📈같은 듯 다른 신세계·롯데百의 3조 달성 전략

2025. 12 . 11 (목)

KOSPI ▼4,143.55 │ KOSDAQ ▲935.00│ 원/달러환율 ▲1,470.30

직전 거래일 오후 3시 30분 기준

✴ 한국벤처투자╎글로벌펀드 운용사 6곳을 새로 선정하며 약 7,214억 원 규모의 자펀드 결성을 추진하고 있어요. 이를 통해 해외 VC 자금을 국내 스타트업으로 유입시키는 교두보가 더 넓어지고, 유니콘 성장 사례가 추가로 나올 가능성이 커지고 있어요.

✴ 한컴라이프케어╎FI인 파트너원인베스트먼트가 중단된 매각 절차 재개를 요구하며 회계장부 열람 가처분을 신청해, 8년 동행 끝에 내부에서 경영권 분쟁이 불거지고 있어요. 한컴그룹 내 시너지가 불분명한 상황에서 FI가 상장 후에도 지분을 보유하며 통매각 프리미엄을 기대했다가 무산되자, 투자금 회수를 위한 매각 재추진과 지배구조 변화 압박이 커지고 있어요.

✴ 스마트사운드╎기업가치를 약 20% 낮춘 조건으로 30억 원 규모 제3자배정 유증을 추진하며 급한 자금난을 해소하려 하고 있어요. LG전자가 보유한 CB도 평가손실이 예상되는 가운데, 동물용 AI 의료기기 허가 등 신사업 모멘텀을 기반으로 체질 개선과 생존 반전을 노리고 있어요.

✴ 브레이브뉴인베스트먼트╎한중엔시에스에 약 90억 원을 투자해 6년 만에 지분 절반 이상을 회수하며 누적 370억 원을 확보했고, 잔여 지분 포함 시 약 572억 원의 성과가 기대돼요. 코스닥 이전 상장 후 단계별 매각이 주가 상승과 맞물리며 멀티플 7배 수준의 회수 성과를 현실화하고 있어요.

✴ VC협회╎스케일업 팁스 네트워킹 데이를 열어 우수 운영사와 기업을 시상하며 사업 성과를 공유하고 있어요. 정부의 팁스 R&D 전주기 지원체계 전환 방침도 소개되며, 운용사·정책기관과의 협력이 강화되는 흐름이 이어지고 있어요.

✴ 테라뷰╎코스닥 상장 첫날 공모가의 두 배 수준으로 오르며 삼성벤처투자와 삼성증권 등 초기 FI들이 200억 원대 회수 기대와 함께 텐배거 성과 가능성을 높이고 있어요. 다만 두 기관 모두 6개월~1년 락업이 적용돼 중·장기 성장을 지켜보며 단계적 회수 전략을 세워야 하는 상황이에요.

✴ 얼라인파트너스╎에이플러스에셋 공개매수에서 곽근호 회장이 대항공개매수를 포기하면서 목표 지분 24.9% 확보 가능성이 크게 높아지고 있어요. 공개매수 성사 시 곽 회장과의 지분 격차는 0.7%로 좁혀져, 내년 주총에서 행동주의 압력이 강화되고 이사회 개편 가능성도 커지고 있어요.

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같은 듯 다른 신세계·롯데百의 3조 달성 전략

⭑ 3조 돌파한 두 백화점, 무엇이 같았을까?

신세계 강남점과 롯데 잠실점이 올해도 거래액 3조원을 넘어섰어요. 신세계는 11월 7일, 롯데는 12월 4일에 달성했는데요. 두 곳 모두 지난해보다 약 3주나 빨랐다는 점에서 성과가 더 선명하게 보여요.

흥미로운 건 명품·VIP 중심 매출 구조가 두 점포 모두에서 강화됐다는 점이에요. 신세계는 명품 비중이 40%, VIP 매출이 52%였고 롯데 잠실점도 VIP 매출이 전년 대비 25% 증가했어요. 경기 흐름이 둔해도 VIP 소비는 상대적으로 흔들림이 적다는 게 다시 한번 드러난 셈이죠.

⭑ 신세계: 음식도, 외식도, 디저트도 한 공간에서

신세계 강남점이 올해 가장 힘을 준 건 공간 혁신이에요. 온라인으로 대체되지 않는 경험을 강화하는 전략이었고, 그 결과물이 바로 국내 최대 규모로 재탄생한 식품관이에요.

