올해 기업공개를 앞둔 에어비앤비는 지난주 금요일(1월 17일) 주주들이 깜짝 놀랄만한 계획을 발표했어요. 이 계획을 두고 주주의 이익을 제1 가치로 한다는 주식회사의 '성문법'에 금을 내는 움직임이라는 수군거림이 일고 있고요. 어떤 계획인지 월스트리트저널의 보도를 통해 살펴봤습니다.

기업공개를 앞두었기 때문에 이러는 것이기도 해요. 에어비앤비는 자사 플랫폼을 통해 예약된 공간에서 불미스러운 사건과 충격적인 사고가 이어지면서 계속 비판을 받아왔어요. 지난 할로윈, 미국 캘리포니아주의 에어비앤비 파티 공간에서 벌어진 총기 난사 사건이 큰 불씨가 되었고요. "에어비앤비는 게스트와 호스트를 연결해주며 수익을 내는데, 왜 공동체에서 일어나는 일에 대해서는 책임을 지지 않는가?"라는 의문이 강해지기 시작했죠. 에어비앤비 사업의 핵심은 수요와 공급을 담당하는 게스트와 호스트이겠죠. 핵심 사업모델의 사회적 리스크를 해결해야 사업모델의 안정성을 담보할 수 있다는 판단도 내렸으리라 예상돼요. 

에어비앤비도 그간 사람들을 연결하는 플랫폼의 기능을 하는 '테크 회사'라면서 크고 작은 문제들이 발생할 때 적극적으로 이를 해결하려는 모습을 보이지 않았다고 비판받았어요. 하지만 앞으로는 문제를 방지하기 위한 책임과 의무가 회사의 핵심 과제임을 공표한 것이기에 큰 의미가 있죠. 기업도 사회도 생각하는 지형이 서서히 변화하는 미국 시스템에 어떤 영향을 끼칠지 지켜보면 좋을 것 같습니다. 물론, 기업공개(IPO) 결과가 지표가 될 테고요.

에어비앤비는 앞으로 '주주' 총회가 아니라 '이해관계자' 총회를 열기로 했어요. 모든 이해관계자가 이익을 얻을 수 있도록 어떤 노력과 성과가 만들어졌는지 투명하게 공개한다고 해요. 이 새로운 모델의 진전 과정을 평가하고, 다른 기업들을 위한 모델을 세우겠다면서요. 위워크 사태와 우버의 어려움으로 더 면밀한 '관찰'을 받게 된 스타트업뿐만 아니라 많은 기업에 새로운 방향에 대한 힌트를 제시할 수 있을지 지켜볼 일입니다.

넷플릭스의 콘텐츠는 연초 골든글로브 시상식에서도 무려 34개 부문에 후보로 올랐어요. 2월에 열릴 아카데미 시상식에는 24개 부문에서 후보에 올라있고요. 지난 몇 년간 이 숫자는 꾸준히 증가해 왔고요. 골든글로브에서는 기대했던 수상을 많이 놓쳤지만* 이제는 자체 제작한 콘텐츠의 경쟁력이 높아지고 있음을 계속 증명하고 있죠. 늘 회의론에 부딪혀 왔지만 (막강한 자금력을 바탕으로) 새로운 제작자들을 끌어들여 이 문제를 해결했고요.
* <아이리시맨>, <결혼이야기>, <두 교황> 등이 영화 부문 작품상을 비롯해 주요 부문 다수 수상을 노렸지만 영화부문 여우조연상과 TV 부문 여우주연상 2개 수상에 그쳤어요. 

1년도 안 되는 시간 안에 주당 1000대를 원활히 생산하고 있는 중국 공장의 성공 케이스를 독일에서도 재현할 것이라는 기대감은 커요. 독일의 노동, 건설, 환경 관련 규제는 엄격하지만, 지역 당국도 테슬라를 환영하며 관련 규제를 재빨리 검토하고 있습니다. 하지만 이런 과정이 빛을 보려면 우선 두 가지 중요한 문제를 해결해야 해요.

모두의 비관적인 전망을 계속 뛰어넘어오며 테슬라의 가치도 폭주했어요. 현재 테슬라의 기업가치는 1000억 달러(약 116조 원)를 넘어섰어요. 미국 대표 자동차회사들인 GM과 포드를 합친 것 보다 높아요. 어느덧 도요타, 폭스바겐에 이어 세계 3위이고요.