[TIP9] 기획자여, 포션학개론🧪부터 듣자!

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💙 게임 기획자를 꿈꾸는 당신이 현업에 간다면 어떤 일을 하게 될까?

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친구들 안녕? 지난 회차에 PM이란 직무에 대해 알아보았는데 어땠어?

오늘은 좀 더 익숙한 게임 기획자에 대해 알아보려고 해.

초록 창에 딱! 검색하면 나오는 커리어넷 직업정보에서는 게임기획자를 이렇게 정의하고 있어.

게임 기획자는 게임용 소프트웨어 제작과 관련된 모든 사항들을 총괄적으로 지휘하고 감독하는 일을 담당한다.

과연 그럴까? NO! 위에 소개 된 업무는 오히려 PD의 일에 가까워. PD는 게임의 큰 방향성을 결정하는 사람이거든. 물론 게임 기획자 출신의 PD가 많은 것도 사실이지만, 그렇다고 해서 모든 PD가 기획자인건 아니기 때문에 게임 기획자의 일을 저렇게 이해하는 것은 정확하지 않아.

PD와 실무 기획자의 일은 분명히 다르기 때문에 오늘의 레터로 우리는 게임 기획 실무자들이 어떤 일을 하는지 알아보려고 해.

내가 정의하는 게임 기획자는 이래.

“유저가 게임에 몰입할 수 있도록 각 기능과 컨셉을 정하고,

이를 프로그래머와 아트에게 구현 가능한 수준으로 전달하는 사람”

PART1. 기능과 컨셉을 정하는 일

게임 기획자 지망생과 이야기를 나누다보면 캐릭터의 배경 설명, 세계관, 시나리오 등

‘컨셉을 정한다’에만 초점을 맞추고 있는 경우가 많았어.

하지만 실제로 기획자의 업무는 이것보다 훨씬 깊어.

예를 들어서, 회복약(HP포션)을 실제로 기획한다고 생각해보자.

회복약의 이름, 생김새, 아이템 설명에 대한 결정이 필요해.

아마 이런것에 대한 고민도 필요할거야.

포션을 사용하면 얼마나 회복하는지?
포션은 어디서 획득할 수 있는지?
구매로 획득한다면 어떤 NPC를 통해 얼마에 구입할 수 있는지?
포션을 다시 판매할 수 있는지?

혹시 더 생각해볼건없을까?

먹으면 즉시 회복하는지 서서히 회복하는지?
여러개를 중첩해서 먹을 수 있을지?
중첩해서 먹을 수 있다면 모두 반영되는지?
인벤토리에 얼마까지 스택되는지, 최대로 스택되면 어떻게 되는지?
회복치가 캐릭터 체력보다 많아지면 어떻게 되는지?
체력이 100%인 상태에서 회복약을 사용할 수 있는지?

좀 더 나가서, 나중에 다른 종류의 회복약을 더 추가하게 된다면 이번 기획을 토대로 개발 공수를 줄일 순 없을까? 예를 들어 사전에 정해둔 타입을 통해 HP대신 MP 값을 조정할 수 있게 한다면 나중에 MP포션을 만들 때 추가로 개발하지 않아도 되겠지?

이렇듯 '포션'의 컨셉 뿐 아니라 기본 규칙과 구조를 결정하고, 포션의 상세 값과 재화 가치를 정하는 것도 모두 기획의 영역이야. 이를 시스템 기획, 콘텐츠 기획, 밸런싱으로 구분할 수 있는데, 간단히 설명하자면 아래와 같아.

시스템 기획

기능 중심의 규칙과 구조를 정립하고, 인터페이스를 설계한다.
캐릭터의 현재 상태 값을 변경하는 ‘소모품 아이템’ 기반을 설계한다.

콘텐츠 기획

설계 된 시스템을 바탕으로 아이템 명, 리소스, 설명 등의 컨셉을 부여한다.
붉은 색 호리병. HP 포션. 사용 할 시 일정 시간에 걸쳐 현재 체력을 회복한다.

밸런싱

의도에 맞게 동작하도록 수치를 적용한다.
동 레벨 몬스터 처치 시 2% 확률로 드랍. 사용 시 체력 30 회복. 판매 시 200골드

이전에는 게임 기획자라는 하나의 직군으로 모집했는데 어떤 기획에 더 초점을 맞추느냐에 따라서 시스템, 콘텐츠 기획자를 나누어 뽑기 시작하더니 현재는 시나리오 기획자, 보상 기획자, 전투 기획자, 던전 기획자, 레벨 기획자 등등 더욱 더 세분화되고 있는 추세야.

💬어떤 기획자가 되고싶어?