2023년부터 이어진 리뉴얼로 스위트 파크(2024년 2월), 하우스 오브 신세계(2024년 6월), 신세계 마켓(2025년 2월), 델리 전문관(2025년 8월)까지 순차적으로 문을 열었죠. 디저트·외식·간편식·장보기를 한 번에 해결하는 동선이 완성됐고, 주말에는 하루 방문객이 10만명을 넘기도 해요. 거래액 역시 개편 전보다 20% 늘어났어요.

게다가 신세계 강남점은 단일 점포 기준 국내 최대 명품 라인업을 갖추고 있어요. 100개가 넘는 세분화 카테고리에, 루이비통 주얼리 단독 매장까지 운영하면서 VIP 소비를 더욱 끌어올리고 있어요.

⭑ 롯데: 잠실 전체를 하나의 타운으로 묶다

롯데 잠실점은 초대형 상권을 활용한 타운화 전략을 강화하고 있어요. 백화점·명품관·롯데월드몰·롯데월드타워·테마파크가 지상과 지하로 모두 연결된 구조라, 유통 채널들이 서로 시너지를 내기 좋은 환경이죠.

백화점에서는 상품군을 더 세분화하며 2030세대를 겨냥한 K패션 전문관 키네틱 그라운드 2호점(1500평 규모)을 열었어요. 쇼핑몰은 60여 개 매장을 재편하며 무신사스탠다드스포츠·아르켓 같은 SPA 브랜드와 10대 인기 브랜드를 적극 유치했어요.

명품관도 공격적으로 리뉴얼됐어요. 샤넬·에르메스·티파니를 새단장하고, 브레게·포페 같은 럭셔리 시계 브랜드까지 추가했죠. 여기에 전용 팝업 공간에서는 샤넬·태그호이어·로에베 신상품을 소개하며 방문 흐름을 유지하고 있어요. 지역과 연계한 러닝 대회까지 열면서 잠실 전체를 하나의 경험 공간으로 묶는 전략이 더 단단해진 모습이에요.

백화점 업계에서는 요즘 흐름을 이렇게 보고 있어요.

“경제 성장률이 전반적으로 낮아지다 보니, 백화점은 경기 영향을 덜 받는 VIP에 더 집중할 수밖에 없다. VIP를 끌어들이려면 명품 카테고리를 확대하는 건 필수다.”

왜 이런 말이 나올까요? VIP는 소비 여력이 탄탄하고 경기 변동에도 흔들림이 적어요. 게다가 명품은 객단가가 높아서 거래액을 빠르게 키우는 데 유리하죠. 결국 VIP 유치와 명품 강화가 자연스럽게 연결되는 구조라는 설명이에요.

업계에서는 또 이런 전망도 이야기해요.

“VIP를 매료시킬 만한 콘텐츠의 중요성이 더 커질 것이다. 그리고 대형 점포와 일반 점포의 격차는 지금보다 더 심해질 가능성이 있다.”

실제로 신세계 강남점은 오프라인에서만 경험할 수 있는 새로운 공간을 앞세워 사람들을 끌어들이는 전략을 쓰고 있고, 롯데 잠실점은 다양한 유통 채널을 묶어서 시너지를 내는 방식에 집중하고 있어요.

두 전략 모두 VIP와 명품 중심이라는 큰 틀 안에서, 각 점포의 공간적 강점을 다르게 활용한 접근으로 볼 수 있어요.

_김태호 기자

한국 VC·뉴스톱, 차기 유니콘의 문을 열다

⭑ VC들이 한자리에 모인 교류의 장

한국벤처캐피탈협회와 뉴스톱이 2025 그로쓰·글로벌 (Growth·Global) 벤처투자 전략 포럼을 열었고, VC·금융권·스타트업 관계자 100여 명이 참석했어요. 2026년이 제3벤처붐의 시작이 될 수 있다는 기대가 언급되며, 이번 행사가 단순한 포럼을 넘어 실질적인 전략의 출발점이 되길 바란다는 메시지도 나왔죠. 그래서인지 기업들도 투자 유치를 염두에 둔 발표를 준비해 온 모습이었어요.

⭑ 예비 유니콘들은 무엇을 보여줬을까

첫 세션에선 매스프레소, iHW, 바람인터내셔날이 IR을 진행했어요. 매스프레소는 AI 학습 플랫폼 콴다를 기반으로 지난해 매출 242억 원을 기록했고, iHW는 아날로그 AI 반도체 기술로 정부 R&D 대형 과제를 확보하며 성장성을 보였어요. 바람인터내셔날은 비건 뷰티 브랜드 디어달리아를 기반으로 내년 상장을 준비하고 있어요.

