🧢 위대한 창조는 끊임없는 수정에서 나옵니다!

썸원 레터 (웹에서 보기)

일주일 동안 읽었던 콘텐츠 중에서 괜찮은 것들을 골라서 발췌·요약해서 전해드립니다. 모든 콘텐츠는 주관적인 기준에서 선정·요약되며, 언제나 요약된 내용보다 원문이 더 훌륭하오니 원문을 꼭 확인해보시는 걸 권합니다.

종종 제가 쓴 글을 보내드리기도 합니다. :)

💭 NFT의 핵심은 가격이 아니라, '재미'입니다

1. 대체불가 래퍼 마미손이 대체불가토큰(NFT) 시장에 미술작가로 데뷔했다.

2. 마미손의 첫 NFT 콘텐츠 ‘수플렉스 더 트로피(Suflex the trophy)’는 디지털 자산 수집 플랫폼 파운데이션에서 약 6100만 원에 해당하는 11.1818ETH에 낙찰됐다.

3. 이에 대해 마미손은 이렇게 말했다. “NFT에서 주목할 건 가격이 아닙니다. 무엇보다 (콘텐츠에) 맥락이 있어야 하고, 스토리텔링이 필요합니다. (창작자에게) 낙찰가보다 중요한 건 재미입니다”

4. "NFT는 재미가 없으면, ‘펌핑’(가치와 무관하게 가격을 올리기 위한 집중 매수)용으로 전락합니다"

5. “마미손은 ‘하고 싶은 것을 다 하자’, ‘애처럼 굴자’, ‘철들지 말자’는 생각으로 탄생했습니다. 그게 마미손으로 살아가면서 가장 좋은 점입니다. (그렇기에) 디지털 콘텐츠를 NFT 경매로 부칠 때 두려움 없었습니다. (재미있는 일을 시도하는 것이니까요)”

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💭 카카오, 구독 모델 중심으로 뉴스 서비스 전면 개편 예고

1. (카카오 뷰 도입에 이어) 카카오는, 다음 뉴스 또한 ‘구독 모델’로 서비스를 개편한다.

2. (그동안 있었던) 알고리즘 추천에 의한 '다음 뉴스' 기사 배열 서비스와 랭킹 서비스를 종료한다는 의미다.

3. (최근) 카카오는 콘텐츠 제휴 언론사를 대상으로 '다음 뉴스 서비스 개편 온라인 설명회'를 진행하고 '다음 뉴스'의 알고리즘 추천 및 랭킹 방식의 뉴스 서비스를 종료한다고 밝혔다. 사실상 다음 포털 첫 화면에 제공되던 뉴스 서비스는 사라지게 된다.

4. 카카오는 그동안 알고리즘을 기반으로 한 뉴스 배열 서비스를 제공해왔지만, 이용자 선택권 강화를 위해 직접 포털뉴스를 추천해오던 방식을 종료하고 구독 서비스 모델에 초점을 두기로 했다.

5. 카카오는 언론사의 다양한 기사들이 알려질 기회를 마련하고자, (카카오 뷰와 유사한) '발견'탭을 운영한다. 또 이용자가 직접 구독한 채널의 보드만 모아 볼 수 있는 '마이(My)뷰' 탭을 신설하며, 이용자가 뉴스를 모아볼 수 있는 '뉴스' 탭도 제공된다.

6. 카카오 측은 "이번 개편을 통해 콘텐츠를 유통하는 것에서 한걸음 더 나아가, 언론사가 구독자와 관계를 맺고, 쌍방향으로 소통하며, 유대감을 형성할 수 있는 생태계를 조성하고자 한다"며 "앞으로 다양한 콘텐츠 비즈니스가 가능하도록 관계형 도구 및 유료모델 등을 도입해 끊임없이 서비스를 발전시켜 나가겠다"고 말했다.

