<지난 1탄 강의 내용>
1. 비즈니스 사이클과 역량
2. 인식력: 문제를 파악하는 법, 문제의 3종류와 균형 보고
3. 위임력: 업무 지시와 요요요 질문, 위임전결과 동기 부여
4. 조사력: 팀원의 조사 착각 3가지, 자료 요청 관리와 협업
5. 분석력: 정량 자료 분석, 정성 자료 분석
6. 전략력: 전략과 과제 매트릭스, 가장 쉬운 부서 전략 수립
7. 기획력: 아이디어 기획과 설명, 사내 투심을 통과하는 방법
8. 실행력: 업무 배분과 관리, 주간 업무보고와 팀워크
9. 측정력: 실적과 성과, 성과 분석과 팀 ROI
<이번 2탄 강의 내용>
10. 평가력: 실적 분석과 인과관계, 결과와 영향
11. 표현력: 단어 선택, 문장 정리, 문단 논리
12. 전달력: 업무 커뮤니케이션
13. 검토력: 문맥 파악, 보고서 검토
14. 협상력: 설득과 협상, BATNA
15. 창의력: 창의를 만드는 돈과 권력
16. 통찰력: 과거에서 패턴을 읽는 법
17. 추진력: 프로세스 연결과 시간 관리
18. 추적력: 업무 프로세스를 추적하는 법
19. 결단력: 결정과 결단, 결단의 기준