Scope 3 배출량이 총 탄소 배출량에서 차지하는 중요성을 고려할 때, 여러 국가 및 기업들이 야심차게 공표한 넷제로 서약을 실질적으로 이행하기 위해서는 ‘공급망 탈탄소화’가 필수적입니다. CDP에 의하면 공급망에서 발생하는 탄소 배출량이 사업장에서 배출되는 직접 배출량의 평균 11.4배에 달합니다. Scope 3 배출의 중요성은 부문별로 상이하며, 특정 부문의 경우 Scope 3 배출이 기업 배출량의 100%에 육박하기도 합니다(아래 그림 참조). 또한, 에너지 집약 산업에서 배출되는 Scope 3 배출량이 Scope 1, 2 배출량보다 더욱 가파르게 증가하고 있다는 연구 결과도 있습니다. 이에 과학기반 감축목표(SBTi)와 같은 자발적 이니셔티브뿐만 아니라 각국의 법과 제도를 통해 기업의 Scope 3 배출량 감축 요구가 강화되는 추세입니다.

그러나 정보수집 및 공급망 협력에 어려움이 있어 기업들은 공급망 배출량 관리에 부담을 느끼기도 합니다. 이에 과학기반 감축목표 이니셔티브*(Science-based Target Initiative, 이하 SBTi)는 기후 리더십을 발휘하고 있는 많은 기업들이 공급망과 긴밀한 관계를 구축해 공급망의 참여를 유도함으로써 넷제로를 달성할 수 있도록 2023년 5월 <SBTi 공급망 탈탄소화 인게이지먼트 지침(SBTi Supplier Engagement Guidance)>을 발간했습니다. 이번 먼쓸리 인사이트에서는 본 지침이 제공하는 공급망 탈탄소화 인게이지먼트의 다섯 단계를 살펴봅니다.

<섹터별 총 배출량 대비 Scope 3 배출량 비중>

출처: WRI

<공급망 탈탄소화 인게이지먼트를 위한 다섯 단계>

* 과학기반 감축목표 이니셔티브(SBTi)는 기업의 과학기반 감축목표 설정 및 기후 행동을 지원하기 위해 2015년 유엔글로벌콤팩트(UNGC), 세계자연기금(WWF), 탄소정보공개프로젝트(CDP), 세계자원연구소(WRI)가 공동 발족한 이니셔티브로, ‘24년 1월 기준 현재 58개의 한국 기업(이중 목표 승인받은 기업 28곳)을 포함한 7000개가 넘는 기업이 본 이니셔티브에 동참하고 있습니다.

1단계: 목표에 적합한 공급업체 선정

기업은 공급망 배출량 감축목표를 설정하고 이에 적합한 공급업체를 선정하기 위해 먼저, 온실가스(GHG) 프로토콜의 표준에 따라 온실가스 인벤토리를 구축하여 공급망 인게이지먼트 목표가 가장 효율적인 접근법인지 검토해야 합니다. 온실가스 프로토콜을 기반으로 하는 SBTi는 기업의 Scope 3 배출량이 전체 Scope 1, 2, 3* 배출량의 40% 이상을 차지할 경우, 단기 과학기반 감축목표 수립 시 Scope 3 목표도 설정하여 전체 Scope 3 배출량의 최소 67%를 포함하도록 합니다. Scope 3 배출량을 산정하기 위해서는 15가지 Scope 3 카테고리별 배출원 목록을 우선 파악해야 합니다. 15개 카테고리 중 카테고리 1(구매한 제품 및 서비스), 카테고리 2(자본재) 및 카테고리 4(업스트림 운송 및 물류)가 공급망 배출량의 가장 큰 비중을 차지하는 경우가 많습니다.

   출처: WRI/WBCSD 기업 가치사슬(Scope 3) 산정 및 보고표준, SBTi 공급망 탈탄소화 인게이지먼트 번역본

온실가스 인벤토리에 기반한 Scope 3 스크리닝 과정을 거치면 카테고리 별로 기업의 경영 목표에 중대한 정도를 확인하여 그 우선순위를 파악할 수 있습니다. 이 과정은 조달 지출 자료, 즉 온실가스 배출량으로 환산된 제품 및 서비스에 대한 총 연간 지출 규모를 기준으로 하며, 업계 평균이나 차용 데이터(proxy data) 등을 활용할 수도 있습니다.

