애플의 뒤를 이을 '포스트 애플'은 스페이스X일지도 모릅니다.
일론 머스크가 로켓과 위성, 통신서비스에 이어 반도체 제조까지 직접 하겠다고 나섰기 때문입니다. 심지어 텍사스에는 초대형 반도체 공장 '테라팹'까지 추진하고 있습니다. 대체 우주기업이 왜 삼성전자와 TSMC의 영역까지 뛰어들려는 걸까요?
생각해보면 애플도 비슷한 길을 걸었습니다. 애플은 반도체를 직접 설계하고, 하드웨어와 운영체제, 서비스까지 하나의 생태계로 묶었습니다. 그 결과 제품의 성능과 비용, 사용자 경험을 통제할 수 있었죠. 스페이스X는 이와 유사한 전략을 우주산업에서 펼치고 있습니다. 로켓으로 직접 위성을 쏘아 올리고, 스타링크로 인터넷을 판매하며, 이제는 그 안에 들어가는 반도체 제조까지 직접 통제하려는 겁니다.
그런데 여기에는 중요한 이유가 있습니다. 스타링크의 가입 회선은 1년 만에 600만에서 1,200만으로 두 배나 늘었습니다. 반면 회선당 월평균 서비스 매출은 85달러에서 66달러로 감소했죠. 더 많은 고객을 확보하면서도 고객 한 명에게 받는 돈은 줄어들고 있는 겁니다. 그럼에도 통신 사업의 영업이익률은 오히려 개선됐습니다. |