휴먼다이나믹은 HR 및 관리자 분들과 함께 Leadership & Change Webinar를 진행합니다. 이번 2월에는 조직의 성과관리에 대한 주제가 준비되어 있습니다. 글로벌 기업에서 진행되는 컨설팅 & 코칭 사례를 살펴보며, 임직원분들의 성과관리를 위한 기업의 역할을 함께 살펴볼 예정입니다. 세부적인 내용은 추후 공지될 예정입니다. 관심있는 분들의 많은 신청 부탁드립니다. 

거의 모든 문화권마다 리더들 그리고 이들이 사회에 미친 영향의 뒤에 코칭이 얼마나 중요한 역할을 했는지를 전하는 이야기들이 있습니다. 성서시대 초기, 모세가 노예 신세였던 이스라엘 민족을 이집트에서 탈출시킬 수 있었던 것은 모세의 장인이 지속 가능한 리더십 모델인 위임 기술을 그에게 전수해 준 덕분이었습니다. 고대 인도 대서사시인 마하바라다에는 크리슈나신이 전장에서 판두족 왕자인 아르주나에게 결과가 아닌 대의에 집중할 것을 가르친 코칭의 예가 기록되어 있습니다. 하지만 초기에는 코칭이 행동 문제를 고치기 위한 일시적인 교정 수단으로 여겨졌습니다. 오늘날, 전문적인 코칭은 성과를 높일 수 있는 주요 원동력 중 하나로 여겨지고 있습니다. 코칭은 투자 가치를 높이기 위해 구체적인 결과를 얻는 데 공식적인 역할을 하는 전문적인 분야가 되었습니다. 연구 결과, 교육이 코칭과 함께 진행될 때 생산성은 88% 상승했습니다. 평균 수익은 코칭에 투자한 비용의 6–7배였습니다. 임원 코칭은 개인이 다음과 같은 자세를 갖출 수 있도록 도와줍니다.

1. 포부

목표를 확장하여 더 원대하게 그리고 더 미래적으로 만듭니다.

2. 전략적

눈앞의 문제를 넘어 멀리 바라볼 수 있도록 도움으로써 선견지명이 있는 리더로 만들어 줍니다

3. 자각적

도전적인 일상의 사건들에 대한 반응 패턴과 정서적 대응을 해석하고 조절함으로써 더 뛰어난 통찰력을 갖출 수 있게 해줍니다.

4. 사색적

상황을 객관적으로 파악할 수 있도록 스트레스가 심할 때도 한 발 물러서서 사색할 수 있는 능력을 부여합니다.

5. 성장 지향적

제3의 연령대에 맞는 성숙과 지혜를 얻을 수 있도록 자기계발과 같은 위급하지는 않지만 중요한 목표의 중요성을 깨달을 수 있게 도와줍니다.

여러 리더와 조직들은 인적 자본 및 비즈니스 성공을 개발하기 위한 코칭이 필요합니다. 임원 코칭 및 전환 관리 코칭에 대해 자세히 알아보려면 이메일 (info@humandynamic.com)로 연락 주십시오.

1) 1단계: 리더십 역량 평가

회사에는 37명의 리더가 있었습니다. 리더로서의 성공과 직접적인 관련이 있는 10가지 평가 항목에 따라 리더십 역량을 측정하기 위한 온라인 평가가 진행되었습니다. 자기 신뢰, 관계, 적극성, 지배력, 진취성 등 다양한 영역에 대한 평가를 진행하였습니다. 각 참가자는 본인의 강점, 약점, 맹점, 개발 필요 분야가 서술된 자신만의 리더십 역량 보고서를 받았습니다.

2) 2단계: 피드백 및 업무 계획을 통한 개별 코칭 섹션

휴먼다이나믹의 공인 비즈니스 리더십 코치가 리더십 역량 보고서를 활용하여 개별 코칭을 진행했습니다. 코칭 세션은 90-120분 정도 소요되었습니다. 자각과 자기확신을 높이기 위해 피드백이 제공되었습니다. 각 참가자와 함께 다음 90일에 대한 업무 계획을 세웠습니다.

3) 3단계: 조직분석

휴먼다이나믹은 37명의 리더를 바탕으로 이 회사의 새로운 강점과 개발 필요 분야를 검토하기 위한 조직 분석을 시행했습니다.

👉결과:

보고서에는 리더들의 새로운 강점과 역량에 대한 정보가 포함되었습니다. 또한 이들이 겪는 어려움과 업무 부담 그리고 회사의 기대치와 관련된 중간 관리자의 '목소리'를 전달하는 플랫폼 역할도 했습니다.

본 내용은 사실에 기반한 것입니다. 기업기밀정보는 일부 수정하였음을 알립니다. 

참고 : CeveySystems North America. (2014).