쉬거나 다른 일을 해보는 시간이 필요할 수도 있어요. 그때 생활을 유지하며 다음을 준비할 수 있었는지, 원하는 일을 찾을 정보와 기회가 있었는지가 중요하겠죠. 그런데 막막한 순간에는 질문이 자꾸 나를 향하기도 해요. 내가 더 열심히 했어야 했나. 학위를 더 갖췄어야 했나. 조금 더 버텼다면 달라졌을까.

서로 다른 조직에서 일한 사람들이 여러 해에 걸쳐 비슷한 어려움을 겪는다면, 그 원인을 어디에서 찾아야 할까요? 사람마다 부족한 점을 찾는 설명만으로는 충분하지 않을 거예요. 왜 계약이 끝날 때마다 구직을 반복해야 하는지, 왜 경력이 쌓여도 앞날을 계획하기 어려운지, 채용 방식과 사업 예산, 보상과 지원 제도를 함께 살펴봐야겠죠.

같은 문제가 여러 사람에게 오래 반복된다면, 개인을 책망하기에 앞서 구조적인 원인에 더 무게를 두고 살펴볼 필요가 있어요. 국제개발협력을 하면서 우리는 개인의 노력만으로 넘기 어려운 장벽이 있다는 것을 배우잖아요. 아이들이 학교에 가지 못할 때도 교육비와 학교까지의 거리, 가정의 돌봄 사정 등을 함께 살펴보고요. 우리의 일자리에도 같은 시선을 적용해보면 어떨까요? 내가 더 배워야 할 것은 배우되, 혼자 바꿀 수 없는 조건까지 자신의 부족함으로 받아들이지는 않았으면 해요.

“문득 나에게도 "좋은 일"은 언제, 어떻게 해주는 거지?” — 설문 응답 중

문제의 원인을 찾고 해결책을 만들어보겠다고 모인 사람들이니, 우리가 일하는 환경도 그렇게 살펴볼 수 있겠죠. 무엇이 반복되는지 확인하고, 어느 조직과 제도가 어떤 역할을 맡아야 하는지 묻는 것. 생태계 차원의 해결을 모색한다는 말도 이런 질문에서 시작할 수 있을 거예요.

다음 일을 준비하며 어떤 도움이 필요한지에 대해서도 이야기를 들었어요. 한 인터뷰 참여자는 이렇게 말했어요.

“사실 경력이 없는 게 아니라 제 경력을 다음 조직의 언어로 어떻게 설명해야 되는지가 막막해서…” — 심층인터뷰 중

자신이 해온 일을 정리하고, 그 경험으로 지원해볼 수 있는 직무와 더 배울 것을 함께 찾아주는 사람이 필요하다는 이야기였어요. ‘경력을 더 쌓으세요’라는 말보다 어디에 어떻게 쓸 수 있는 경험인지 알려주는 조언이 도움이 될 수 있겠죠.

또 다른 참여자는 상사가 다음 진로를 함께 고민하고, 지원할 때 조언과 추천서를 제공했던 경험을 들려줬어요. 다른 상사와 일할 때는 문서와 의견에 구체적인 피드백을 받으며 성장을 느꼈다고 했고요. 이전 경력이 다음 취업에서 좋게 평가받았던 경험도 있었어요. 좋은 상사를 만나는 일을 두고는 이렇게 덧붙였어요.

“근데 그건 운이잖아요.” — 심층인터뷰 중

이런 경험이 우리가 말하는 그물망의 일부 모습일 수 있겠다는 생각이 들었어요. 누군가의 조언이 다음 선택을 돕고, 소속이 바뀌어도 관계가 이어지고, 쌓아온 경험을 알아봐 주는 일이요. 여러분에게도 막막할 때 다음 길을 보여준 동료나 선배가 있었을지 궁금해요.

그런 도움을 좋은 사람을 만나는 운에만 맡겨두지는 않았으면 해요. 조직에서 구성원의 경력 상담과 피드백을 정기적으로 제공할 수도 있겠죠. 기관을 옮길 때 이전 경험을 급여와 직급에 어떻게 반영할지 기준을 분명히 하고, 육아나 학업으로 쉬었던 사람이 다시 일할 기회도 마련할 수 있을 거예요. 계약이 끝난 뒤 구직하는 동안 이용할 수 있는 교육이나 생활 지원도 함께 논의해볼 수 있고요.

동료가 도울 수 있는 일, 고용한 기관이 책임질 일, 발주기관과 정부가 바꿔야 할 일은 각각 있을 거예요. 맡은 역할은 달라도 고민은 함께 나눌 수 있겠죠. 우리는 각자의 자리에서 더 나은 세상을 만들기 위해 일하는 국제개발협력 공동체이니까요. 경험을 모으는 이유도 혼자 감당해온 어려움을 드러내고, 누가 무엇을 바꿀지 구체적으로 찾기 위해서예요. 서로의 경험을 나누고 어려움을 함께 풀어가는 힘이 커지면, 빈곤과 기후위기처럼 우리가 풀어가려는 글로벌 문제에도 더 잘 대응할 수 있을 거예요.

