😲 머스크 제친 '올해의 CEO', 팔란티어 창업자?

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🚀 님을 위한 스타트업 스토리🚀

이번 주 이오레터 하이라이트

[창업] 1년 만에 5배 성장한 팔란티어 : 창업자는 어떤 인물일까
[커리어] 우선순위를 잘 설정하는 것이 중요한 이유
[실전] 예창패, 초창패 준비하기 전에 필요한 체크리스트는?

🚀창업ㅣ전 세계 기업가의 리얼 스토리

1년 만에 5배 성장한 팔란티어 : 창업자는 어떤 인물일까

이코노미스트가 2024년 올해의 CEO로 선정한 인물은 바로 팔란티어의 공동 창업자이자 대표인 알렉스 카프(Alex Karp)였다. 그는 권위주의를 배격하고, 학벌이 아닌 개성과 실행력을 중시하는 인재 채용 방식을 통해 강한 기업 문화를 형성했다.

“나의 성공을 (굳이 정의하자면) 팔란티리안(임직원)들이 저의 아이디어를 자신들의 것으로 믿게 만든 겁니다.”

- 팔란티어 공동 창업자 : 알렉스 카프 CEO

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2년 만에 연봉 10배 찍은 직장인의 창업기 : 베인앤컴퍼니

“고객에게 전략을 제시하는 걸 넘어, 결과를 전달하자”

베인 앤 컴퍼니 창업의 근간에는 이런 문제의식이 있었습니다. BCG를 비롯한 당시의 컨설팅 회사들은 방대한 데이터 분석과 보고서 작성, 그리고 전략 제안에 초점을 맞췄습니다. 베인은 기존의 방식을 벗어나 ‘The Bain Way’를 고집했습니다.

1975년 당시 컨설팅 업계 평균 보고서 분량은 약 200~300페이지에 달했습니다. 이에 비해 베인 앤 컴퍼니가 작성한 보고서의 평균 분량은 약 50~100페이지였지만 실제 실행 가이드 비중은 더 컸습니다.

- 딘스 레터

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👩‍💻커리어ㅣ기업가로 사는 사람의 선택

우선순위를 잘 설정하는 것이 중요한 이유

제가 쿠팡에서 일할 때의 경험을 들려드릴게요. 처음에는 "경쟁자인 마켓 컬리는 어떻게 일하지? 알리익스프레스는 어떻게 일하지?"하는 생각을 많이 했어요. 그런데 팀장님께서는 "쿠팡의 고객과 가까워지는 데 집중하라"고 하셨죠.

다시 말해서, 쿠팡에게 가장 중요한 건 쿠팡의 고객과 쿠팡의 간격을 줄이는 것이지 다른 경쟁사들과의 간격을 좁히는 데 있지 않다는 의미예요. 그날 저는 성장과 우선순위에 대해 조금 더 선명한 관점을 가질 수 있었어요.

- CJ제일제당 이동건 님

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📝실전ㅣ스타트업 일잘러들의 플레이

선배 창업가가 알려주는 예창패, 초창패 체크리스트

예비창업패키지 → 투자, 초기창업패키지 → 팁스

실제로 매쉬업벤처스 포트폴리오사들도 이런 순서로 진행한 사례가 많습니다. 우선 법인 설립 상태를 하지 않은 상태에서만 지원할 수 있는 예비창업패키지가 가장 선행되어야 합니다. 예창패 사업 종료 후에는 초기창업패키지 또는 투자를 준비할 수 있습니다. 초창패의 경우 법인 설립 3년 이내로 지원 자격이 정해져 있고, 1년에 한 번만 지원 가능한 점을 고려해서 계획을 수립해보세요.

- 매쉬업벤처스

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1인 창업가가 찾아낸 '150만 명이 내 글을 보는 5단계'