7. (이에 따라) 카카오는 내년 1월 중순 모바일 다음에도 '뷰' 서비스를 확대 적용한다. '뷰'는 누구나 에디터로서 자신만의 관점을 담은 차별화된 콘텐츠를 발행하고, 취향에 맞는 콘텐츠를 능동적으로 발견하고 소비할 수 있는 서비스다.

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💭 위대한 창조는 끈질긴 수정에서 나옵니다

1. 위대한 제품들은 모두 실패라는 기초 위에서 창조된다.

2. 할리우드 영화의 60%는 투자 회수에 실패하고, 기업 인수합병의 60%는 이익보다는 손실로 끝나버린다.

3. 정보기술 프로젝트도 어림잡아 70%는 실패하고, 벤처캐피탈 투자도 80% 정도는 실패로 막을 내린다. 새로운 식품의 78%, 새로운 처방약의 90% 이상이 결실을 맺지 못하고 사라져 버린다.

4. (흔히) 새로운 무언가를 준비할 때, 사람들은 내심 자신의 성공 확률이 아주 높을 것이라고 믿는다. 그리고 이것이 사람들이 처음에 프로젝트를 착수하는 이유다.

5. 하지만 틀렸다. 성공할 확률은 그 누구도 모르며, 십중팔구 사람들이 생각하는 것보다 훨씬 낮다.

6. (다만) 다행히도 우리는 셰익스피어가 자신의 천재성을 드러내기 위해 사용했던 기법을 (언제든) 사용할 수 있다.

7. 그 기법이란 바로, 끈질기게 수정을 거듭하는 것이다.

8. (사람들이 오해하지만) 셰익스피어는 <햄릿>을 창작할 때 참신한 줄거리를 ‘새로 발명'하는 데 시간과 감정적인 에너지를 투자하지 않았다. 그는 13세기의 역사가인 ‘사소 그라마티쿠스’로부터 이야기 뼈대를 빌려와, 등장인물의 심리적 갈등과 그것을 표현할 감동적인 시를 창조하기 위해 (대사와 표현을 수차례 수정하는 일에) 자신의 온갖 에너지를 쏟았다.

- 에이드리언 슬라이워츠키 외, <디맨드> 중

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💭 자신의 생각이 틀렸다는 걸 솔직하게 인정하는 사람이 오히려 더 신뢰를 받을 수도 있습니다!

1. 자신의 생각이 틀렸다는 것을 스스로 인정하는 것과 자신이 틀렸다는 것을 다른 사람에게 고백하는 것은 전혀 다른 차원의 일이다. 자기 내면의 독재자를 떨쳐낸다고 해도, 다른 사람들의 비웃음을 직면해야 하는 위험을 추가로 무릅써야 하니까.

2. 경우에 따라서 우리는, 다른 사람이 내가 틀렸다는 사실을 알게 되면 그동안 쌓아온 나의 명성이 무너질지도 모른다는 두려움에 휩싸인다. (그렇다면) 자기가 틀렸다는 것을 (솔직하게) 인정하는 사람들은 이런 두려움을 어떻게 극복하는 것일까?

3. 1990년대 초에 영국의 물리학자, 앤드루 라인(Andrew Lyne)은 세계에서 가장 권위 있는 과학 잡지에 중요한 발견을 소개했다. 어떤 행성이 중성자별의 궤도를 돌 수 있다는 최초의 증거를 제시한 것이다.

4. 그리고 몇 달 뒤, 한 천문학회의 프레젠테이션을 준비하는 과정에서 앤드루 라인은 지구가 원 궤도가 아니라, 타원 궤도로 움직인다는 사실에 맞춰서 자신이 변수를 조정하지 않았다는 사실을 발견했다. 쉽게 말해, 존재하지도 않던 행성을 발견했다고 발표한 셈.