<Scope 3 배출원 적절성(Relevance) 파악 기준>

기업은 Scope 3 배출량 산정 시 1차 공급업체(직접조달)뿐만 아니라 2, 3차 공급업체(간접조달)를 포함한 전 단계의 공급망을 고려하고, 공급업체별 조달 지출 자료를 확인하여 공급망 인게이지먼트 방법 사용 여부를 우선적으로 검토해야 합니다. 기업은 △1차 공급업체 또는 제품별 배출량 데이터에 대한 접근이 제한되어 관련 배출량 산정을 위해 지출기반법(spend-based)을 사용해야 하는 경우, △공급망 또는 제품 구성이 복잡해 공급업체 추적이나 제품별 배출량 감축이 번거롭고 비용이 많이 드는 경우, △기업이 실물제품을 생산하지 않아 간접 조달에 의한 탄소발자국이 많이 발생하는 경우, 또는 △절대량 또는 원단위(intensity) 기반의 Scope 3 최소 목표를 달성하기 위한 특정 감축 수단이 미확인 되었거나 이행되지 않은 경우에 공급망 인게이지먼트 방법을 주로 사용할 수 있습니다.

GHG 프로토콜은 공급망 인게이지먼트 대상 공급업체의 선정 범위를 총 배출량에서 각 공급업체의 배출량이 차지하는 비율이 높은 공급업체부터 순위를 매기고 총 Scope 3 배출량이 67% 이상이 되는 공급업체까지 설정할 것을 권장합니다. 다만, 스크리닝 또는 제품 전과정 배출량 계산이 어려울 경우, 기업 연간 지출에 따라 공급업체 순위를 매겨 누적 지출 비율 순서대로 공급업체를 선정할 수도 있습니다. 이외에도, △기업의 공급망에 대한 영향력, △공급업체의 전략적 중요성, △소싱/구매 트렌드, △공급업체의 온실가스 배출량 관리 역량, △공급망 분류(섹터 또는 카테고리별), △공급망의 리스크 수준 등의 다양한 요소를 고려하여 공급업체를 선택할 수 있습니다. 

공급망 인게이지먼트 목표는 단기 목표 설정 방법으로만 유효하여 목표 설정 후 반드시 5년 이내에 달성해야 합니다. 목표 대상 공급업체는 SBTi 목표 기준에 부합하는 과학기반 Scope 1, 2, 3 목표를 설정하고(Scope 3는 해당될 경우), 목표 진행상황을 공시 또는 연간 자료를 통해 보고해야 합니다.

<공급망 인게이지먼트 설정을 위한 과학기반 감축목표 기준>

2단계: 내부 승인 확보

공급망 인게이지먼트 목표는 지속가능 관련 부서에서 단독으로 결정할 수 있는 사안이 아니며, 구매 및 조달 전반에 걸쳐 관련 사업부서 및 주요 이해관계자들과 역할과 책임을 상의하여 확정해야 합니다. 주요 내부 관련 조직으로는 △관련 경영진, △지속가능/ESG팀, △구매 및 조달팀, △컴플라이언스/법무팀, △제품팀, △회계/재무팀이 있습니다. 가장 이상적인 방안은 각 부서에서 프로그램 이행을 지원하고 경영진이 목표이행 전반에 대한 감독과 보상에 대한 책임을 갖는 것입니다. 이에 개개인의 관심사와 우선순위, 필요한 과학기반 감축목표 관련 정보를 이해하고 부서별 혜택 및 기회를 적절하게 구성하는 것이 중요합니다.  

<공급망 인게이지먼트와 관련된 이해관계자 관점의 사례>

내부 이해관계자들과 소통하여 승인을 확보하는 과정에서 논의되어야 할 내용은 다음과 같습니다:

• 해당 업무의 당위성
  (예: 공급망 협력을 강화하거나 외부 이해관계자에 기후 리더십을 증명하기 위함)
• 과학기반 감축목표(SBT) 및 관련 내용
• 범위, 수준 및 기간 등 주요 기준을 만족시키는 권장 목표
• 권장 목표의 대상 공급업체 리스트 및 관련 분석(규모별 또는 카테고리별로 진행)
• 목표 설정 및 진행 보고 관련 공급업체에 대한 기대사항
• 공급망 인게이지먼트 전략 이행 비용, 자료 및 지원도구
• 새로운 공급업체 관련 리스크 또는 목표 미달성 결과
• 팀의 역할 및 책임, 단계별 이행방안
• Sustainability팀 및 ESG팀의 지원방안

승인 확보 과정에서 자세히 전략을 설명할 필요는 없지만, △공급업체 기대사항, △공급업체 커뮤니케이션 및 데이터 수집 빈도, △공급업체 지원을 위해 필요한 재원 등의 프로그램 핵심 내용은 반드시 확인해야 합니다.