두 번째 세션에서는 채널코퍼레이션, 망고부스트, 이그니스가 글로벌 전략을 발표했어요. 상담 AI ‘알프v2’, 설립 3년 만에 DPU 기술로 주목받는 망고부스트, 매출 1,350억 원을 넘긴 이그니스 등 다양한 분야가 무대에 올랐어요.

⭑ 투자자들은 어떤 점을 챙겨봤을까

특별 세션에서는 미국·홍콩·일본 등 주요 시장의 IPO 흐름과 준비 과정에서 알아야 할 내용을 전달했어요.

한 VC는 “관심 기업의 IR을 한자리에서 확인할 수 있어 딜소싱에도 도움이 됐다”고 말했죠.

결국 이번 포럼이 발표회 이상의 의미를 가지며, 차기 유니콘 후보들이 실제로 시장과 맞닿는 흐름을 만드는 계기가 된 셈이에요. 앞으로 어떤 팀이 먼저 도약할지 지켜볼 만하다고 느껴졌어요.

_최양해 기자

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🍨올 때 메로나╎해외로 퍼진 빙그레

빙그레가 K푸드 열풍을 타고 2025년 수출 비중 13%까지 키우며 북미·동남아 매출이 빠르게 늘고 있어요. 메로나·붕어싸만코가 현지 주력 상품으로 자리 잡은 점이 눈에 띄어요. 북미는 메인스트림 유통 진입 후 폭발적 성장세를 반복했고, 베트남은 붕어싸만코 인기로 매출이 크게 확대됐어요. 중국만 부진하지만 프리미엄 이미지를 유지하고 있어 경기 회복 시 반등 기대감도 함께 나오고 있어요.

⚙️반도체 기판 사업╎LG이노텍, 매출 다각화 노린다

LG이노텍이 북미 빅테크와 PC용 FC-BGA 기판 공급을 조율하며 애플 편중 구조에서 벗어나려는 움직임을 보이고 있어요. 서버용 FC-BGA 진출을 위한 대규모 투자도 이어지고 있고요. SK하이닉스에 소캠용 FC-CSP를 공급하며 메모리 영역으로 확장한 만큼, 기판 포트폴리오 다변화가 실질적 성과로 연결되는 흐름이에요. 업계는 PC용 FC-BGA 계약 협의가 진행 중인 점을 근거로 애플 의존도 완화 가능성이 커졌다고 보고 있어요.

🎶K-컬처╎제이지·한화, 7000억 투자 시동

힙합 거물 제이지의 투자사 마시펜이 한화자산운용과 합작법인 ‘마시펜 아시아’를 세우며 K팝·K푸드 등 K-컬처 전반에 약 7000억원 규모 투자를 추진해요. 내년 하반기 글로벌 기관투자자 대상 자금 모집도 예고됐어요. FT는 한화가 투자 기업을 발굴하고 마시펜이 글로벌 확산을 맡는 구조라고 분석했고, 양사는 한국을 ‘문화적 중심지’로 지목하며 동서양을 잇는 프로젝트로 키우겠다는 의지를 드러내고 있어요.

💳불법 대부업╎온라인 사채 광고 5292건 적발

한국대부금융협회가 포털·SNS 실태점검에서 불법 사채업자 광고 5292건을 확인하고 관계기관에 차단을 요청했어요. 정부지원·햇살론 등으로 위장한 소비자 기만 사례가 다수였어요. 협회는 시장 혼탁을 막기 위해 ‘불법 사채’ 표현을 일원화해야 한다고 강조하며 건전한 금융 생태계 복원이 시급하다는 메시지를 내고 있어요.

🛰️우주를 향해╎나라스페이스 청약 700대1…증거금 2.5조

초소형위성 기업 나라스페이스가 일반청약에서 699.64대 1 경쟁률과 2조4820억원의 증거금을 모으며 흥행을 기록했어요. 기관 수요예측에서도 고평가를 받으며 공모가는 밴드 상단으로 확정됐어요. 투자자들은 자체 위성 발사·운용 성공과 End-to-End 기술력을 높게 평가했고, 회사는 조달 자금을 위성 군집 생산·SDA·저궤도 통신 등 미래 기술 확충에 투입해 성장 속도를 높이겠다는 계획을 내놨어요.

