칼럼을 요약한 4컷 만화를 먼저 소개합니다.
구글 제미나이(나노바나나)의 도움을 받았습니다. AI의 발전 속도를 다시 한번 느낄 수 있었습니다.

2026년을 새롭게 시작한다는 의미로 그동안 가장 많은 피드백을 주신 「리더의 착각」을 재게재합니다.

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진짜 리더가 되기 어려운 5가지 이유

이수민 대표 (SM&J PARTNERS)

DBR(동아비즈니스리뷰) <진짜 리더로 가는 길> 칼럼연재중

저서 <불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?>

구구절절 옳은 말들이다. 그대로만 적용하면 조직과 구성원들에게 인정받는 리더가 될 것 같다. 그런데 실제 적용해보면 어떨까? 기대와 현실은 다르다. 리더십 덫에 빠진 느낌이다. 왜 그럴까?

조직이 리더에게 기대하는 것을 잘못 이해했기 때문이다. 조직의 충실한 대변인, 조직이 리더에게 기대하는 가장 본질적 역할이다.

조직을 대변해야 할 때에는 리더 본인의 생각은 중요하지 않다. 조직의 관점이 절대적으로 우선시되어야 한다. 이런 점에선 리더는 철저하게 의뢰인의 관점으로 행동해야 하는 변호사와 비슷하다. 의뢰인의 뜻과 다른 변론을 하는 변호사는 존재 가치가 없다.

조직과 다른 목소리를 내는 리더도 마찬가지다. 조직의 리더는 반드시 조직 관점에서 생각하고 행동해야 한다. 

(What gets us into trouble is not what we don't know.

It's what we know for sure that just ain't so)”  

진짜 리더가 되기 어려운 이유도 같다. 특히 리더가 흔히 하는 다섯 가지 착각에서 벗어나지 못하면 아무리 좋은 리더십 이론과 방법으로도 기대만큼의 결과를 얻기 어렵다. 학습된 무력감만 쌓일 뿐이다.

이러한 다섯 가지 착각은 누군가에겐 불편하게 들릴 수 있다. 착하고 선한 마음을 가졌다면 더욱 그럴 것이다. 하지만 진짜 리더는 자신에게 부여된 역할에 충실한 사람이다.

이를 위해 필요한 첫 번째 일이 착각에서 벗어나는 것이다. 마음이 불편해도 진짜 리더가 되려면 가야 할 길이다.

오늘 리더십 칼럼은 여기까지