눈치챘겠지만 파트 별로 주로 수행하는 업무도 다르고 요구하는 능력도 조금씩 달라. 그래서 주니어 때는 모든 분야를 골고루 할 줄 아는 제너럴리스트와 특정 분야를 깊게 할 줄 아는 스페셜리스트 중 어떻게 진로를 잡을 지 많이 고민하기도 해. 개인적으로는 처음부터 ‘나의 길은 레벨 기획자다!’와 같이 정해놓고 가는 것보다는 모든 파트를 골고루 경험해 본 후 본인 적성과 능력에 더 맞는 파트를 찾아 가는 것을 추천해. 신입 공채는 거의 ‘게임 기획자’를 뽑지만, (주로) 특정 파트의 기획자를 모집하는 수시 채용을 노린다면 전략도 달라져야 할거야. 시스템 기획자를 뽑는 공고에 시나리오나 퀘스트 포트폴리오를 제출하는 것은 큰 의미를 가지기 어렵겠지.

넷마블 몬스터의 프로젝트 ARANG 게임 기획자 모집 공고를 덧붙일게. 각 프로젝트 별로 모집하는 기획 파트, 업무, 자격 조건과 우대 사항을 알 수 있기 때문에 당장 지원하지 않더라도 기획 공고는 미리 챙겨보는 것이 좋아.

PART2. 구현 가능한 수준으로 전달하는 일

게임 기획자의 중요한 역할에서 또 빼놓을 수 없는 것이,

기획한 모든 것들이 정확히 전달 될 수 있도록 하는 일이야.

#1 전달

‘전달’에 대한 이야기를 먼저 해보고 싶어. 원하는 바를 잘 전달하기 위한 가장 쉬운 방법은 대면을 통한 구두 전달이겠지. 하지만 구두 전달의 단점은 휘발성에 있어. 잊지 말아야 할 것은 서비스를 지속하는 동안 작업자가 모두 같을 수는 없다는 점이야. 나를 포함하여 개발 당시의 담당자가 이직, 전배 등의 이유로 존재하지 않을 수도 있고, 다른 업무를 보고 있을 수도 있어. 그렇기 때문에 대부분의 팀에서 모든 기획 내용은 유지 보수가 편한 문서를 통해 기록을 남기려고 아주 최선을 다하고 있어. 시스템 기획서, 명세서, 컨셉 문서 등 당장 문서를 살펴 볼 유관 부서와 (언젠간 들어올) 후임자를 위한 문서 작업의 주체는 기획자야. 그래서 기획자는 기획을 잘하는 것도 중요하지만 문서를 잘 쓰고 잘 정리하는 것도 매우 중요해.

나름대로 잘 쓴 문서라고 생각해도 개발 과정에서 오해가 생기는 경우도 많으니 ‘어떻게 잘 전달할 것인가’에 대한 고민도 필수적이야. 문서의 폼이나 구성을 바꿔볼 뿐만 아니라, 기획서와 전달과 함께 리뷰를 진행해서 담당자들을 모아 놓고 질문을 받는 시간을 가질 수도 있겠네. 각종 레퍼런스를 찾아 직접 보여주면서 설명하는 것도 효과적이야.

#2 구현 가능한 수준

내가 게임기획자로 막 일을 시작했을 무렵 가장 많이 생각했던 건 바로 ‘당연한 걸 왜…?’ 였어. 내 딴에는 상식적으로 생각했던 당연한 것들도 모두 결정이 필요했고, 모두 문서 내에 명시해 주어야 했어. 이를테면, ‘돈 없으면 아이템 안사지죠?’같은 질문을 들었지.

돈 없으면 안사지나요?
(?? 당연하지...) 네.

...결과물 확인 중…

구매 버튼을 눌렀는데 반응이 없다.

아무쪼록 구매가 되진 않았으니 구현에는 문제가 없는데… 응… 유저 입장에선 상당히 어색하게 보이겠지? 프로그래머는 기획서를 기반으로 한 ‘구현’에 초점을 맞추기 때문에, 재화가 부족할 경우 버튼을 비사용 처리할 것인지 등의 구체적인 안이 필요해. 재화가 부족할 때 구매 시도를 할 경우, 구매가 불가하다는 안내 팝업을 띄워주는 등의 내용이 포함되어 한다는 뜻!

내가 주니어일 때 선임으로부터 들었던 좋은 기획서에 대한 정의가 있어. 그건 바로 ‘개발자가 고민하지 않는 기획서가 좋은 기획서이다.’였는데, 지금까지도 잘 새겨 넣고 있는 문장이야😁 그렇다고 해도 반드시 개발자와 협의가 필요한 부분도 생기고, 개발 중 이슈도 생기기 때문에 늘 침묵 속의 개발이 이루어 지는 건 아니지만, 난 특별한 질문 없이 원하는 대로 구현되어 있을 때 너무 짜릿하더라고!

어떤 역량이 필요할까?

파트를 막론하고, 그러니까 시스템 기획자든, 밸런스 기획자든 게임 기획자라면

공통적으로 필요한 기본 소양은 어떤 것이 있을까?

#1 커뮤니케이션 필수

의도, 의도, 의도!

