북저널리즘이 발행하는 <Talks>와 <RE ;> 뉴스레터

북저널리즘의 독자들 중 뉴스레터 구독자와 단행본의 독자가 비슷한지, 차이가 있는지도 궁금해요.

모두 같은 독자라고 말하기는 어려울 수도 있지만 유사한 지점들이 굉장히 많아요. 뉴스레터, 종이책, 웹사이트 정기 구독 모델 중 가장 문턱이 낮은 것은 뉴스레터예요. 뉴스레터는 지인에게 공유하고, 함께 읽기도 좋고요. 그래서인지 <Talks>를 통해 북저널리즘을 알게 되었다는 분들이 많아요. 더 관여도가 높은 웹사이트 정기 구독자의 경우에는 지식 정보를 소비하는 것을 넘어 ‘읽는 근육을 만들고 싶다’, ‘읽는 습관을 기르고 싶다’ 하는 분들도 많아요. 일정 비용을 투자해 적극적으로 읽고 커뮤니티에도 기여하고 계세요.

북저널리즘은 고유의 관점이 뾰족하다는 평이 많아요. 어떤 주제도 겉핥기 식으로 하지 않고요. 북저널리즘이 콘텐츠의 성공을 판단하는 기준도 궁금해요.

정량적으로는 오픈율이에요. <Talks> 뉴스레터 같은 경우에는 25~30% 정도의 오픈율이 나와요. 정성적으로는 뉴스레터 하단에 ‘오늘 <Talks> 어떠셨나요?’ 의견을 남기는 구글폼 링크가 있어요. 독자분들이 굉장히 꼼꼼하게 피드백을 보내주세요. 단순히 이번 주제가 좋았다. 아니면 아쉬웠다. 같은 것부터 아티클에 대한 소감, 블로그에 적은 후기의 URL 등 정성 어린 피드백이 올 때 ‘이번 콘텐츠가 정말 사람들의 마음을 움직였구나’하는 생각이 들어 뿌듯하고 기뻐요.

고유의 관점으로 지금, 깊이 읽어야 할 주제를 다루는 북저널리즘 팀

뉴스레터가 탄생하는 과정도 궁금해요. 각각의 뉴스레터를 어떻게 기획하고 발행하시나요?

<Talks>에는 북저널리즘 오리지널 콘텐츠를 가공하는 게 아니라 뉴스레터를 위한 새로운 콘텐츠를 담아요. 주 1회 콘텐츠 팀 정기 미팅에서 에디터마다 한 명 혹은 두 명 정도의 인터뷰 대상을 고르고 어떻게 다루면 좋을지 발제해요. 주제는 브랜드일 수도, 단체일 수도, 개인일 수도 있죠. 내부적으로 협의를 통해 대상을 결정하고 컨택하고, 일정을 조율하고, 인터뷰하고, 정리하는 실무적인 프로세스로 진행됩니다.

"시의성, 구체성, 독창성, 관계성, 교양성. 5가지 기준에 부합하는 주제를 선정해요"

미팅을 매주하는 이유는 시의성을 위해서인가요?

네, 시의성 있는 주제와 인물을 선정하기 위해서죠. 발제는 한참 전에 되었더라도 타이밍이 맞으면 기존에 논의했던 인물을 소개하기도 해요. 기획을 미리 해두는 것은 아니지만 아이디어가 쌓이기 때문에 그 안에서 발굴하기도 합니다. 발제를 할 때 내부적으로 삼는 다섯 가지 기준이 있는데요. 시의성, 구체성, 독창성, 관계성, 교양성이에요. 교양성부터 소개하자면 가벼운 소재보다는 주목할 만한 주제들, 1년 뒤에 읽어도 인사이트가 있는 것들을 선호하고요. 구체성 측면에서는 아무리 반짝이고 트렌디해도 조명하고픈 구체적 내용을 가지고 있는지를 자문하자는 주의에요. 독창성은 다른 매체들에서도 활발히 다루는 주제라면 그보다는 다른 소재를 발굴하겠다는 의지이고, 관계성은 독자들이 공감하기 어렵거나 일상에 연결 짓기 어렵다면 한 번 더 고민해봐요.

[보낸사람:] 인터뷰를 함께 진행한 이현구 에디터, 이다혜 에디터, 김지연 리드 디자이너

정기 미팅에서 각자 아젠다를 이야기할 때, 부족한 요소가 있다면 그 부분을 어떻게 해결할 수 있는지 논의하죠.

<RE ;>는 월화수목금 나가는 ‘포캐스트’를 압축적으로 전달하는 게 핵심이므로, 각 ‘포캐스트’를 담당하는 에디터가 뉴스레터까지 발행하고 있어요. 짧은 호흡으로 자주 돌아가는 구성이라 발행 프로세스보다는 요일별로 담당자가 달라지는 게 특이한 점이에요.

뉴스레터를 만들면서 기억에 남는 경험이나 피드백이 있나요? 특히 인상에 남는 인터뷰이도 좋고요.

올해 봄, 10년 넘게 이태원을 기반으로 운영하고 있는 수제 맥주 브루어리 ‘맥파이’와 인터뷰를 했어요. 사무실이 아닌 매장에서 인터뷰를 하자고 하셔서 맥파이가 10년 전 오픈한 이태원 매장에서 인터뷰를 진행했는데, 가자마자 주상헌 커뮤니케이션 매니저님이 환하게 맞아주시면서 ‘맥주 뭐 드실래요?’하고 물어보시더라고요. 인터뷰하는 내내 좋아하는 브랜드를 그 히스토리를 가장 잘 아는 사람에게 생생하게 들었던 경험이 기억에 남아요.

개인적으로도 팬인 <요즘 애들> 저자 앤 헬렌 피터슨과도 서면 인터뷰를 했었어요. 워낙 글을 잘 쓰시는 분이라 서면으로 인터뷰를 진행하는데도 문장 하나하나의 읽는 맛이 찰져서 정리하면서 무척 즐거웠어요. 번아웃을 주제로 이야기했는데 독자분들의 공감과 좋은 피드백을 많이 받았어요.

그 외에도 북저널리즘의 관점이 담긴 콘텐츠에 구독자 피드백도 많았을 때 자부심이 생기고 즐거워요. ‘연구소 오늘’과 ‘반포 도서관’ 인터뷰를 진행했을 때 독자에게 소구가 될지 우려하기도 했었는데 독자분들이 너무 좋아해 주셔서 기억에 남았어요. 다른 데서 보기 어려운 주제인데 북저널리즘이니까 이런 주제를 다뤄주는 것 같다, 고맙다는 피드백이 있었는데 그에 딱 걸맞은 사례였어요.

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[보낸사람:] 북저널리즘의 이야기는 스티비 블로그에서 계속 이어집니다.

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