💼반도체 편입╎SK에코플랜트, 상장 데드라인 앞두고 속도전

SK에코플랜트가 반도체 소재 4개사 편입을 마치며 사업축을 건설·환경에서 반도체·AI로 전환하고 1월 상장 예심 청구에 나서요. 하지만 CPS 상환 기한(2026년 7월), 부채비율 240%·단기차입금 비중 70% 등 재무 부담과 미국 자회사 회계 제재·국내 행정처분이 겹치며 심사 리스크가 커지고 있어요. 시장에서는 내부통제 보완 과제가 남아 예심 청구는 가능하지만 일정이 빡빡하다는 관측이 나와요.

올리브영, 외국인 매출 1조 돌파

잡았다, K-관광의 새 방향.

최근 외국인 관광객 사이에서 올다무라는 말이 퍼지고 있어요. 올리브영, 다이소, 무신사를 묶어 부르는 말인데, 한국에 오면 꼭 들러야 하는 쇼핑 코스라는 뜻이죠. 실제로 올리브영은 2024년 1~11월 외국인 매출만으로 1조원을 넘기며, 전통적인 면세점을 밀어내고 K-뷰티의 중심지로 올라섰어요.

또, 틱톡에서 #KBeauty 태그는 95억 뷰를 찍었고, 아마존에서는 한국 스킨케어 검색량이 전년 대비 180% 늘었어요. 외국인 관광객들은 클렌징부터 선케어까지 단계별로 한 번에 쇼핑하는 경향이 강해요. 실제로 40%는 올리브영을 2곳 이상 방문하고, 33%는 10개 이상의 브랜드를 담아 가요. 이렇게 루틴 중심 소비가 구조적으로 만들어낸 파급력이죠.

세계가 담아가는 K-뷰티 장바구니

그렇다면 외국인들이 실제로 어떤 제품을 담아 갈까요?

미국 백악관 대변인도 썼다는 메디큐브 제로 모공 패드가 대표적이고, PDRN 핑크앰플과 선크림도 인기 상위권이에요. 토리든의 저분자 히알루론산 세럼은 2025 올리브영 어워즈에서 세럼 부문 1위를 차지했죠.

특히 한방 원료를 쓰는 조선미녀(Beauty of Joseon)가 미국에서 강세예요. 아마존 미국 선크림 부문 1위를 기록하고, 인삼 클렌징 오일과 프로폴리스 세럼이 베스트셀러로 자리 잡았어요. 메디힐 마스크팩은 14년 연속 누적판매 1위를 유지하며 여전히 필수템으로 꼽히고요.

재미있는 건 비수도권 성장률이에요. 2022년 대비 제주 199.5배, 광주 71.6배, 부산 59.1배 증가로 전국이 K-뷰티 관광지로 바뀌는 중이에요. 이것이 바로 K-뷰티가 단순 쇼핑을 넘어 지역까지 움직이는 수요를 증명하는 지점이에요.

미국 진출, 'K-라이프스타일' 플랫폼으로

그리고 이제 미국이에요. 올리브영은 2026년 5월 캘리포니아 패서디나에 1호점을 열어요. 칼텍이 있는 고소득 주거 지역이라 소비력이 탄탄하고, 이후 LA 웨스트필드 등으로 확장해 미국 시장 공략에 나서요. 여기서 중요한 포인트는 미국 매장이 단순한 매장 형태가 아니라 K-뷰티 쇼케이스라는 거예요.

미국 매장은 400개 이상의 K-뷰티 브랜드가 함께 들어가는 공동 플랫폼으로 설계됐어요. 올리브영 특유의 큐레이션과 체험형 서비스를 결합해 K-라이프스타일을 경험하게 하는 공간으로 만들겠다는 전략이죠. 즉, 제품 진열을 넘어 한국식 뷰티를 어떻게 즐기는가를 보여주는 구조예요.

이 확장은 산업 전체에도 영향을 준걸로 보여요. 2024년 3분기 국내 화장품 수출액은 85억 2천만 달러로 역대 최대를 기록했어고, 중소·인디 브랜드의 인큐베이터 역할을 하며 글로벌 진출의 발판이 되어주고 있죠. K-뷰티는 이제 단순한 트렌드를 넘어 외국인이 한국을 다시 찾게 만드는 이유, 더 크게는 인바운드 관광의 판 자체를 바꿔놓는 요인이 되고 있어요.

한 줄로 정리하면, K-뷰티는 이제 ‘한국을 사게 만들고, 한국에 오게 만드는’ 새로운 경제 엔진이에요.