성과만 남기는 리더가 있는가 하면, 사람도 함께 남기는 리더가 있습니다.
요즘 많은 조직에서 1on1을 활용해 팀원들과 더 깊이 소통하고 있죠.
리더에게는 성과뿐만 아니라 그 뒤에 있는 사람까지 이해하려는 노력이 필요합니다.

하지만, 팀원마다 신호를 보내는 방식은 다르고, 겉으로 드러나는 모습도 제각각입니다.

같은 공간에 있지만 관계의 거리감이 느껴지는 팀원,
무던히 일은 하지만 예전보다 활력이 덜한 팀원,

타인을 무시하고, 자신이 중심이 되어 움직이려고 하는 팀원…

이번 글에서는 리더가 자주 마주치는 이런 세 가지 팀원 유형을 살펴봅니다.
각 유형의 특징을 이해하고, 1on1에서 어떻게 대화를 시도하면 좋을지 나눠보려 합니다.

이 글이 "같은 말을 하는데 왜 반응이 다를까?"에 대한 힌트가 될 수도 있을 겁니다.

팀원별로 조금 다른 시선을 가지고, 더 깊은 대화를 시작할 수 있을 겁니다.

• 혹시 무슨 일 있는 건가? 아님 그냥 지친 건가?
• 내가 뭘 잘못했나? 일이 불만인 건가?
• 팀에서 외로움을 느끼는 걸까…?

직장생활에서 매너리즘을 느끼고 있는 팀원의 말입니다.

"5년차 직장인입니다. 보통 3년차, 5년차가 힘들다고 하는데...

제가 5년차라서 그런가요. 몇 년 동안 같은 업무를 반복하다 보니, 매너리즘에 빠진 것 같습니다.

제 스스로도 현재 삶에 너무 안주하고 있다는 생각을 하게 됩니다. 예전엔 나름대로 동료들과 소통도 활발히 하면서 협업도 잘 했었는데, 지금은 내 일만 문제없이 잘 챙기면 된다는 생각이 듭니다. 옛날에는 열심히 배우려고도 했는데 요새는 제가 '위장 열일' 하는 것 같아요.

팀장님도 저에게 새로운 도전과제나 업무 기회를 주기 보다는 해왔던 일이나 잘 챙기라는 말만 하시지... 저의 장기적인 커리어에는 큰 관심이 없는 것 같아요. 회사에서 목표라는 것이 점점 사라지는 느낌입니다."

취업 포털 사이트 스카우트에서 우리나라 직장인 1,400 여명을 대상으로 설문 조사한 결과에 따르면, 우리나라 직장인 중 '현재 자신은 매너리즘에 빠져있다'라고 75%까지 응답했습니다.

심지어 매너리즘이 오는 이유는 틀에 박힌 일상이 45%, 자기 계발 없이 시간을 허비하고 있어서 19%, 세상이 변화하는 속도보다 뒤쳐지고 있다고 생각이 들어서 13%, 일에 대한 목적의식을 잃어서 11%라고 합니다.

매너리즘은 누구나 찾아올 수 있고 한 번쯤 겪게 되는 현상인데요.

감정도 전이가 되듯이, 이런 매너리즘도 전이가 될 수 있습니다.

따라서, 이를 효과적으로 관리하지 않으면 근무태만, 팀 전체 업무생산성 저하 등의 문제로 나타납니다.