3단계: 목표 이행  

내부 승인을 확보한 후, 기업은 목표를 이행해야 합니다. 이를 위해 여러 부서가 협업해야 하지만, 원활한 진행을 위해 프로그램 총괄/담당 매니저를 지정하는 것이 좋습니다. 기존의 구매 및 조달팀 소속 직원이 가장 이상적이며, 해당 팀에서 적합한 직원을 구하기 어려우면 새로운 직책을 만들어 채용해야 할 수도 있습니다. 프로그램 매니저는 이미 과학기반 감축목표에 대해 잘 알고 있거나 지속가능부서의 긴밀한 지원을 받을 수 있어야 합니다.

공급망 인게이지먼트 구성인원은 일반적으로 2단계에서 설명한 각 부서별 대표로 구성되는 것이 좋으며, 아래의 역할을 수행하게 됩니다:

• 프로그램 매니저는 관련 부서를 아우르며 프로그램 총괄하는 자로, 전체 프로그램의 책임 및 모니터링 체계를 개발합니다.
• 프로그램 후원자 및 기타 경영진은 프로그램 진행상황을 모니터링 및 감독하며, 자원과 예산 확보를 지원합니다.
• 구매 및 조달 카테고리 매니저는 공급망 소통 창구로서 공급업체와의 커뮤니케이션을 관리하고 관련 문의를 처리합니다.
• 커뮤니케이션 지원 인력은 공급망 커뮤니케이션을 주도하고, 가능할 경우 프로그램 진행상황에 대한 외부 소통을 지원합니다.
• 과학기반 감축목표/온실가스 기술 전문가는 과학기반 감축목표의 기술적 요건을 이해하여 사내 부서 및 공급망의 이행을 지원합니다. 지속가능성/ESG 부서 출신이 일반적입니다.
• 데이터 관리/분석 지원 인력은 공급망 데이터 수집 업무를 주도하고 지원합니다. 데이터 수집 솔루션을 개발하여 시행하고, 데이터 분석을 통해 공급망 성과를 추적하고 진행 현황을 판단합니다.
• 법무 인력은 계약서, 지침 또는 기타 협약서와 관련된 프로그램 구성을 지원합니다.

기업은 목표 기간 5년 이내에 공급업체가 SBTi 기준에 부합하는 목표를 제 때 수립하고 이행할 수 있도록 공급망의 데이터 보고 주기 및 채널을 정하고, 공급망에 대한 기대사항 및 정보를 요청하는 이유를 공급업체에 명확히 전달해야 합니다. 많은 공급업체가 과학기반 감축목표에 대해 생소할 수 있기 때문에, 단순히 목표 설정을 요청하기 보다 목표 설정 전 과정에 대해 공급망 안내 자료를 개발하여 프로그램 시작 시에 제공하는 것이 좋습니다.

또한, 목표 진행상황을 추적하기 위해 효과적인 공급업체 정보 및 데이터 솔루션을 갖춰야 하며, 솔루션 선택 시 △데이터 수집 범위, △기존 솔루션 활용 또는 전용 솔루션 개발 여부, △보고 수단 여부를 검토해야 합니다. 특히, 공급업체는 여러 고객사로부터 유사한 ESG 관련 요청을 중복으로 받을 수 있어 설문 부담을 줄일 수 있는 솔루션을 선정할 필요가 있습니다. 표준화된 설문지를 제공하는 기존 데이터 수집 도구를 사용할 경우 기업이 자체적으로 설문을 개발하지 않아도 된다는 장점이 있지만, 기업에 필요한 모든 데이터를 수집하기 어렵거나 설문응답의 범위가 광범위하게 이루어진다는 단점이 있습니다. 전용 솔루션을 개발할 경우, 일반적으로 사용되는 표준화된 설문을 참고하고 공급업체가 이미 수집하고 있는 정보를 파악해 응답 부담을 낮출 수 있어야 합니다. 또한, 선택한 솔루션이 데이터 수집을 넘어 공급업체 소통, 자료 공유, 데이터 분석 및 검증 등 공급망 인게이지먼트에 필요한 다른 부분에도 활용될 수 있는지 확인하는 것이 좋으며, 온실가스 감축목표 정보를 필수적으로 포함해 이를 SBTi 기준에 따라 검증할 수 있어야 합니다.

