구독자님이 대표라면, 경영에 대한 불안감에 잠을 설쳐 보신 적이 있으시겠죠? 경영은 언제나 어렵고 불안감을 안겨줍니다. 바로 “불확실성” 때문인데요. 이 불확실성에 대한 “결정”의 무게가 결국 불안감이 되어 찾아오죠.

선배 경영자 분들은 이런 “불안감”을 떨치기 위해 합리적이고 예측가능한 “결정”을 하기 위해 수많은 방법을 고심했고, 고심 끝에 합리적인 “의사결정”을 위한 관리회계의 한 지표가 등장합니다.

바로 CVP (Cost-Volume-Profit) 분석입니다. CVP 분석은 회계정보인 원가, 조업도(매출수량)을 통해 이익구조를 분석하는 관리회계의 대표적인 단기적 “미래계획”을 위한 방법론입니다. CVP 분석은 변동원가와 고정원가의 구조가 기업의 이익에 어떤 영향을 미치는지 알아내는 방법이며, 이를 통해 공헌이익 (CM, Contribution Margin)과 손익분기점 (BEP, Break Even Point)을 구해 의사결정과 미래계획을 세울 수 있죠.

자 저번 시간에 공헌이익을 어떻게 구하는가 라는 주제로 이야기 나눴습니다. 기존 작성하는 손익계산서를 변형시켜 공헌이익을 구한다고 했는데요. 거기서부터 시작합니다!

초기 스타트업에서는 재무관련 이슈가 많지는 않은데, 그래도 한번씩 관심갖게 되는 경우는 투자를 받을 때인 것 같습니다. 갑자기 프로젝션 자료를 준비하게 되면 매출추정, 원가구조 등 친숙하지 않은 재무자료 작성에 고민이 생길 수 있는데요.

프로젝션 자료를 준비함에 있어 유의하면 좋을 부분들을 우선 매출추정을 중심으로 이야기 해보겠습니다.

는 회사의 모든 현금흐름을 크게 영업활동, 투자활동, 재무활동 3가지로 나눠 일정기간의 현금이 어떻게 변동했는지에 관한 정보를 제공하는 재무제표를 말합니다.

현금흐름표, 왜 꼭 필요한가요?

발생주의로 기록된 재무상태표와 손익계산서는 보고일 현재의 재무상태와 특정기간의 이익에 대한 측정을 도와주지만, 기업의 진짜 현금창출능력은 제대로 표시하지 못한다는 한계가 있죠. (※ 손익계산서 상 분명 이익을 남기고 있지만 정작 현금이 없어서 채무를 이행 못해 도산하는 경우, 즉 흑자도산의 상황이 벌어질 수 있습니다.😨)

이렇듯 회사의 생존과 바로 직결되는 현금에 대한 불확실성은 절대 존재해선 안 되겠죠? 따라서 확실한 현금흐름을 파악하기 위해 현금주의로 따로 정리한 게 바로 현금흐름표입니다.

현금흐름표의 진화, 경영자를 위한 현금운용표 (COS)

비전문가에게는 어려운 현금흐름표를 수정 및 개선하여 기업의 현금관리를 용이하게 하기 위해서 만들어진 것이 바로 현금운용표(COS, Cash Operation Schedule)이며, 해외의 기업들이 널리 사용되고 있어 Aicy 역시 이러한 이유로 월베이스의 현금운용표를 제공해 드리고 있어요!🔥체험하러 가기

현금흐름표, 더 이해하고 싶다면? (아래 확인)

발생주의와 현금주의이란?👉

현금흐름표, 어려운 이유! 간접비와 직접법 차이👉

3가지 활동 별로 다른 현금흐름의 의미?👉

현금흐름 관리의 핫 트렌트, 현금운용표!👉

🙋‍♂️박성수 회계사님 답변

정부보조금은 스타트업이라면 지나칠 수 없는 주제일 것입니다. 정부보조금은 주는 주체도 다양하고 진행하는 사업의 형태도 다양하여 각 보조금마다 취급 및 관리 방식은 모두 다르게 존재할텐데요. 회계기준에서는 정부보조금의 수령 및 사용이라는 행위를 최대한 일률화하여 보조금의 성격과 사용형태 따라 회계처리 방법을 정하고 있습니다.

보조금은 크게 세가지 형태로 나누어집니다. 상환의무가 있는 보조금과 상환의무가 없는 보조금 그리고 민간부담금입니다. 대부분의 보조금은 상환의무가 없지만 연구개발관련 보조금의 경우에는 전체보조금의 1%~20% 정도까지를 기술료지급 이라는 명목으로 과제종료 후 일정금액을 상환하도록 정해두는 경우가 많아 협약시 이런 부분이 있는지 확인해두는 것이 좋습니다.

✅ 첫번째 형태 : 상환의무가 있는 부담금

상환의무가 있는 부담금은 수령시 부채로 인식합니다. 과제기간에 걸쳐서 보조금의 사용비율에 따라 매년 일정금액을 부채로 인식하게 되고 과제종료시에 누적된 부채를 상환조건에 따라 상환하게 됩니다. 이때 보조금(기술료)이 사전에 전체 보조금의 몇% 와 같이 정액으로 정해지는 경우가 있고, 향후 관련 매출의 몇% 와 같이 비율로 정해지는 경우가 있습니다. 후자의 경우 예상되는 금액을 추정하여 부채로 인식 후 조정되는 금액은 당기손익으로 처리합니다.

✅ 가능합니다! 사업부문 Profit Center (혹은 Division)은 이익을 구분하여 측정하고 관리할 수 있는 독립적인 사업단위를 이야기하는데요. 관리업무만을 기능별(인사, 회계, 영업 등)로 나누어서 수행하며, 이익이 아닌 매출 또는 비용 중 하나에 대해서만 초점이 맞추어진 부서 (Department)와는 구별됩니다. 

✅ 사업부문에 대한 관리회계는 부문별 공헌이익, 영업이익, CVP분석을 포함하여 다양한 방법이 있는데요. 현재 Aicy 는 공헌이익을 통한 부문별 관리회계적 분석과 관리를 진행해드리고 있습니다!  (조건: 사업부문별로 구분하여 매출 및 비용이 기록되어야 합니다.) 👉체험하러 가기