오늘 준비한 기획 기사

  • UI·UX | UX 관점에서 본 구글 제미나이 로고의 변화
  • TREND | 3억 개 일자리 없어진다… AI가 바꾼 글로벌 기업의 풍경
  • MARKETING | 국내 기업의 AI 생존 전략을 듣다… DMBF 2025 참관
[디레터 vol. 073] | 2025.07.22

안녕하세요. 어느새 디레터로 게임 이야기를 하는 데에 점점 익숙해져가는 김동욱 기자입니다. 

여러분들은 '페이션트 게이머(Patient Gamer)'라는 말을 아시나요? 페이션트 게이머는 최근 국내외 게임 업계에서 주목하고 있는 새로운 현상이자, 소비자층입니다.

얼핏 보면 '느긋하게 게임을 하는 사람들'이라고도 읽을 수 있지만, 이들은 단순히 게임을 느긋하게 하는 것을 넘어, 게임도 느긋하게 구매하는 사람들입니다. 페이션트 게이머들은 기대하던 최신 게임이 출시되어도 바로 게임을 구매하지 않고, 느긋하게 상황을 관망하면서 시간이 충분히 흐른 뒤 게임을 구매해 플레이하는 경향을 보이는데요.

물론 이들도 처음부터 신작 게임들을 구매하지 않았던 것은 아닙니다. 여러 페이션트 게이머가 자신들도 원하고 싶어서 페이션트 게이머가 된 것이 아니라고 말하는데요. 가장 큰 원인으로 꼽히는 것은 신작 게임들의 출시 가격 인상과 각종 오류와 버그로 점철된 최신작들의 실망스러운 초기 경험, 게임들의 빠른 할인 주기입니다.

요컨대 안 그래도 비싸진 게임들이 출시 초기엔 버그로 인해 제대로 즐기기도 힘든 게임들이 가격도 비싸진 데다가, 할인까지 빠르게 해버리니, 결국 시간·금전적인 리스크를 회피하고, 합리적인 소비를 추구하는 장기적인 유저군이 모인 것이죠. 

실제 유명 외신 포브스는 "인내심 있는 게이머라면 초기 리뷰와 대중의 목소리가 출시 후 실망스러운 게임들을 피하는 데 도움이 되었을 것이다. 만족스럽지 못한 게임도 버그 수정이나 추가 콘텐츠와 같이 게임을 훨씬 즐겁게 만들어주는 업데이트가 제공될 가능성이 있는데, 이는 첫날 게임을 구매한 사람이었더라도 기다려야 했을 것입니다"라고 말하면서 페이션트 게이머의 장점을 소개했죠.

한편 이렇게 인내심을 기르는 게이머들이 늘어갈수록 게임 업계의 시선이 달라지고 있습니다. 전통적인 AAA급 게임 개발사는 출시 첫 주에 가장 높고 큰 판매량을 비중이 가지지만, 페이션트 게이머가 늘어날수록 이런 출시 초기 흥행 지표를 약화시키기 때문인데요. 때문에 여러 게임사들은 예약구매에 특별 보상 끼워 넣기, 출시 이후 1년 차에 DLC 확장팩·합본 에디션 신규 출시 등 다양한 전략을 내보이고 있는데요.

재미있는 이들은 상술한 관련 대응 대신 정공법으로 페이션트 게이머들을 공략하는 게임들도 있다는 점입니다. 특히나 주로 최근 서구권 게임 업계에 도전장을 던지고 있는 국내 게임사들이 있다는 점이 주목받고 있는데요. 

실제 넥슨의 <퍼스트 버서커 카잔> 시프트업의 <스텔라 블레이드> 등 여러 게임들이 게임 최적화 노하우를 십분 발휘해 페이션트 게이머들이 우려하는 주요 요소 중 하나인 불안정한 초기 게임 출시 경험을 해소하고, 페이션트 게이머들 사이에서도 호평을 받았습니다. 

