7월이 시작되었습니다. 다시 말하면 2024년의 하반기가 시작된 것입니다.

어떤 분에게는 '어느새'라는 표현이 자연스럽게 나오고 어떤 분에게는 '아직도'라는 표현이 자연스럽게 나올 수도 있는 시점인 듯합니다. 

어느 표현이 되었던 간에 되돌아보기라는 행위가 필요한 시점이기도 합니다. 바둑에서는 이와 같은 행위를 복기(復期)라고도 합니다. 대국이 끝난 후 처음부터 순서대로 다시 두는 것을 의미합니다. 복기는 잘잘못을 가리기 위해 하는 것은 아닙니다. 과거로부터의 배움이자 미래에 대한 준비의 과정입니다. 이와 같은 복기를 개인으로 가져오면 성찰(省察)이라고 할 수 있습니다. 성찰의 방법은 다양합니다. 그리고 양(量)보다는 질(質)입니다.

이런 점에서 개인이 성찰해봐야 할 세 가지가 있습니다. 먼저 자기 자신을 되돌아봐야 합니다. 그동안의 일상에서 아쉬움이 남았던 것, 설레임을 느꼈던 것 그리고 호기심이 생겼던 것들을 되돌아보면 어떨까요?

다음으로는 하고 있는 일을 되돌아봐야 합니다. 하고 있는 일에 대한 객관적인 사실과 결과들을 함께 살펴보거나 주변에서 자신에게 기대하는 것들도 포함될 수 있습니다.

마지막으로는 주변을 되돌아봐야 합니다. 주변은 자신의 관심사라고 볼 수 있습니다. 만일 그동안 자신이 만들어 놓은 생각과 행동의 울타리에서 벗어나지 못했다면 주변을 되돌아보는 것을 통해 울타리를 넘어설 수도 있고 울타리를 넓혀 볼 수 있는 계기를 만들 수도 있습니다.

잘 알고 계신 바와 같이 되돌아보는 것은 배움의 과정이자 방법입니다. 더군다나 되돌아보는 것은 자신의 미래와도 관련이 있습니다. 그래서 대충 되돌아볼 것이 아니라 하나하나 정성껏 되돌아보면 좋겠습니다. 그래야 제대도 배울 수 있고 새롭게 시작할 수도 있기 때문입니다.  

폭염에 그리고 여러 가지 업무에 지치고 힘드시겠지만 심신의 건강을 잘 챙기시고 행복하게 지내시기를 바랍니다.

아울러 지난 호에 안내드렸던 HRD Curator 독자님들의 터닝포인트도 계속 듣고 있습니다. 연말에 정리해서 HRD Curator를 통해 공유하겠습니다. 여러분의 이야기가 다른 분들에게는 또다른 자극이 되고 용기를 줄 수 있습니다. 감사의 마음을 담은 선물도 준비되어 있습니다.^^

- 보내실 곳 : one_more@naver.com

- 주제 및 분량 : 내 삶의 터닝포인트 / A4 1~2장

다시 한 번 HRD Curator에 관심갖고 성원해주심에 감사드립니다.

양면적 리더(Ambidextrous Leader)

양면적 리더는 조직 구성원의 다양한 업무 수행 방식을 허용하고, 위험을 감수하도록 동기부여 하며 실수를 통한 학습을 장려하는 개방적 리더 행동(opening behavior)과 목표를 달성하기 위한 모니터링 및 통제를 실시하고, 규칙 준수, 계획에 따른 실행을 장려하는 비개방적 리더 행동(closing behavior)이라는 경쟁적 가치를 동시에 추구한다. 역설적 관점에서의 양면적 리더 행동은 상호 배타적이 아닌 서로 얽혀 있는 유기적인 관계로, 둘 중 하나를 선택해야 하는 방식(either-or)이 아닌 둘 모두를 선택하는 방식(both-and)을 요구한다. 이는 갈등관계에 있는 두 가지 리더 행동을 상황에 따라 유연하게 전환하여 활용할 수 있는 것을 의미한다.

2002년 월드컵에서 대한민국은 4강에 올랐다. 벌써 20년도 넘은 이야기다. 그런데 이 월드컵에서 주목해 볼만한 팀이 있다. 벨기에 팀이다.

벨기에 팀은 14위에 그쳤지만 당시 페어플레이상을 수상한 팀이다. 페어플레이상은 레드카드와 옐로카드를 받은 횟수, 적극적인 플레이, 상대 팀에 대한 배려, 심판의 지시 복종, 팀 관계자들의 행동, 응원 관중들의 태도 등 6개 항목에 대한 점수를 기준으로 결정된다.    

벨기에가 페어플레이상을 수상할 수 있었던 이유 중 하나는 브라질과의 16강전이었다. 1:0으로 지고 있던 전반 36분 무렵, 빌모츠의 헤딩슛이 브라질의 골망을 통과했지만 심판은 빌모츠의 오프사이드를 선언했다.

언젠가부터 우리 사회에는 흙수저 담론이 성공을 꿈꿔야 할 젊은이들의 영혼을 잠식하며 암울하게 유령처럼 떠돌고 있다. 이에 비관한 젊은이는 혹은 비현실적 영끌로 극단적 보상을 바라거나, 혹은 인생을 비관하여 성장동력 자체를 잃어버리기도 한다. 이 책 『씽킹파워』의 장신애 저자는 그 고난와 역경을 현명하게 헤쳐나와 삶의 엔진에 활기찬 성장동력을 불어넣고 있는 젊은이이다. 그런 점에서 그녀의 희망찬 삶의 메시지를 이 책을 읽는 이에게 “삶이란 아직 긁어보지 않은 로또이고, 그 복권의 당첨은 여섯 개의 공에 적힌 숫자가 아니라 당신의 생각에 달려 있다”라고 함축해 전달할 수 있을 것 같다.

