이번에 드리는 인사는 저의 신간인 <HRD를 시작하는 당신에게>를 소개하는 것으로 대신하고자 합니다. 널리 양해를 구합니다.

이 책은 HRD이론서 등에서는 접하기 어려운 현업에서의 생각과 경험 그리고 느낌을 담은 책입니다. HRD에 대한 관심을 갖고 이 분야를 선택하고자 하는 이들과 현업에서 HRD업무를 수행하는 이들은 물론, 앞으로 HRD를 하고자 하는 이들에게 HRD현장에서의 관찰에 기반한 관점과 방법 등을 제시하고 있습니다.

특히 현업에서 HRD와 관련된 업무를 수행하면서 궁금한 내용들에 대해 정리된 답변이나 의견을 듣기 어려운 경우가 많은데 이 책은 이에 대해 편지글 형식으로 부드럽게 접근하고 있어 HRD담당자들 및 미래의 HRD담당자들에게 유용할 것이라고 여겨집니다.

아울러 HRD를 하면서 알아야 할 개념 등에 대해서는 추신이라는 형식을 빌어 내용을 제공하고 있어 HRD에 대한 이해의 폭을 넓히는데 도움이 될 수 있습니다.

혹 여러분들의 답장을 받을 수 있다면 더없이 좋을 것 같습니다. 그리고 먼저 받은 답장들은 아래의 링크로 공유드립니다.

아울러 매달 진행하고 있는 발행인과의 만남은 누구에게나 언제든지 열려 있습니다. 다만 신청인원에 따른 장소 선정 등을 위해 사전 신청을 부탁드리니 혹 관심이 있으시면 부담없이 아래의 일정을 참조하시어 기한 내 신청해주세요. 감사합니다.

* 5월 발행인과의 만남 일정은 5월 31일(수), 18:00~21:00로 변경되었습니다.

함께 만들고 나누는 HRD Curator

HRD Curator에서 다루었으면 하는 주제나 공유하실 자료 등를 비롯해서 다양한 의견을 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 보내주시면 많은 분들과 공유할 수 있도록 하겠습니다.

* 뉴스레터 신규 신청 역시 발행인 이메일에 남겨주시면 반영하겠습니다.

HRD Curator 구성

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논문 및 아티클 원문 공유

HRD Curator에서 제시된 논문과 이슈에 대한 원문(pdf 파일)이 필요하실 경우, 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 요청해주시면 개별적으로 발송드리겠습니다.

긍정 리더십(Positive Leadership)

긍정 리더십은 조직 구성원의 긍정적인 강점 그리고 잠재력과 능력을 개발하는 것이며 인간의 덕과 행복에 중점을 두고 조직 내 긍정적 태도를 촉진하여 이상적 성과를 창출하는 리더십을 의미한다. 아울러 구성원들의 복지와 지속적인 성과 향상 극대화 그리고 구성원들의 강점 개발을 기반으로 한 리더십으로 정의되기도 한다.

심리적 계약(psychological contract)

심리적 계약은 조직과 조직구성원 간에 체결되는 일종의 암묵적 계약으로 상호의무 권리에 대한 믿음 또는 조직구성원과 조직의 교환관계를 구성하는 상호호혜적 의무에 관한 기대감을 말한다. 이에 개인은 조직이 요구하는 시간과 노력, 충성심 등을 제공하고 조직은 이에 대한 대가로 개인의 욕구를 충족시켜 줄 수 있는 임금이나 승진, 격려와 같은 보상을 제공함으로써 계약이 충족되고 유지된다. 그러나 계약 내용이 정확하게 이행되지 않거나, 믿음과 실제 보상이 차이가 날 때 심리적계약이 위반되었다고 지각하게 된다. 이는 불만과 직무 스트레스, 신뢰감의 하락, 이직의 요인으로 작용하지만, 이행되었다고 인식할 경우 조직시민행동, 주관적 경력성공에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 알려져 있다.

조직에서 HRD를 비즈니스의 파트너 등과 같이 표현하는 것도 이와 같은 HRD의 수행영역에 기반을 두고 있기 때문이며 실제로 이러한 영역에서 보다 많은 역할을 수행하기를 기대한다.

그러나 현장에서 보여지는 HRD는 여러 가지 상황 또는 보유하고 있는 자원이나 역량 등에 영향을 받아 주로 개인개발 영역에서 이루어지는 경우가 많다. 예를 들면 교육과정을 만들고 운영하고 전달하고 평가하는 정도다. 물론 이 역시 HRD의 주요 역할이자 기능이기는 하지만 여전히 아쉬움은 남는다.

그렇다면 조직에서 기대하는 HRD 그리고 HRD담당자로서 보여주고 싶은 HRD를 하기 위해서는 무엇이 필요할까?

무엇보다 비즈니스와 구성원들에 대한 감지력(sensing power)이 요구된다. 이러한 감지력이 있어야 보다 큰 그림을 그릴 수 있다. 이를 환언하면 전략적 HRD를 하기 위해서는 주변에서 벌어지고 있는 일들에 대해 남다른 접근과 분석을 할 수 있어야 한다는 것이다.