5. 앤드루 라인은 결과적으로 끔찍하게 틀린 말을 한 것이다. (그렇게) 앤드루 라인은 수백 명의 동료 학자가 보는 가운데서, 연단에 올라가 자기가 실수했음을 인정했다. (그런데) 그가 고백을 마치자, 사람들은 기립 박수를 쳤고, 그 박수 소리로 총회장이 들썩거릴 정도였다. 이 모습을 두고, 한 천체물리학자는 "여태까지 내가 본 장면 가운데 가장 명예롭고 훌륭한 장면이었다"고 말했다.

6. 이런 용기 있는 고백을 한 사람은 앤드루 라인 한 사람뿐인 건 아니다. 심리학자들은 어떤 사람이 자기가 틀렸다는 것을 솔직하게 인정한다고 해서 그 사람이 덜 유능하게 비치는 건 아니라는 사실을 확인했다. 그보다 사람들은 정직하고, 기꺼이 배우겠다는 마음의 표현으로 이를 받아들였다.

7. (다시 말해) 과학자들은 (흔히) 자기가 수행한 연구가 제대로 진행되지 않았다는 것을 인정하면 자기 명성에 해를 입는다고 믿지만, 이건 사실이 아니다. 오히려 그 반대다. 즉, 새로운 데이터를 부정하지 않고 인정할 때 오히려 한층 더 우호적인 평판을 얻을 수 있다.

8. 배우 윌 스미스 또한 이런 말을 한 적이 있다. "잘못된 어떠한 것을 바로잡는 것은 자신에게 주어진 책임이며, 책임을 지는 것이야말로 자신의 힘을 되찾는 길"이라고 말이다.

9. 우리는 새로운 정보를 접할 때마다 (암묵적으로) 어떤 선택을 한다. 자신의 의견을 자기의 정체성과 동일시 해서 (다른 의견이나 데이터가 나와도) 억지를 부리며 살아갈 수 있다. 혹은 자신의 생각이나 견해가 틀렸다는 것을 인정하는 대신, 진리를 추구할 수도 있다. 과연 어떻게 살아가야 할까?

- 애덤 그랜트, <싱크 어게인> 중

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💭 탁월한 사람의 사고 방식

1. 대부분의 사람들은 폭풍처럼 쏟아져 들어오는 일에 갇혀 있다.

2. 하지만 (진정으로) 성공한 사람들은 폭풍을 넘어서 일의 원인과 결과를 볼 수 있다. 성공한 사람들은 이렇게 한 차원 더 높은 관점에서 객관적으로 자신과 다른 사람들을 조직이나 시스템의 일부로 볼 수 있다.

3. 또한, 누가 무엇을 잘할 수 있고, 잘할 수 없는지, 그리고 최고의 결과를 만드는 방법으로 모든 사람이 어떻게 조화를 이룰 수 있는지에 대해 이해하고 있다.

4. 세상에는 한때는 위대했지만 초기의 탁월함을 잃어버리고, 사람과 조직의 설계를 제대로 바꾸지 못해 쇠퇴한 조직이 넘쳐난다.

5. 스스로를 지속적으로 재창조하면서 새로운 단계의 위대함으로 나아가는 조직은 소수에 불과하다는 말이다.

6. 효율적으로 일을 진행하려면 마치 공학자가 기계를 보는 것처럼 조직을 분석하고, 목표와 결과를 비교하며, 더 좋은 결과를 얻기 위해 사람과 계획을 지속적으로 수정해야 한다.

7. (구체적으로) 1) 목표를 설정하고 2) 당면 과제와 마주하며 3) 문제의 근본 원인을 진단해서 4) 문제를 해결하기 위해 어떻게 변화해야 하는지에 대한 구체적인 계획을 세우고 5) 필요한 일을 실행해야 한다.

8. (그리고) 이때 가장 중요한 것은 구성원들을 잘 지휘하는 것이다. (다시 말해) 구성원들을 어떻게 잘 이끌어가느냐가 당신의 성공을 결정한다.

- 레이 달리오, <원칙> 중

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"성공의 (기본) 공식은 '좋은 아이디어+(미칠 듯이) 많은 양의 행동'입니다"

- 짐 론

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