vol. 52. 2025. 1. 23
HRD Curator 발행인이 보내는 편지
일상에서 두근거림을 느끼는 경우가 있습니다. 하나는 설렘의 순간이고 또다른 하나는 떨림의 순간입니다.

두근거린다는 측면에서 보면 설렘과 떨림은 신체적인 반응 측면에서는 큰 차이가 없어 보입니다. 그런데 현실적인 측면에서는 차이가 큽니다. 설렘의 순간은 마주하고 싶지만 떨림의 순간은 피하고 싶기 때문입니다.


설렘과 떨림을 구분하는 기준 중 하나는 준비성(準備性)이라고 생각됩니다. 준비가 되어 있는 경우라면 설레일 것이고 그렇지 않다면 떨릴 것입니다. 그래서 설렘을 느낀다면 그 저변에는 자신감이 놓여 있기도 하고 준비가 되어 있지 않다면 그 자리가 떨림을 넘어 가시방석으로 다가올 수도 있습니다. 따라서 떨림이 아닌 설렘의 순간을 마주하고 싶다면 준비를 잘하는 것이 우선이기도 합니다.


앞서 언급한 ‘두근두근’이라는 단어의 사전적 의미는 잠시 놀라거나 불안하여 가슴이 자꾸 뛰게 되는 모양이지만 감정적 의미는 설렘과 떨림입니다. 설렘은 기회가 왔다는 신호이며 떨림은 위기에 처했다는 신호이기도 합니다.


이미 경험한 바와 같이 설렘과 떨림 모두 스스로가 만들 수 있고 선택할 수 있습니다. 그렇다면 떨림보다는 설렘의 순간을 만들고 선택하는 것이 훨씬 더 매력적이지 않을까요?


2025년 한 해는 설렘의 순간으로 채워져나가기를 기대해봅니다. 설렘의 순간을 만들어보는 것도 중요합니다. 막연하게 생각할 필요도 없습니다. 스스로 의미를 부여하고 준비하는 것이 출발점입니다. 분명 이와 같은 생각을 해보는 것만으로도 설렘의 순간을 느낄 수 있을 것입니다.


<HRD Curator Community>에서도 올 한 해 설렘의 순간을 다채롭게 만들어보고자 합니다. 앞으로 순차적으로 안내드리겠습니다. 함께 하시죠. 아울러 <HRD Curator>에 대한 변함없는 관심과 성원도 부탁드립니다.


명절 연휴 건강하고 행복하게 보내세요. 감사합니다.

HRer가 관심가져볼만한 학술분야 논문의 키워드

조직문화 (Organizational Culture)

조직문화는 조직의 가치, 믿음, 행동규범이 결합된 집합체로, 조직 구성원들의 행동을 형성하고 직무 수행에 영향을 미치는 핵심 요소이다. 조직문화는 조직 내에서 암묵적으로 공유되는 규범과 기대를 통해 구성원의 행동을 안내하며, 조직의 생산성과 성과를 결정지으며, 구성원의 직무만족에 영향을 미친다.


인재우대

인재우대는 조직이 구성원의 역량 발휘를 지원하고, 우수한 인재를 확보·유지하며 개발하기 위한 정책과 태도를 의미한다. 이는 조직의 인적자원을 전략적으로 관리하는 핵심 요소로, 구성원들의 직무만족도에 긍정적 영향을 미친다는 점에서 중요한 논의 대상으로 여겨진다.

HRDer를 위한 발행인 칼럼

산업혁명이 일어나기 전에는 근력이 얼마나 있느냐에 따라 생산성 또는 성과의 차이가 발생했다. 개인이 가지고 있는 근력에 따라 보다 많은 양의 물건을 들거나 옮길 수 있었기 때문이다.

 

그러나 산업혁명 이후 각종 기계 및 장비의 발달은 생산성이나 성과를 더 이상 개인의 근력에 의존하지 않게 만들었다. 

 

근력을 대신하게 된 것은 지력(brain power)이다. 창의, 혁신, 전문성 등의 용어가 그 어느 때보다 빈번하게 입에 오르내리게 되었고 많은 사람들은 각종 지력을 강화하기 위해 다양한 분야에 대한 학습을 강화해나갔다. 

 

이와 같은 지력은 정보기술사회가 도래하면서 연결력(network power)과 맞물리게 되었다.

HRDer가 참가해볼만한 교육
HRD담당자를 위한 사내프로그램 개발 A to Z
▪ 일시 : 2025. 2. 4(수), 10:00~18:00 
▪ 장소 : HR에듀센터
▪ 주제 : 교육프로그램 개발
읽어 볼만한 책  
생산적인 프로젝트와 팀을 이뤄내는 법”
컴퓨터 분야에서 『피플웨어』만큼이나 소프트웨어 관리에 심오한 영향을 준 책도 드물다. 1987년 처음 출간된 이래로 지금까지 오랫동안 베스트셀러로 사랑받고 있는 이 책의 독특한 통찰력은 소프트웨어 개발의 주요 쟁점이 기술이 아닌 사람이라는 사실에서 출발한다. 이는 쉬운 문제가 아니다. 하지만 이를 해결하면 성공의 기회를 극대화할 수 있다.

