그런데 나르시시스트는 두 가지 유형으로 나뉩니다. 바로 ‘거만한 나르시시스트’와 ‘취약한 나르시시스트’인데요, 거만한 나르시시스트는 자신을 특별한 사람이라 느끼지만 자아의식이 충분히 강해서 타인으로부터 쉽게 영향을 받지 않습니다. 타인의 의견을 고려하지는 않지만 타인을 망치려고 하지는 않죠.
그들은 중요한 사람들과 교제하는 것을 좋아합니다. 왜냐하면 그래야 자신이 조직에서 얼마나 특별한 사람인지를 더 크게 느끼기 때문이죠. 선출직 공무원, 고위 경영자 등은 대부분은 거만한 나르시시스트에 해당하는데, 알다시피 이들은 특별히 위험하지는 않습니다. 그들이 얼마나 특별한지 인정해 주고 그들의 아이디어를 존중해 주면 그들과 함께 일하는 것이 좋은 결과로 이어질 수 있죠.
반면 ‘취약한 나르시시스트’는 자아의식이 아주 빈약합니다. 그래서 타인의 찬사를 받아야 자존감이 높아짐을 느끼고, 타인의 비판을 받으면 굉장한 위협감을 느낀다고 해요. 그들은 위협감을 받으면 타인을 ‘적극적’으로 무너뜨리려고 하고, 스포트라이트를 받는 사람을 맹렬히 비난하는 경향을 보입니다. 본인이 실패해 놓고서 아닌 척 위장하거나 실패의 크기를 최소화려고 조작을 범하기도 하죠. 그들과 함께 일하면 직장생활이 비참해질 수 있고 조롱거리가 될 수 있어요. 그들의 실패를 여러분이 대신 책임지는 상황까지 이를 수 있으니까 주의하시기 바랍니다.
취약한 나르시시스트와는 가능한 한 같이 일하지 않는 것이 최선입니다. 상사가 이런 사람이라면 가능한 한 멀리 떨어져야 하겠죠. 동료들 중에 취약한 나르시시스트가 있다면 그와의 상호작용을 최소화해야 합니다. 지금은 여러분에게 친절한 미소를 보이겠지만 언젠가 그들의 분노가 여러분을 파괴시킬 수 있다는 점을 꼭 명심하세요.
