이에 따라 정부는 식료품 제조사, 음료 제조사, 커피 프랜차이즈 등 주요 수요 산업을 중심으로 납품대금 연동제의 체결 여부와 실제 이행 수준을 집중적으로 점검할 계획입니다.

특히 단순한 계약 존재 여부를 넘어, 원가 상승 반영 여부, 부당한 단가 결정, 미지급 또는 지연 지급, 연동제 회피를 위한 편법 계약, 대금 조정 협의 절차 준수 여부까지 폭넓게 들

핵심은 ‘데이터’입니다. 원가 상승을 주장하더라도 이를 입증할 수 있는 구조가 없다면 실제 협상에서는 여전히 불리할 수밖에 없습니다. 반대로 원가 구조가 명확히 정리되어 있고, 변동 기준과 연동 방식이 계약에 반영되어 있다면 협상력은 실질적으로 강화됩니다.

결국 이번 변화는 재무관리의 역할을 한 단계 확장시키고 있습니다. 단순한 비용 집계나 회계 처리를 넘어, 계약 구조 설계와 가격 결정 체계까지 연결되는 영역으로 진화하고 있는 것입니다. 기업이 안정적으로 성장하기 위해서는 이제 ‘얼마가 들었는가’가 아니라 ‘왜 이 가격이 되어야 하는가’를 설명할 수 있어야 합니다. 납품대금 연동제는 규제가 아니라 기준입니다. 그리고 그 기준을 준비한 기업과 그렇지 않은 기업의 격차는 앞으로 더욱 확대될 것입니다.