2024년 새해가 밝았습니다.

먼저 <HRD Curator>를 구독해주시는 분들과 가정에 행복이 가득하기를 기원합니다.

예전에 읽었던 책에서는 사람들이 바다를 찾는 이유에 대해 이렇게 설명하고 있습니다.

"사람들이 바다를 찾는 이유는 바다는 흘러들어오는 모든 것을 품기 때문이다. 그리고 사람들이 바다를 찾는 이유는 가장 낮은 곳에 위치하기 때문이다."

그래서 일까요? 가끔씩 바다 앞에 서있으면 마음이 편안해집니다. 올 해에는 예전과는 달리 조금 더 포용하고 조금 더 겸손해져야겠다는 생각을 해봅니다. 

일전에 말씀드렸던 바와 같이 올 해부터는 <HRD Curator>의 구성에 약간의 변화를 주려고 합니다. 예를 들면, HRD와 리더십 등과 관련된 주제별 인터뷰 등도 추가해보고 리서치 트립(research trip) 등과 같은 오프라인 모임도 확대해보고자 합니다.

다시 한 번 <HRD Curator>를 사랑해주시는 분들께 감사를 전하며 새롭게 시작하는 2024년에는 더욱 더 행복해지시기를 기원합니다. 감사합니다.

함께 만들고 나누는 HRD Curator

HRD Curator에서 다루었으면 하는 주제나 공유하실 자료 등를 비롯해서 다양한 의견을 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 보내주시면 많은 분들과 공유할 수 있도록 하겠습니다.

* 뉴스레터 신규 신청 역시 발행인 이메일에 남겨주시면 반영하겠습니다.

HRD Curator 구성

_최근 HR분야 논문의 키워드

_HRDer를 위한 발행인 칼럼

_HRDer가 참고할만한 사이트

_읽어볼만한 책

_Photo voice 다시 보기

_논문 및 발표자료 엿보기

_HRDer가 관심을 가져볼만한 학회 및 학술지

_관심을 가져볼만한 행사

_학술논문 투고안내

_당신을 위한 詩

_HRDer를 위한 인터뷰

_HRDer를 위한 다시 보기

_발행인과의 만남 일정

논문 및 아티클 원문 공유

HRD Curator에서 제시된 논문과 이슈에 대한 원문(pdf 파일)이 필요하실 경우, 발행인 이메일(one_more@naver.com)로 요청해주시면 개별적으로 발송드리겠습니다.

경력몰입(Career Commitment)

경력몰입은 선택된 직업역할에서 일하려는 의욕의 강도로서 자신이 전문성을 가지고 현재 종사하고 있는 전문 분야에 애착을 갖고 그 분야에서 경력을 유지하고 성공하기 위해 노력하는 정도를 의미함.

메타분석(Meta-Analysis)

메타분석이란 특정 주제에 대하여 지금까지 발표된 모든 연구들을 검토하고, 체계적으로 자료를 수집한 후, 일정한 방식으로 통합하여 결론을 얻는 통계방법임. 메타분석의 장점은 실험환경에 차이가 있는 개별연구들을 종합하여 일반화할 수 있고 일부 연구결과에만 치우치지 않는 결과를 제시할 수 있으며 표본수가 증가하므로 단일 연구의 효과크기보다 신뢰할 만한 효과추정치를 얻을 수 있고 상이한 연구결과에 관한 원인규명이 가능하며 상반된 연구들의 논쟁을 조절할 수 있음. 

2023년을 맞이하면서 COVID-19의 굴레에서 벗어나 비대면과 대면이 공존했던 일년이라는 시간이 지나갔다. 이와 같은 현상은 HRD에서도 마찬가지다.

마치 모든 교육과 학습이 온라인으로 대체될 것만 같았던 당시의 분위기는 더 이상 찾기 어렵게 되었고 물리적 공간에서의 대면 교육이 오히려 더 활성화되었다. 이에 더해 성인학습(andragogy)에서 다루고 있는 다양한 특징들이 보다 확실하게 드러나기도 했으며 교육과 학습에 대한 구성원들의 요구도 상대적으로 분명해졌다.

이와 같은 상황에서 다가오는 2024년 HRD의 중점은 무엇이고 어떤 방향으로 전개되어야 할지에 대한 고민과 논의는 불가피할 것으로 여겨진다. 

이와 관련 2024년 HRD의 중점을 하나의 단어로 표현하자면 ‘질(質)’, 즉 ‘Quality’에 방점을 둘 수 있다. 그동안 다루어지지 않은 것은 아니지만 그 어느 때보다 HRD의 Quality에 대한 관심과 요구가 증대되고 있다. 그리고 이를 구현하기 위한 몇 가지 방향을 제시하면 다음과 같다.

• 일시 : 2024. 1. 18(목), 15:00~16:00
• 참가신청 : 하단 링크 참조

일주일에 한 번 돌아오는 온갖 회의에 들어갈 때마다 우리는 머리를 쥐어짠다. 새로운 것이 필요한 줄은 알지만 업무에 치이다 보면 비슷비슷한 아이디어나 어디서 들어본 것 같은 제안이 반복되곤 한다. 게다가 현장에 나가 고객을 직접 만나볼 틈도 없이 새로운 업무가 쉬지 않고 치고 들어온다. 그래서 실무를 하다 보면 꼭 필요한 것이 아니면 그냥 넘어가고 싶은 유혹에 빠지기도 한다.

