🚩 연말, 연초 뒤숭숭한 분위기에서 리더가 가져야 할 사고방식

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📢 At a Glance

연말연초를 지나 뒤숭숭한 분위기가 계속됩니다. 해마다 돌아오는 연말 평가와 인사이동.

회사에서 돌아가는 움직임과 소리에 더욱 예민해지고 거칠어지는 시기입니다.

이럴 때 리더가 가져야 할 핵심 사고방식이 있습니다. 바로 “로그적 사고!”입니다.

복잡한 상황을 단순화하여 작은 변화에서 큰 성과를 만드는 원리입니다.

본 글에서는 복잡함 속에서 단순한 핵심을 찾아야 하는 이유와 방법을 말씀드립니다.

1. 로그적 사고가 필요한 이유

2. 복잡함 속에서 단순한 핵심 찾기

#1. '로그적 사고'란? 🤓

학창시절 수학 시간에 배우셨던 ‘로그’ 기억나시나요?

"그게 도대체 왜 필요한 거야?" 라고 생각하며 수업시간 졸았던 기억! 있으신가요?

로그는 말도 안 되게 큰 숫자를 작고 간결한 숫자로 변형시켜 줍니다. 이번 글에서는 로그(logarithm) 개념을 통해 엣지 있는 리더십을 발휘할 수 있는 지혜를 나누겠습니다.

“연말연초를 지나 뒤숭숭한 분위기가 계속됩니다. 해마다 돌아오는 연말 평가와 인사 이동. 회사에서 돌아가는 움직임과 소리에 더욱 예민해지고 거칠어지는 시기입니다.

회의실 문은 하루에도 수십 번씩 열리고 닫히며, 그 안에서는 수많은 이름들이 오가고 있습니다. “성과 평가 어떻게 하지?”, “이 책임이 이번에 승진할까?", “임 팀장은 무사할까?” 등 많은 리더들은 이맘때가 되면 머리를 싸매고 고민합니다.

성과 평가, 승진 기대, 조직의 결정과 방향성… 모든 것이 얽히고 설켜 있습니다.”

이럴 때 리더가 가져야 할 핵심 사고방식이 있습니다.

바로 “로그적 사고!”입니다.

복잡한 상황을 단순화하는 원리입니다.

#2. 로그적 사고가 필요한 이유 🤔

수학의 ‘로그(logarithm)’는 복잡한 계산을 단순하게 바꿔준 혁명적인 도구입니다. 17세기 스코틀랜드 수학자 존 네이피어(John Napier, 1550~1617)가 발명했습니다.

항해, 천문학, 건축 등 복잡한 계산이 필요한 분야에서 사람들의 시간을 아끼고, 오류를 줄이기 위해서였죠. 로그는 복잡한 곱셈을 덧셈으로, 나눗셈을 뺄셈으로 단순화하며 많은 분야에서 혁신을 이끌어냈습니다. 프랑스 천문학자이자 수학자인 피에르 시몽 라플라스(1749~1827)는 로그의 발명이 천문학자의 수고를 덜어주어 그들의 수명을 두 배로 늘렸다고 말하기도 했습니다.

… (중략) …

로그는 크고 복잡한 수들의 계산을 한층 간결하게 해줍니다.

이 원리는 리더에게도 유용한 메시지를 줍니다.

특히 리더가 연말 평가와 내년 사업계획을 수립하면서 리더들이 경계해야 할 것은 “모든 일을 다 할 수 있다” 또는 ‘이것도 필요하고 저것도 필요하니 다 해야지”라는 생각입니다.

많은 리더들이 너무 많은 선택지 앞에서 정작 무엇이 중요한지 판단하는 기준을 잃고 있는 거죠.

하비즈니스리뷰에 따르면 “관리자의 90%가 핵심목표에 집중하지 못하거나 핵심목표가 아닌 일을 하고 있다”라고 지적합니다.

#3. 😱 리더가 자주 빠지는 함정! 성공의 역설이란?

많은 리더들이 이른바 '성공의 역설'에 빠지곤 합니다. 이 과정은 다음과 같습니다.

STEP 1. 목표 의식을 가지고 열심히 노력하여 상당한 성공을 거둡니다.

STEP 2. '믿고 맡길 수 있는 사람'이라는 평가를 얻어 더 많은 업무와 기회를 받습니다.

STEP 3. 더 많은 업무를 처리하기 위해 시간과 노력을 쏟지만, 결국 자원은 분산됩니다.

STEP 4. 부족한 시간과 자원 때문에 중요한 일에 집중하지 못하고 성과를 제대로 내지 못합니다.