#출점전략 #F&B비즈니스 #패밀리레스토랑 아웃백, 업계 위기 버티고 25년 성장한 비결 |
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1세대 패밀리 레스토랑 업계의 몰락에도 아웃백은 홀로 살아남았죠. 코로나 속에서도 매출이 34% 성장했다고요. 아웃백은 어떻게 25년 차 브랜드가 됐을까요? 아웃백의 역사를 함께 한 윤다예 영업사업부 상무는 "디테일이 롱테일"이라 말합니다. |
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"죽지 않으려고 열심히 움직였더니
고객들이 알아주더라고요." |
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Q. 베니건스나 씨즐러 등 업계 라이벌들은 결국 위기를 버티지 못하고 완전히 사라졌습니다. |
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움직이지 않고 가만히 있었기 때문이라고 생각해요. 서비스도 생물이더라고요. 고객 니즈도 바뀌고 시장 구도도 바뀌거든요. 같은 자리에 멈춰 서는 순간, 뒤처지는 걸 넘어 죽겠더라고요. 저희는 ‘죽지 않으려고’ 미친듯이 움직였어요. 아웃백에 ‘옛날 그대로의 맛과 서비스’란 게 없는 거죠. |
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예를 들면 식전 빵 레시피만도 수십 번 바꿨어요. 옛날 버전의 빵 먹어보면 깜짝 놀라요. 맛이 없어서요. 맛과 서비스가 작년이랑 똑같으면 고객들은 ‘그대로네’가 아니고 ‘후퇴했네’ 하니까요. |
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푸드와 서비스 퀄리티 때문이라고 생각해요. 외식기업은 음식이 맛 없거나 매장이 지저분하거나 서비스가 안 좋으면 사라지게 돼 있어요. 저희는 퀄리티 기준이 까다로워요. 초반엔 점주들이 감사 점수 받는 것 때문에 잠을 못 자겠다고 하소연할 정도였어요. 스테이크에 쓰는 고기 두께는 센티미터 단위로, 굽는 시간은 초 단위로 통일시켜요. 이게 모든 매장에서 동일하게 지켜지도록 하죠. |
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Q. 모든 매장에서 같은 맛을 내는 게 쉽지 않을 것 같습니다. |
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맞아요. 그런데 디테일이 롱테일이에요. 아무리 좋은 메뉴를 만들어도 디테일한 부분에서 퀄리티 컨트롤이 안 되면 전체 신뢰도가 떨어지거든요. 90개 매장에서 같은 퀄리티를 내는 데 집중하는 이유죠. 그게 가능하다는 것이 저희의 경쟁력이고요. |
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Q. 타깃은 그대로인데 출점 전략은 바뀌었습니다. 로드숍에서 대형몰로 매장을 옮기는 이유가 있나요? |
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기후변화 때문이에요.(웃음) 날씨가 점점 변화무쌍해지잖아요. 이러면 소비자들도 점점 몰로 옵니다. 고객이 몰로 가니까, 저희도 가야죠. 또 하나는 주차장 때문이에요. 로드숍은 주말에 80~100대 차가 동시에 들어와요. 작은 매장의 경우에는 주차 규모를 감당할 수 없죠. |
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대형몰은 주차 대수도 많고, 식사 후 갈 수 있는 곳도 많아요. 저희나 고객이나 윈윈인 전략이죠. 2025년까지 이런 식으로 매장을 100개까지 늘릴 계획이에요. |
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Q. 인플레이션으로 소비자의 지갑은 닫히고 있어요. 매장을 늘리는 데 리스크는 없나요? |
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지금 어려운 시기인 건 맞는데요. 오히려 지금이 투자를 하고, 매장을 확장할 적기라고 봐요. 왜냐하면 다른 기업들이 투자를 줄이고 몸집을 줄이고 있잖아요. 혼자 치고 나갈 수 있는 기회로 보는 거예요. 나중에 경기가 회복돼 모두 투자하겠다고 나설 때는 이미 늦거든요. |
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