누구나 끝까지 이 분야에 남아야 하는 것은 아니에요. 다른 일을 선택하거나 쉬었다 돌아올 수도 있죠. 계속하고 싶은 사람이 생활의 불안 때문에 원치 않게 포기하지 않고, 옮기려는 사람도 이전 경험을 살려 다음 일을 선택할 수 있으면 좋겠어요. 처음 취업할 때 받는 도움이, 이직하거나 아이를 키우거나 쉬었다 다시 일할 때도 이어졌으면 해요.

연말에는 ‘서로의 경험이 그물망이 될 때’라는 따뜻한 연말 모임을 열어 연구결과를 공유하고 대화 나누는 자리를 마련하려고 해요. 무엇이 더 필요할 지 함께 이야기해 보려구요. 각자의 경험에서 시작한 질문이 우리가 함께 바꿔갈 과제가 될 수 있도록요.

세 줄 요약

저·중소득 국가들이 막대한 부채 상환 부담과 주요 공여국의 공적개발원조(ODA) 축소로 어려움을 겪으면서, 기존 개발 전략의 변화가 요구되고 있어요. 2025년 경제협력개발기구(OECD) 개발원조위원회(DAC) 회원국의 원조 규모는 실질 기준 23% 감소했고, 저·중소득 국가들의 대외부채 부담도 커지고 있어요. 여기에 청년 일자리 부족 문제도 더해지고 있어요. 향후 10~15년 동안 노동시장에 진입할 청년은 약 12억 명에 달하지만, 새롭게 창출될 일자리는 4억 개에 그칠 것으로 전망돼요. 이에 지난 10월 세계은행·국제통화기금(IMF) 연차총회에서는 교육·기술훈련, 민간투자 확대, 저비용 소형 인공지능(AI) 활용 등이 새로운 일자리 창출 방안으로 논의되었어요. 하지만 부채 상환 부담이 커지면 교육·보건 등 필수 공공서비스와 기후위기 대응에 필요한 재원이 부족해질 수 있어요. 지속가능한 발전을 위해서는 민간투자와 기술혁신뿐 아니라 부채 부담 완화와 공적재원 확대 등 국제사회의 책임 있는 지원과 협력도 필요해요.

지난 5월 콩고민주공화국(DRC)에서 발생한 변이 에볼라 바이러스인 분디부교형 에볼라 바이러스(Bundibugyo virus) 감염이 케냐와 나이지리아 등으로 확산되면서 방역에 비상이 걸렸어요. 특히 의료시설 밖에서 발생한 사망자가 전체의 약 60%에 달해, 환자를 조기에 발견하고 지역사회 내 감염 전파를 차단하는 일이 중요한 과제로 떠올랐어요. 또한 DRC 내 무력 충돌과 주민 이주, 취약한 의료 접근성은 감염자 조기 발견과 접촉자 추적을 어렵게 만들고 있어요. 이에 세계보건기구(WHO)와 각국 보건당국은 감염자를 조기에 발견하고 대응 인력을 투입하는 한편, 기존 에볼라 백신인 에르베보가 변이 바이러스에도 효과가 있는지 연구하고 있어요. 이번 사태는 감염병 대응이 단순히 백신과 치료제 확보에 그치는 것이 아니라 지역사회의 신뢰와 보건의료 접근성 강화, 국가 간 신속한 정보 공유 및 공동 대응이 함께 이루어져야 한다는 점을 보여줘요.

경기도가 민선 9기 첫 조직개편안에서 전국 광역지자체 최초로 신설한 '이민사회국' 폐지를 추진하자, 100여 개 이주·노동·인권 시민단체가 철회를 요구하는 기자회견을 열었어요. 특히 이민사회국은 2024년 아리셀 참사로 이주노동자 19명이 희생된 이후, 분산된 이주민 지원 정책을 통합할 필요성이 제기되면서 신설된 조직이에요. 이후 이주민의 고용·주거·교육·복지 등을 아우르는 정책과 권익 보호를 추진해 왔어요. 시민단체들은 "저출생·고령화·지역소멸 속에서 이주민과의 사회적 통합은 시대적 과제”라며 전담 조직의 역할을 강화해야 한다고 주장해요. 이번 조직개편에서도 이주민의 권리 보호가 충분히 보장될 수 있을지 지켜볼 필요가 있어요.

한국수출입은행이 대외경제협력기금(EDCF) 후보사업 선정 과정에서 '국익'을 평가하는 프레임워크 마련에 착수했어요. EDCF는 협력국의 경제개발을 지원하는 공적개발원조(ODA) 자금인데요. 수출입은행이 발주한 컨설팅 용역은 교역 확대와 국내 기업의 해외사업 참여, 핵심광물 공급망 확보뿐 아니라 외교·안보 협력과 국제적 신뢰 제고 등 직간접적 국익을 평가하는 체계를 개발하는 것이 핵심이에요. 이를 위해 정량·정성 지표와 채점기준을 마련하고, 실제 후보사업에 적용할 수 있는 평가모형을 검토할 계획이에요. 다만 국익을 평가 기준에 반영하는 과정에서 협력국의 개발 수요와 원조 효과성이 충분히 고려될 수 있을지는 중요한 쟁점이에요. 국익을 어떻게 정의하고, 어떤 지표에 더 높은 가치를 부여하느냐에 따라 ODA의 방향이 달라질 수 있기 때문이에요.