기록광으로 소문난 생각노트는 기획안을 쓰거나 회의를 준비할 때 꺼내 보는 비밀 폴더가 있다. 평소에 “오 이거 좋은데?”라는 생각이 들었던 아이디어를 모아둔 사진첩이다. 생각의 전환이 필요할 때 이 폴더를 열어서 발견 당시 느꼈던 신선한 감동을 떠올리며 기획과 발표에 참신함을 더한다. 생각노트는 비밀 폴더에서 독자들과 나누고 싶은 101가지를 선별해 신간 『디테일의 발견』에 담았다.

부산 시장 골목의 작은 가게부터 성수동의 힙한 브랜드, 거대 IT 기업까지 다양한 상황에서 고객의 마음을 사로잡은 디테일의 비밀은 무엇일까? 기획자, 마케터, 디자이너, 크리에이터, 자영업자 등 고객을 사로잡아야 하는 모든 이에게 새로운 영감을 줄 수 있을 것이다.

놀이터는 처음부터 여럿이 모여서 오는 경우도 있고 혼자 와서 놀다보니 여럿이 모이게 되는 경우도 있다. 어떻든 간에 놀이터는 혼자만의 공간이라기보다는 여럿이 함께 모인 공간이다.

이와 같은 공간에 함께 있는 아이들은 서로 잘 모르거나 처음 만났을지라도 조금만 시간이 지나면 망설임 없이 한데 어울려 그야말로 시간가는 줄 모르고 신나게 논다. 한마디로 놀이터에서 노는 아이들은 행복하다.

서로 자연스럽게 소개도 하고 자신이 하고 있는 놀이를 알려주기도 한다. 가지고 온 장난감을 나눠 쓰고 경우에 따라서는 그 자리에 모인 아이들끼리 새로운 놀이를 만들어내기도 한다.

놀이터에서 아이들 사이에 벌어지는 일이지만 유심히 살펴보면 그저 스쳐 넘길 일만은 아니다.

그 속에서 자연스럽게 팀 빌딩(team building)이 이루어지고 서로 간에 학습(learning)이 발생하는 모습을 볼 수 있다. 또한 서로에게 코칭(coaching)을 하거나 아이디어를 교환(exchange)하는 것이 발견되기도 한다. 게다가 가지고 있는 것을 공유(sharing)하기도 하고 예상치 못한 친구관계가 형성되기도 한다.

더군다나 이 모든 것이 한나절도 채 되지 않는 짧은 시간에 이루어진다. 어떻게 놀이터에서 이런 일들이 일어날 수 있을까?

장미경, 이영민(2023). 국내 경력몰입 관련 연구의 선행변인 및 결과변인에 관한 메타분석, 사회과학연구, 62(2), 75-102.

본 연구는 국내 경력몰입에 관한 연구들에 관한 문헌고찰을 통해 경력몰입에 관한 선행연구를 체계적으로 분석함으로써 경력몰입의 선행변인과 결과변인에 관한 효과크기를 분석하였다.

경력몰입, career commitment 검색을 통해 678개의 논문을 수집하였으며, 메타분석 기준에 따라 108개의 논문을 최종 선정하였다. 

분석결과 경력몰입의 선행변인으로 개인요인 중 직무만족, 조직몰입, 경력만족, 조직적합성, 직무적합성, 상사적합성, 자기주도학습, 자기효능감, 자아존중감, 경력계획, 성장욕구 등이 정(+)의 영향을 미쳤으며, 직무요인 중 직무의미성, 직무직관, 동료지지, 상사지지는 정(+)의 영향을, 직무스트레스는 부(-)의 영향을 미쳤다. 조직요인 중 멘토링기능, HR제도, 성장기회제공, 조직지원인식, LMX는 정(+)의 영향을 미쳤으며, 환경요인 중 일-가정갈등은 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.

또한 경력몰입은 경력만족과 조직몰입, 직무만족, 직무혁신행동을 높이고, 이직의도와 경력변경의도, 직무소진은 낮추는 것으로 나타났다. 

* keyword : 경력몰입, 메타분석 

• 학술지명 : 인적자원관리연구(KCI등재)
• 발행월 : 매년 3, 6, 9, 11, 12월
• 접수기한 : 수시
• 발행기관 : 한국인적자원관리학회
• 주분야 : 인적자원관리, 인적자원개발, 조직행동, 조직론, 조직개발, 노사관계, 경영전략 등 
• 논문투고방법 : 아래의 클릭 버튼 사용

[누군가 나에게 물었다, 김종삼]

누군가 나에게 물었다 시가 뭐냐고

나는 시인이 못됨으로 잘 모른다고 대답하였다

무교동과 종로와 명동과 남산과

서울역 앞을 걸었다

저녁녘 남대문 시장 안에서

빈대떡을 먹을 때 생각나고 있었다

그런 사람들이

엄청난 고생 되어도

순하고 명랑하고 맘 좋고 인정이

있으므로 슬기롭게 사는 사람들이

그런 사람들이

이 세상에서 알파이고

고귀한 인류이고

영원한 광명이고

다름아닌 시인이라고

기업에서 HRD를 잘 하기 위해서 필요한 것? “비즈니스와 구성원들에 대한 감지력