[96호] 올해 단 70일, 지금이 중요한 이유

2025년이 이제 70일밖에 남지 않았습니다.

올해 초에 세웠던 목표, 지금 얼마나 이뤄가고 계신가요?

가까스로 돌아온 일상 속에서 목표 달성은 멀게 느껴지고, 새로운 과제는 쏟아집니다.

지금 가장 필요한 건, 조직이 공유하는 미션과 비전을 다시 확인하고, 모두가 같은 방향으로 나아가는 것입니다. 힘을 모아 결실을 완성할 때입니다.

지금같은 불확실성 시대일수록, 몰입과 신뢰의 기반은 비전 공유입니다.

✅ 생성형 AI 시대

새로운 도전과 과제

요즘 업무에 ChatGPT 안 쓰는 사람이 없죠?

AI의 발달과 활용은 조직 구성원들의 일하는 방식의 변화와 더불어 모든 인재에게 요구되는 핵심 역량으로 급부상하고 있습니다.

생성형 AI 기술은 단순 반복적인 업무를 자동화하는 수준을 넘어, 창의적이고 복잡한 업무 영역에까지 그 영향력을 확대하고 있습니다. World Economic Forum(2023)에 따르면, 기업들은 분석적 사고와 창의성, AI 활용 능력 등을 미래의 핵심 역량으로 인식하고 있습니다. 모든 직원들이 기본적인 AI 이해와 활용 능력을 갖추는 것이 필수적이 되고 있으며, 이는 AI 도구를 효과적으로 사용하고, AI가 제공하는 결과를 비판적으로 평가할 수 있는 능력을 포함합니다.

조직 차원에서도 AI 역량 강화는 단순한 기술 도입이 아니라, 일하는 방식과 조직문화를 함께 바꿔가는 과제가 되고 있습니다.

The Future of Job Report 원문 링크

✅ AI 시대의 시간 관리 전략

AI 도입 이후 반복 업무가 줄어들고 시간이 절약됐을 때, 기업은 "절약된 시간은 누구의 소유인가?" "그 시간은 어떤 활동으로 연결돼야 하는가?" "조직은 이를 어떻게 지원해야 하는가?"라는 질문에 직면하게 됩니다. 따라서 이제는 단순한 시간 관리를 넘어, 구조적 시간 설계가 필요한 시점입니다.

✔️ 지시하기보다 원칙을 설계하라

✔️ 시간을 추적하고 공유하라

✔️ 시간 배분 구조를 다시 설계하라

HR 매거진 원문 링크

✅ 생성형 AI 시대

조직의 준비 전략

생성형 AI 혁신 세계에서 리더십 레벨은 전통적인 방식을 넘어서 새로운 역할을 해야 합니다. 리더들은 명확한 비전과 전략적 지혜로 조직을 이끌어야 합니다. 경영진이 생성형 AI 전문가일 필요는 없지만, 중요한 것은 리더십 레벨이 생성형 AI 인한 변화를 선도하기 위해 조직 내 프레임워크를 만들고 관리하는 것입니다.

✔️ 생성형 AI 전략에 대한 가시적 의지 표명

✔️ 생성형 AI 이점에 대한 적극적 홍보

✔️ 우려와 저항에 대한 공개적이고 적극적인 대응

✔️ 실험과 학습이 가능한 안전한 환경 조성

✔️ 생성형 AI 활용을 위한 명확한 가이드라인과 거버넌스 구축

✔️ 생성형 AI의 책임 있는 사용 장려

딜로이트의 리포트 원문 링크

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