이 책은 4개의 장으로 구성되어 있다. 《Chapter.1》에서는 “성장으로 이끄는 생각 에너지, 씽킹파워 4.0”에서는 역경을 극복하고 세계미인대회 3연속 출전 및 수상의 쾌거를 이룬 동시에 가난을 극복하고 원하는 삶의 모습을 향해 가는 저자의 성장 동력이 된 씽킹파워에 대해 소개하고 있다.

《Chapter.2》에서는 “목표 달성을 위한 씽킹파워 4.0 실행법”은 구체적으로 씽킹파워를 일상생활 속에서 실행하여 삶의 모습과 패턴을 성공적인 인생으로 바꾸어내는 방법을 알려주며, 이를 구체적 사례를 들어 설명하고 있다.

《Chapter.3》에서는 “인생의 J곡선을 그려내는 씽킹파워 4.0”에서는 씽킹파워를 활용해 인생의 고난을 극복하고 단시간에 성장을 달성하는 방법을 더욱 심화시켜 제시하고 있다.

마지막으로 《Chapter.4》에서는 “차이 나는 인생 10배 성장 솔루션”에서는 삶에 축적된 씽킹파워를 활용하여 인생을 드라마틱하게 바꾸는 비법을 저자와 주변의 다양한 사례를 들어 솔루션으로 설명하고 있다.

도대체 얼마나 많은 사람들이 이 닫힘버튼을 눌렀을까? 그리고 나 역시 얼마나 많은 영역에서 닫힘버튼을 눌러왔을까?

엘리베이터에 타자마자 무심코 닫힘버튼을 눌렀다. 그런데 유독 닫힘버튼의 색이 열림버튼에 비해 도색이 많이 벗겨진 것이 눈에 들어왔다.

이러한 작은 발견을 한 이후에는 엘리베이터를 이용할 때마다 사람들 손가락이 어떤 버튼을 누르는지에 대해 관찰해보았다. 실제로 많은 경우에 닫힘버튼으로 향하는 손가락을 볼 수 있었다. 그리고 심지어는 엘리베이터를 향해 다가오는 사람을 보면서도 닫힘버튼을 누르는 장면도 있었다. 물론 이런 경우는 흔치 않지만.

바빠서였을까? 아니면 그 사람을 못 봤을까? 그것도 아니라면 일종의 습관일까? 엘리베이터를 이용하는 짧은 순간에 여러 가지 추측을 해보게 된다.

그런데 닫힘버튼은 비단 엘리베이터를 이용할 때만 누르는 것은 아닌 듯하다. 

장제욱(2021). 팔로워십을 활용한 리더십 교양교육에 대한 탐색적 연구, 교양교육연구, 15(6), 205-219.

이 연구의 목적은 교양교육에 있어 팔로워십 연구 및 교육 동향, 그리고 리더십 교육과의 연계 필요성을 확인하고, 팔로워십 비교과 프로그램 운영을 통해 향후 유관 분야 교육과 연구 방향 설정에 기여하는 것이다.

연구 결과는다음과 같다. 첫째, 팔로워십이 리더십 교육을 보완하는 콘텐츠가 될 수 있으며 대학교양교육에 충분히 활성화시킬만한 것임을 확인하였다. 둘째, K 대학생들이 우선적으로 필요하다고 생각하는 5가지 팔로워십 역량을 확인할 수 있었다. 셋째, 팔로워십 관련 비교과 프로그램이 리더십 교양교과목의 핵심역량 제고에 긍정적인 영향을 미칠 수 있음을 확인하였다. 넷째, 팔로워십을 접목시킬 수 있는 다양한 분야에 추가적인 비교과 프로그램 지원 필요성도 절감하였다. 아울러 교양교육에 있어 팔로워십의 교육 효과성을 확산시키기 위해 졸업생과 재학생을 대상으로 다양한 연구 방법들을 적용해 볼 필요가 있음을 강조하고, 팔로워십 관련 비교과 프로그램의 경우 향후에는 학습자들의 역량수준과 팔로워십 향상 목적(자기주도적 대학생활, 팀워크 발휘, 사회진출 준비 등)을 충분히 고려하여 운영함이 필요함을 제안하였다.

* keyword : 팔로워십, 리더십, 역량

퍼플렉시티의 생성형 AI 검색엔진은 검색 후 답을 찾기까지의 지연 시간이 짧고 사용자에게 정확한 출처의 정보를 함께 제공하는 것이 특징이다. 또한 키워드 검색과 달리, 사람과 소통하듯이 검색이 가능하며 답변에 관련된 인용문·이미지·그래프 등 다양한 검색 결과가 제공된다.

• 학술지명 : 인적자원관리연구(KCI등재)
• 발행월 : 매년 3, 6, 9, 11, 12월
• 접수기한 : 수시
• 발행기관 : 한국인적자원관리학회
• 주분야 : 인적자원관리, 인적자원개발, 조직행동, 조직론, 조직개발, 노사관계, 경영전략 등 
• 논문투고방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

[7월, 정연복]

시작이 반이라는 말
딱 맞는다

새해가 엊그제 같은데
어느새 7월

눈 깜짝할 새
두툼하던 달력이 얄팍해졌다

하지만 덧없는 세월이라
슬퍼하지 말자

잎새들 더욱 푸르고
꽃들 지천에 널린 아름다운 세상

두 눈 활짝 뜨고
힘차게 걸어가야 한다

작렬하는 태양 아래
몸 드러내는 정직한 시간

마음의 빗장 스르르 풀리고
사랑하기에도 참 좋은

7월이 지금
우리 앞에 있으니.

구글 임원에서 실리콘밸리 알바생이 되었습니다ㅣ정김경숙

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