온라인으로 신발을 구매했다가 사이즈가 맞지 않아 낭패를 본 경험 없으신가요? 저는 대충 모두 같은 사이즈로 구매했다가 몇 번 호되게 당한 이후로 나이키, 반스, 컨버스 등 운동화 브랜드 별 맞는 신발 사이즈는 물론, 닥터마틴, 쿠에른, 버켄스탁까지 즐겨신는 브랜드의 신발 사이즈를 몽땅 메모해뒀어요 😤 

작게는 220mm, 크게는 240mm인 내 발.. 🤔 대충 중간값인 230mm 사는 건 이제 그만! 내게 딱 맞는 신발 사이즈 찾는 법, 궁금하지 않으세요? '구매 시간은 낮보다 밤에', '발 길이보다 발볼/발등에 맞게' 등 신발 사이즈를 제대로 고르는 5가지 방법을 안내한 기사를 소개해요! 

1. '사수'가 처음인 낀 세대, 이렇게 하면 '좋은 사수'가 될 수 있어요

2. 백전백승 제안서, 이런 점이 달라요

천방지축 어리둥절 빙글빙글 돌아가는 짱구의 하루 같던 신입사원 시기.

이 시기를 지나 또 어영부영(?) 일하다 보면 어느새 '부사수'가 생기기 마련이에요. '내 코가 석자인데'라는 생각도 들지만, 긴장 가득한 눈빛으로 나만 바라보고 있는 부사수를 보고 있자면 '좋은 사수가 되어줘야지'란 생각도 들어요. 

하지만 이런 결심도 잠시, 부사수의 업무를 봐주다 보면 정작 내 업무는 하지 못하고 있고, 또 내가 어디서 어디까지 알려줘야 할지, 마이크로 매니징을 하고 있는 건 아닌지 걱정이 되기 시작해요. 도대체 '좋은 사수'는 어떻게 될 수 있는 걸까요? 

사회생활이 처음인 신입사원에게 기초적인 업무 툴과 프로세스를 알려주는 건 동료로서 당연한 일이에요. 하지만, 모든 일을 실시간으로 확인하고 함께 일하는 건 누구에게도 좋은 방법은 아니에요. 신입사원은 실무 능력을 키울 수 없고, 사수는 자신의 업무 시간을 확보하지 못하니까요.

간혹, 알려주는 게 귀찮고 어렵다는 이유로 사수 본인이 직접 해버리는 경우도 생기는데요. 이는 단순히 후배를 ‘가르쳐야 할 대상’으로 여기기 때문이에요. 사수의 궁극적인 역할은 후배가 1인분의 몫을 해내고, 나와 협력할 수 있는 동료가 될 수 있게 돕는 것임을 기억해야 합니다. 나의 경험담을 전해 불필요한 길로 돌아가지 않도록 효율적인 방법을 안내하면서, 일을 위임을 해야 할 땐 온전히 일할 수 있는 기회를 제공해야 해요.

직접 실무를 맡기되, 일의 가이드를 제시하고 '프로세스'를 익히도록 도와주세요. 실력으로 본보기가 될 수 있다면 더할 나위 없이 좋겠지만, 벌써부터 그런 부담을 갖지 않아도 괜찮아요. 진짜 실무에 도움 되는 정보를 전해주는 것만으로도 사수의 역할을 다할 수 있거든요.

예를 들어, 신입사원이 기초적인 메일 작성법은 알고 있다고 하더라도, 메일을 통한 협력사와의 협업이 어떤 과정으로 진행되는지 알 길은 없어요. 경험해 보지 않았으니까요. 이때 사수가 사전에 미팅 전 필요한 절차, 유사한 업무에서 겪었던 고충, 경험에서 우러나온 진짜 노하우를 전수해 준다면 사수로서 역할이 빛을 발할 거예요. 이후 직접 메일을 쓰고 미팅을 진행할 수 있도록 후배에게 기회를 충분히 제공하고요.

나무만 바라보는 부사수에게 숲을 그려준다고 생각하세요. 사수의 입장에서는 알려주는 과정이 전문성을 키우는 연습이 될 거예요. 타인을 가르쳐 주기 위해서는 진짜 중요한 정보가 무엇인지 인지하고, 나의 지식으로 정리하는 과정이 필요하니까요. 사수의 역할이 나의 성장에도 도움이 될 수 있다는 점, 잊지 말자구요.