혁신은 고객으로부터 출발해 워킹 백워드 한다.
익숙함과 효율성을 뛰어넘는 프로세스의 힘 
디자인 씽킹과 워킹 백워드 워크샵을 진행하면 꼭 나오는 질문이 있습니다. 
“좋은건 알겠는데… 시간이 너무 오래 걸려서 현장에서 적용할 수 있을까요?”

이 질문에 아마존의 창업자 Jeff Bezos가 대신 답을 주었습니다. 
“워킹 백워드 프로세스는 우리 스스로 더 좋은 방법을 알고 있지 않는 한 선택이 아닌 필수다. 우리가 확신을 가져야 할 것은 워킹 백워드 프로세스가 실제 초기에 오래 걸리고 부수적인 작업이 많을지 몰라도, 결국 나중에 제품 서비스를 잘못 만들어 초래하게 될 일들을 해결하느라 들이는 시간을 엄청나게 줄여줄 것이라는 사실이다.”
아마존 내부에서도 초기 워킹 백워드 방식을 도입할 때 직원들의 불만이 많았다고 합니다. 하지만, 제프 베조스는 단호하게 더 좋은 방법이 없는한 이는 선택이 아닌 필수라고 얘기합니다.

‘혁신’과 ‘변화’를 외치면서 같은 방법으로 일하고 있지는 않나요? 
사실 우리는 익숙한 것을 좋아합니다. 그리고 바쁜 업무 속에서는 익숙함을 바탕으로 효율적으로 일하는 것을 추구하게 되어 있습니다. 하지만, 효율적으로만 일하다 보면 효율성의 오류에 빠질 수 밖에 없습니다. 이 때, 단계별로 정해진 프로세스는 큰 힘을 발휘합니다. 관점을 의도적으로 적용하도록 하는 것이 바로 이 프로세스이기 때문입니다. 기업들이 혁신의 방법론으로 디자인 씽킹과 워킹 백워드를 활용하고 있는 이유입니다. 각 단계들을 따라가다 보면 익숙함과 효율성을 넘어 새로운 기회를 발견할 수 있습니다. 
“회사 업무는 크고 작은 수많은 문제들을 해결해 나가는 과정입니다. 하지만 일을 반복해서 하다 보면 자신의 시야에 갇혀 있기 마련인데, 이번 교육을 계기로 고객의 입장에서 문제를 바라보고, 더 나은 해결책을 찾을 수 있게 된 것 같습니다.”

“고객이 중요하다고 말은 많이 하지만 구체적으로 어떻게 업무에 반영해야 할지 막막한 부분이 있었는데, 구체적인 방법론을 배울 수 있어 좋았습니다. 향후에도 더 학습하고자 하는 욕심이 생겼습니다. 실제 현업에 내재화 하면 좋은 툴이 될 것 같습니다.”

“팀 과제를 구체화하는데 있어 5가지 질문이 도움이 되었습니다. 현업에 돌아가서도 꼭 이런 방법으로 일해보고 싶습니다.”

“워킹 백워드 방식으로 보도자료, FAQ를 쓰다 보니 제품의 최종 목표가 더 명확 해지는 것 같습니다. 특히 FAQ를 작성하면서 아이디어가 발전되고 정교화 되는 것 같아 유용했습니다.” 
 - 워킹 백워드 워크샵 참가자 소감 중 일부 -

○ 일시: 2024년 3월 15일 (토) 09:30~17:30  *금주 접수 마감!!
○ 장소: 강남소재 강의장 (추후 개별 공지)
○ 금액: 40만원 (세별도/중식제공)

○ 문의:  ㈜피플앤인사이트  02-556-2976,  edu@pninsight.com

<워킹백워드 관련 뉴스레터 다시보기>
아마존은 어떻게 고객중심으로 일할까? https://stib.ee/GTZ4
워킹백워드 5가지 핵심질문 https://stib.ee/Usp5
아마존식 회의방법(1) https://stib.ee/Hgz5
아마존의 회의방법(2) https://stib.ee/ZN37 
고객중심으로 거꾸로 일한다는 것의 의미 https://stib.ee/AgV6 
디자인 씽킹 vs 워킹 백워드 https://stib.ee/xr3B 
<워킹백워드 관련 영상 다시보기>
아마존의 회의문화  https://youtu.be/eMpahosNHkg
아마존의 회의원칙 3가지(아마존이 일하는 방식) https://youtu.be/JVXRXC9k7O8
아마존 성장의 비밀: 플라이휠 https://youtu.be/ZgXnRY1eG-Q
아마존 성장의 비밀: 고객 집착 (아마존이 일하는 방식) https://youtu.be/M0dGXsFRGp8

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