교안 또는 교보재 혹은 보고서 등에 사용되는 아이콘을 찾을 때 유용한 사이트입니다. 아이콘을 클릭하면 선택한 아이콘과 톤과 매너가 유사한, 이른바 패밀리 아이콘을 볼 수 있습니다. 아이콘은 유료와 무료가 있는데 무료 아이콘의 종류와 갯수가 충분하여 사용하는데에는 큰 불편함이 없습니다.

이 책은 효과적인 교수설계 전략의 하나인 인지부하에 대해 다루고 있다. 인지부하이론의 핵심은 인간의 작동기억에는 한계가 있기 때문에 학습자에게 너무 많은 양의 정보를 한꺼번에 제공하면 인지적 과부하를 일으켜 효과적인 학습을 방해하게 된다는 것이다.

인지적 과부하는 과제해결에 요구되는 인지자원의 양이 인지구조가 보유하고 있는 자원의 용량을 초과할 때 발생하는 현상으로서 학습 부진의 주요원인이 된다.

이 책에서는 이와 같은 인지부하와 관련된 개념과 사례 그리고 인지과부하를 방지하기 위한 방법과 사례들이 제시되어 있어 교수설계를 하는데 참고하기에 충분하다.

“그대들에겐 가짜일지 몰라도 나에게는 진짜다.”

추창민 감독의 2012년 작품인 <광해, 왕이 된 남자>에서 도부장(김인권 분)이 도망치는 하선(이병헌 분)을 뒤따라오는 이들에게 했던 말이다. 그리고 하선의 탈출을 돕기 위해 홀로 싸우다 죽음을 맞이하게 된다.

영화 속 하선은 광해(이병헌 분)의 대역을 했던 인물로 묘사된다. 도부장은 하선이 진짜 왕을 닮은 가짜였다는 사실을 알게 되었지만 그렇다고 해서 달라질 것은 없었다. 그의 말처럼 자신에게는 진짜였기 때문이다.

도부장의 말과 그에 상응하는 행동은 순간적인 감정이나 잘못된 판단에서 나온 것이 아니다. 이는 그동안 서로가 쌓아 올린 진정성(authenticity)에서 비롯된 것이다. 이는 하선의 진성 리더십(authentic leadership)과 도부장의 모범형 팔로워십(exemplary followership)의 기반이기도 하다.

김주현, 이아영, 정순둘(2021). 기업 내 세대 교류의 가능성: 국내외 리버스멘토링 (Reverse Mentoring)프로그램 도입 및 성공요소 사례연구, 한국콘텐츠학회논문지, 21(10), 457-475.

한국사회가 고령사회에 진입하며, 노동현장에서 다양한 세대가 공존하는 상황이 증가하고 있다. 본 연구는 기업의 리버스 멘토링(reverse mentoring)을 세대 교류의 차원에서 분석해보고자 하였다.

문헌연구와 인터뷰를 이용한 사례분석을 통하여 국내외 기업의 리버스멘토링 도입목표를 유형화하고, 의도적 표집방법으로 추출된 미국의 A사와 국내의 B사의 사례를 중심으로 리버스 멘토링 프로그램의 성공적인 실행요소를 분석하였다.

분석틀로는 사회교환이론, 조직연령이론, 세대연대이론을 바탕으로 1) 상호이익성 2) 동등한 기여, 3) 지속가능성의 세가지 명제를 제시하였다. 사례분석결과, 리버스멘토링의 도입 목표는 크게 세 가지로 소셜미디어 교육, 기업의 다양성 증진, 젊은 세대의 트렌드 이해로 나타났다. 연구 결과, 앞으로 다양한 세대가 공존하는 노동 조직 내에서 리버스멘토링이 세대교류의 성공을 위한 중요한 함의를 제공할 것이라고 기대된다.

*키워드: 리버스 멘토링, 세대교류, 세대공존

• 행사명 : 한국교육정보미디어학회 춘계학술대회
• 기간 : 5. 12(금)~13(토)
• 주제 : AI 대혁명, 교육의 길을 묻다
• 장소 : 동덕여자대학교 숭인관(성북구 월곡동)
• 사전등록 기간 : ~5. 9(화)
  

• 학술지명 : 인적자원관리연구(KCI등재)
• 발행월 : 매년 3, 6, 9, 11, 12월
• 접수기한 : 수시
• 발행기관 : 한국인적자원관리학회
• 주분야 : 인적자원관리, 인적자원개발, 조직행동, 조직론, 조직개발, 노사관계, 경영전략 등 
• 논문투고방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

[두 가지만 주소서, 박노해]

나에게 오직 두 가지만 주소서

내가 바꿀 수 있는 것은 그것을 바꿀 수 있는 인내를

바꿀 수 없는 것은 그것을 받아들일 수 있는 용기를

나에게 오직 두 가지만 주소서

나보다 약한 자 앞에서는 겸손할 수 있는 여유를

나보다 강한 자 앞에서는 당당할 수 있는 깊이를

나에게 오직 두 가지만 주소서

가난하고 작아질수록 나눌 수 있는 능력을

성취하고 커 나갈수록 책임을 다할 수 있는 관계를

나에게 오직 한 가지만 주소서

좋을 때나 힘들 때나 삶에 뿌리 박은

깨끗한 이 마음 하나만을

워비곤 호수 효과, "나는 평균 이상이다!" 나와 기업을 망치는 '워비곤 호수 효과', 황부영 브랜다임앤파트너즈 대표