<기존 표준화된 공급업체 데이터 수집 솔루션 사례>

기업은 데이터를 통해 공급업체의 진행 과정을 확인할 수 있으며, 배출량 데이터의 품질을 검토할 수 있어 데이터 수집 과정은 중요합니다. 수집이 필요한 데이터로는 △공급업체 배출량 감축목표 보유 여부 및 수립 계획, △목표 경계, 포함 범위 및 유형, △기준 연도 및 목표 연도, △목표 감축량 및 수준, △SBTi 목표 승인 여부 등이 있습니다. 온실가스 배출량 1차 데이터의 경우, 단기 공급업체 인게이지먼트 목표 추적에는 불필요하지만 장기적인 공급망 배출량 감축 추적에는 필요한 데이터로서 함께 확인되어야 합니다.

<공급업체 온실가스 배출량 수집 고려 대상>

데이터 기밀 유지에 대해 우려하는 공급업체가 있을 경우에는 먼저 신뢰를 쌓는 것이 중요합니다. 기업은 기업의 배출량 산정 및 관리 활동을 상세히 설명하고, 요청하는 데이터 유형 및 세부사항을 신중히 고려해야 합니다. 또한, 민감한 비즈니스 정보를 제대로 관리하기 위한 내부 절차를 수립해 공급업체에 고지하고, CDP Supply Chain, RBA-Online, Higg Index 등 공급업체 데이터 권한 및 기밀 유지에 도움이 되는 외부 기술을 활용하는 것이 좋습니다.

4단계: 공급망 성과 추적 및 이행 지원

목표를 이행하며 공급망의 성과를 추적하고 지원하기 위해 다음 전략을 취할 수 있습니다.

• 공급망 역량 강화: 프로그램의 시작과 동시에 기업은 워크샵, 코칭, 전문가 채널 운영 등을 통해 공급업체가 목표를 달성할 수 있도록 지원해야 합니다. 지원 대상 공급업체는 투자 가능 범위와 우선순위를 고려하여 결정해야 하며, 내/외부 전문가를 투입하거나 동종 업계 타기업과의 협력을 통해 효과적으로 지원할 수 있습니다. 특히, 기업은 공급업체가 Scope 3 배출량 목표에 포함되는지 파악할 수 있도록 프로세스 초기에 Scope 3 스크리닝을 실시할 것을 장려해야 합니다.

• 공급망 성과 추적: 데이터가 수집되면 기업은 프로그램 성과를 파악할 수 있는 프레임워크를 개발하고, 지출 또는 배출량 지표를 통해 각 성과 범주의 공급업체의 수를 추적하여 진행상황을 체계적으로 모니터링하고 단계별 우선순위를 지정할 수 있습니다. 일부 기업에서는 이러한 추적 내역을 공급업체로 하여금 점수표로 환산하도록 하는데, 이는 공급업체가 진행상황을 확인하도록 하여 책임감을 부여할 수 있고, 조달 및 구매팀에게 명확한 지표를 제공하여 인게이지먼트를 독려할 수도 있습니다.

<기후 관리 역량 진행상황 추적 대시보드 예시>

5단계: 목표 진행 현황 모니터링 및 보고

• 목표 진행상황 추적: 기업은 공급망 인게이지먼트 목표의 달성 정도를 확인하기 위해 공급업체의 과학기반 감축목표 진행상황을 추적하고 평가 방법을 SBTi에 보고해야 합니다. 이를 위해 핵심 인게이지먼트 팀이 공급업체 목표 및 성과를 적극적으로 추적관리하고 업데이트할 수 있는 중앙 저장소를 만드는 것이 좋습니다. 기업이 목표 진행상황을 확실하게 보고할 수 있도록 데이터를 업데이트하고 유지하는 체계적이고 감사 가능한 절차를 마련하는 것 또한 중요합니다. 이를 통해 기업은 목표 대비 진행상황을 평가하기 위한 SBTi 측정, 보고 및 검증 (MRV) 프레임워크를 준비할 수 있습니다.

<목표 진행상황 모니터링 및 보고 시 주요 고려사항>

Richard Blundel는 기업가 활동, 혁신, 및 환경적 지속가능성 사이의 복잡한 연관성을 다양한 조직 맥락에서 연구해왔습니다. 최근에는 중소기업의 탄소중립 전환 지원에 관한 기후변화위원회(CCC) 보고서에 참여하고 중소기업의 탈탄소화를 위한 다단계 거버넌스에 중점을 둔 영국 에너지연구센터(UKERC) 프로젝트를 공동 진행하며 활발한 활동을 이어가고 있습니다.