유명 게임 외신 PCGamer의 편집장 타일러 와일드는 "겨우 몇 달 앞서 플레이하는 것이 추가 비용을 지불할 만한 가치가 있을까요? '아니오'라고 대답하는 분들은 계속 성장 중인 페이션트 게이밍 운동에서 자릴 찾을 수 있을 겁니다"라고 말하면서 페이션트 게이머 현상을 소개했는데요.

여러분들은 기대하는 신작 게임들이 있으시다면 어떻게 행동하실 건가요? 미리 예약 구매하기? 출시일 첫날 리뷰 보고 구매하기? 3,4달 뒤에 플레이하기? 저는 게임에선 워낙 유혹에 쉽게 당하는 경향이 있어서 예약구매의 유혹을 벗어나기 힘들 것 같습니다.

UI·UX

UX 관점에서 본 구글 제미나이 로고의 변화

AI 퍼스트 선언 이후 AI 역량 강화에 힘을 쏟고 있는 구글이 최근 자사의 AI 앱 서비스 제미나이(Gemini)의 로고 디자인을 변경했습니다.

새롭게 변경된 제미나이 로고는 기존 푸른색 계열의 그라데이션 색상이 구글의 빨강·노랑·초록·파랑 4색으로 변경되고, 날카롭던 모서리가 둥글게 바뀌었는데요. 

이런 변화에 대해 구글은 지난 5월 메인 로고에서 컬러 블록을 버리고 그라데이션을 도입했을 때처럼 아무런 공식 입장을 내보이지 않고 있지만, 업계 전문가들은 다양한 분석을 내보이고 있습니다.

과연 구글은 왜 오랫동안 유지하던 색상 코드를 버리고, 새로운 색상을 도입한 걸까요? 왜 뾰족한 모서리를 둥글게 깎아낸 것일까요? 또한 이런 디자인 결정엔 어떤 의도가 담겨 있을까요? 디지털 인사이트와 함께 짚어보죠!

TREND

3억 개 일자리 없어진다… AI가 바꾼 글로벌 기업의 풍경

캔바가 최근 'AI 디스커버리 위크'를 진행했습니다. 한 주 동안 5000명의 임직원이 AI 기술 향상 목적으로 보냈습니다. 이는 AI 역량 격차를 의식한 결정인데요.

캔바가 기업의 AI 역량을 신경쓰듯, 많은 글로벌 기업의 양상이 AI로 인해 바꾸고 있습니다. 쇼피파이 CEO의 메일에서 알 수 있듯 인사고과에 AI 활용 능력이 반영되고, 구조조정도 이미 진행되고 있죠.

동시에 구글이 엔지니어 채용을 확대하는 등 AI 기술자 또는 AI와 시너지가 높은 직군은 더욱 환영 받고 있습니다. Pwc 보고서는 AI 기술자의 연봉 프리미엄을 56%로 언급하기도 했습니다. 이번 기사에선 AI로 인해 변화한 글로벌 기업의 양상을 정리했습니다. 

MARKETING

국내 기업의 AI 생존 전략을 듣다… DMBF 2025 참관

지난 10일 올해로 3회를 맞이한 디지털 마케팅 & 브랜딩 컨퍼런스 'DMBF 2025' 현장에 다녀왔습니다. ‘소비자와 AI’라는 주제로 열린 이번 행사에는 500여 명의 마케터와 서비스 기획자가 참가했는데요.

11명의 연사가 발표자로 나서 생성형 AI가 비즈니스에 미친 영향과 기업의 대응 전략을 공유했습니다. 공통된 메시지는 한 가지였는데요. 변화는 이미 시작됐고, 생존은 실천에 달려 있다는 것입니다.

글로벌 컨설팅 기업 베인앤컴퍼니의 이재호 상무는 "AI로 인해 대기업만 가능하던 대규모 개인화 마케팅을 중고기업도 할 수 있게 됐다"고 했고, 플랫폼 전문가인 김기훈 고려대 교수는 "후발 플랫폼은 AI에 우호적인 생태계를 구축, AI 에이전트에 더 많이 검색됨으로써 시장 경쟁 구도를 뒤바꿀 수 있다"고 했습니다.
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