명확한 의도는 모든 일을 쉽게 만든다. 일을 하다보면 상사, 프로그래머, 아트 등으로부터 ‘이건 이렇게 하면 되지 않나요?’ 같은 질문을 받을 때가 생각보다 많아. 이 때 명확한 의도를 갖고 있다면 대답하기가 쉽지만 의도가 불분명하다면 별거 아닌 질문과 의견에도 쉽게 흔들릴 수 있어. 개발이 끝난 후 그 결과는… 끔찍한 혼종이 되어 있는 경우가…! 의도가 명확해야 개발 우선순위를 파악할 때도 쉽고, 질문에 답할 때도 쉽고, 사공에 흔들리지도 않고, 설득하기도 쉽다! 반드시 기억해두길 바라.

커뮤니케이션에 대해 이야기 하는 것 아니었냐고…? 이렇듯 중요한 의도를 팀에 전달하는 것 역시 바로 기획자의 역할이야. 작업자가 의도를 명확하게 이해하고 작업하는 것과 이해하지 못하고 작업하는 것은 퀄리티 차이가 분명히 나. 게임 기획자는 문서를 통해, 구두를 통해, 메신저를 통해, 기획 리뷰를 통해 끊임없이 의도를 전달하게 되고 이 때 개인의 커뮤니케이션 스킬이 매우 중요하게 작용해. 비슷하게 팀의 공동 목표를 이해하고 기획안을 더 나은 방향으로 폴리싱해 나가는 것도 팀원간의 커뮤니케이션을 바탕으로 이루어져.

#2 MS Office

‘저 자격증 있습니다… 고수입니다…’

❌삐~❌우리 이러지 않기로 약속해!

MS 워드, MS 파워포인트, MS 엑셀 중 어떤 것을 더 자주 사용하는지의 차이는 있을 수 있지만 워드, 파워포인트, 엑셀은 필수적으로 모두 사용하게 돼. 각 프로그램 별로 사용 상의 장점이 있기 때문에 목적에 따라 툴을 유연하게 바꿔가면서 사용하는 것은 필수!

능숙한 MS office 사용의 본질은 커뮤니케이션에 있어. 내가 기획하고 싶은 것을 잘 전달하기 위한 목적이지. 단순히 기능을 알고 있는 것이 저 툴들을 ‘잘’ 다룬다는 의미는 되지 않아. 남들이 보기에 이해하기 쉬운, 좋은 구성의 ‘예쁜’ 문서를 작성하는 것이 중요해.

이거는 자격증을 딴다고 해서 해결되는 것이 아니기 때문에 다른 사람들의 문서를 많이 참고하면서 연습을 해봤으면 해. 직관적인 문서를 보면서 이 문서는 어떤 구조로 작성되어 있는지, 이미지는 어떻게 배치되어 있는지, 글자 크기와 장평, 자간은 어떻게 되어 있는지를 꼭 공부해 보길 바라.

#3 많은 게임 경험 필수

레퍼런스 수집가

늘 완전히 새로운 것을 기획하는 것은 어려움이 있기 때문에, 업무를 하다보면 기존에 있던 것을 담당 프로젝트에 맞게 응용, 변형해서 개발하는 경우가 많아. 그렇기 때문에 많은 레퍼런스를 확보하고 있는 것은 일을 매우 수월하게 만들어. 그러므로 평소에 다양한 게임을 해보고 인상 깊은 시스템이나 컨셉, 밸런스가 있다면 간단한 메모와 함께 따로 정리해 두는 것을 추천해. 개인적으로 기획자의 직업병은 뭐 볼때마다 스크린샷찍기가 아닐까 싶기도 해. 🤣

좋아하는 게임 하나를 깊게 파본 경험은 취업 시에도 무조건 유리 해. 어떤 게임의 랭커가 되어봤다거나, 냉철한 분석글로 커뮤니티의 네임드였다거나 하는 이력은 그 게임을 충분히 이해하고 있다는 증거가 되거든. 본인의 게임 경험을 바탕으로 어떤 것에 특히 후킹되었는지 파악하고 있으면 실무 뿐 아니라 면접 시에도 어필이 되겠지?

또 마켓 매출 상위 게임은 놓치지 않고 꾸준히 플레이 해봤으면 해. 신선한 새로운 콘텐츠가 있지는 않은지, 알고 있던 시스템이 어떤 특성에 맞춰서 변경되어 있는지를 살펴 보는 재미가 있을거야. 상위 게임을 하다보면 장르나 BM에서 어떤 트렌드를 발견하게 될 수도 있고, 유저의 경향이 바뀌어 가고 있다는 것도 알 수 있어. 비슷하게 미국, 일본 등 글로벌 마켓의 게임을 지속적으로 플레이하는 것도 국가 별로 유저 선호가 어떤 지 어렴풋이라도 느낄 수 있기 때문에 추천해.

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