• 중소기업이 ESG 경영에 앞장설 수 있는 5가지 방법

2023년 11월에 발간된 오픈 대학교의 ‘교육, 측정, 발언(Educate, Measure, Speak up): 기업이 ESG를 통해 앞서 나가는 방법' 보고서에 따르면, 기업인의 77%가 ESG 요소가 조직의 브랜드나 평판에 미치는 영향을 인식하고 있습니다. 그러나 제대로 된 ESG 전략을 가진 기업은 8%에 불과하며, 이는 인식과 행동 사이의 괴리를 나타냅니다. 지금까지는 대기업이 ESG에 대한 논의를 주도해 왔지만, 이제는 ESG의 이행과 각 기업의 지속가능성을 위해 중소기업도 함께 ESG 활동을 선도해야 할 때입니다.

기업은 경영진의 인식 제고와 역량 강화를 시작으로, ESG 원칙에 대한 교육을 전 직원 대상으로 실시해야 합니다. 이는 ESG 원칙이 기업의 비즈니스 상황과 어떻게 구체적으로 연관되는지 이해하는 것을 의미합니다. 중소기업 리더는 각 ESG 구성 요소와 관련된 질문을 던져야 합니다:

• 환경(E): 우리 기업은 탄소 발자국을 줄이기 위해 어떤 조치를 취했는가? 순환 경제 원칙을 어떻게 내재화할 수 있는가?
• 사회(S): 직장 내 다양성과 포용성을 증진하기 위해 더 많은 이니셔티브를 도입할 수 있는가? 직원들의 일과 삶의 건강한 균형을 장려하기 위해 어떤 정책을 시행할 수 있는가?
• 거버넌스(G): 이사회는 지역사회의 다양성을 어느 정도 반영하고 있는가?

오픈 대학교의 보고서에 따르면 기업이 ESG전략을 실행하는 데 있어 역량 부족이 두 번째로 큰 도전으로 나타났습니다. 대기업은 ESG 전담 부서가 있는 경우가 많지만, 중소기업은 재정적 제약으로 인해 전담 부서를 두는 것이 어렵습니다. 따라서 외부 ESG 전문가를 일시적으로 고용하여 ESG 경영을 시작할 때 도움받는 것을 추천합니다. 중소기업은 팀 역량 강화를 위해 외부 전문가로부터 교육과 훈련을 받을 수 있으며, 외부 전문가가 떠난 후에도 내부 팀이 ESG 이니셔티브를 지속하고 발전시킬 수 있습니다.

ESG 내재화 과정에서 기업은 동종업계 및 이해관계자와 가장 관련성이 높은 주요 ESG 이슈를 식별하고 이러한 이슈들을 비즈니스 전략에 통합해야 합니다. 또한, 교육을 통해 직원들이 ESG의 중요성을 인식하는 것이 중요합니다. 개인의 업무가 기업의 지속가능성에 어떻게 기여하는지를 이해하며 직원 모두가 ESG 이니셔티브에 참여하도록 독려해야 합니다.

중소기업이 ESG 전략을 효과적으로 실행하려면 진행 상황을 지속적으로 모니터링하고 필요한 경우 프로세스를 개선하는 것이 중요합니다. 이를 위해 비즈니스 목표에 부합하는 구체적이고 측정 가능한 ESG 목표를 설정하고, 이러한 목표의 진행 상황을 추적하고 측정할 수 있는 KPI를 정의해야 합니다. 명확한 ESG 목표는 운영 효율성을 높이고 직원 만족도를 증진하여 고용 유지율 향상에 기여합니다. 더불어 ESG 목표를 달성함으로써 기업이 책임 있는 기업이라는 긍정적인 평판을 얻고 장기적인 탄력성을 키울 수 있습니다.

환경 문제 해결에 있어 중소기업의 역할은 매우 중요합니다. 약 4억 개의 중소기업이 전 세계 탄소 배출량의 약 13%를 차지하고, 상업 및 산업 에너지의 약 50%를 소비하는 것으로 추정됩니다. 중소기업 또한 능동적인 ESG 활동을 통해 리스크를 완화하고, 평판을 높이며, 투자를 유치하고, 지역사회에 긍정적으로 기여하길 바랍니다.

※ 본 컨텐츠는 The Open University의 리차드 블런델(Richard Blundel)이 작성한 기사를 유엔글로벌콤팩트

한국협회가 번역 및 편집한 것입니다.

 - 출처: “Five ways SMEs can get ahead on ESG”, Richard Blundel, SME Guidance for Business Growth, 2024.