이번 개정 3판에서 지은이들은 그동안 변화된 시대에 맞춰 새로운 장 6개를 추가하고 본문을 수정해, 오늘날 개발 환경과 도전에 긴밀히 연결되게 내용을 보강했다. 예를 들어, 이 책은 이제 과거에 병적인 측면으로 판단하지 않았던 리더십의 병적인 측면, 발전 중인 회의 문화, 화합하기 어려운 듯이 보이는 세대로 구성된 혼성 팀, 우리의 가장 공통적인 몇 가지 도구가 프로펠러가 아니라 닻이라는 자각에 대해 설명한다. 소프트웨어 프로젝트나 소프트웨어 조직을 관리해야 하는 사람이라면 누구나 이 책 전반에 걸쳐 매우 유용한 조언을 접하게 될 것이다.
Photo-voice 다시 보기  

지금은 그렇지 않지만 키보드와 마우스를 쓰려면 당연히 컴퓨터와 유선으로 연결되어 있어야 했던 시절도 있었다.


“몸무게가 있으니까 당연히 물이 넘치지”, “가을이니까 사과가 떨어지는 건 당연하잖아?”


만일 아르키메데스와 뉴턴이 이처럼 자신이 경험하거나 본 것을 당연하게 생각했다면 우리는 제2의 아르키메데스나 뉴턴이 나오기 전까지 수많은 시간을 당연함이라는 굴레에서 벗어나지 못했을 것이다.


이는 비단 과학이나 기술의 영역에만 국한된 것은 아니다. 일상에서도 당연하다고 여겨져 왔던 것들이 많고 그 중 일부는 당연함에서 벗어났거나 벗어나고 있다.


예를 들면 소유에 관한 것들이다.

논문 및 발표자료 엿보기  

오상희, 이유리(2024). 사원급 직원의 조직문화와 인재우대, 커뮤니케이션이 직무만족도에 미치는 영향 : 신뢰관계의 조절효과를 중심으로, 인터넷전자상거래연구 24(6), 305-320.


본 연구의 목적은 조직 문화가 직무 만족도에 미치는 영향을 조사하고, 조직 내 신뢰 관계가 비관리직 직원들이 인식하는 인재 관리 정책과 내부 커뮤니케이션 간의 인과관계 및 직무 만족도에 미치는 조절 효과를 분석하는 것이다.


이를 위해 계층적 회귀분석을 한 결과, 조직 문화, 인재 관리 정책, 커뮤니케이션, 신뢰 관계가 비관리직 직원들의 직무 만족도에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 신뢰 관계의 조절 효과도 확인되었다. 신뢰 관계가 강화됨에 따라 인재 관리 정책과 조직 커뮤니케이션의 직무 만족도에 대한 긍정적 효과가 증가했으며, 특히 인재 관리 정책은 신뢰 관계를 통해 더 큰 조절 효과를 나타났다.


이러한 결과는 조직이 비관리직 직원 간 신뢰를 바탕으로 공정성과 투명성을 강화하고, 전략적으로 설계된 인재 관리 정책과 효율적인 커뮤니케이션 시스템을 통해 직무 만족도를 향상시켜야 함을 시사한다. 


 * keyword : 직무만족, 조직문화, 인재관리, 소통

HRDer가 관심을 가져볼만한 학회 및 학술지  
  • 학회명 : 한국기업교육학회
  • 학술지명 : 기업교육과 인재연구
  • 학회명 : 한국인력개발학회
  • 학술지명 : HRD연구
  • 학회명 : 대한리더십학회
  • 학술지명 : 리더십연구
  • 학회명 : 한국인적자원개발학회
  • 학술지명 : 인적자원개발연구
  • 학회명 : 한국인적자원관리학회
  • 학술지명 : 인적자원관리연구
당신을 위한 詩   

[새해에는, 윤보영]


새해에는 모든 소망이 이루어지고

만나는 사람마다, 따뜻한

미소를 건네며 지냈으면 좋겠습니다.


도움은 받는 것보다 주는 것이

더 행복하다는 것을 깨닫게 하고

그 행복을 나누는 마음이 생겼으면 좋겠습니다.


내 주위에서 기쁜 소식을 더 많이 듣고

그 소식에, 내 기쁨이

묻어갈 수 있었으면 좋겠습니다.


보고 싶은 사람을 가까이서 볼 수 있고

미소 짓는 모습을 꺼내 볼 수 있는

아름다운 기억 하나 가졌으면 좋겠습니다.


꽃이 주는 향기보다, 꽃이 가진

생각을 먼저 읽을 수 있는 지혜를 얻고

최선을 다하는 열정이 생겼으면 좋겠습니다.


내 안에도, 내 밖에도

1년 내내 아름다운 사람들이 모여들게

내 삶에 향기가 났으면 좋겠습니다.

HRDer가 들어볼만한 사람 이야기  

'내가 틀릴수 있다' 리더의 성찰이 기업 성장할 길 터주죠 l 송경모 대표(미라위즈)

HRDer를 위한 다시 보기 

크리에이티브 브랜드의 도시ㅣ김수민 로컬스티치 대표

발행인과의 만남  
  • 일시 : 2025. 2. 24(월), 18:30~
  • 장소 : 강남역 근처(참가자 대상 별도 공지)
  • 주제 : 2025년 HRD Curator Community 프로젝트 공유 및 안내
  • 참가신청 : ~ 25. 2. 20
  • 참고사항 : 개별 소정의 비용 분담
  • 신청방법 : 성함/연락처 이메일 발송(one_more@naver.com)
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