조직의 문화가 개인의 태도나 가치관과 일치하는지 확인하는 과정을 ‘컬쳐핏(문화 적합성)’이라 부릅니다. 구성원들간의 컬쳐핏이 조화롭다면 커뮤니케이션도 활발할 수 있고 당연히 업무의 효율성도 증가할 수 있어요. 컬쳐핏을 꼼꼼하게 따져보고 채용한다면 퇴사율을 낮출 수 있고 긴 시간동안 조직이 안정적으로 운영될 수 있습니다.

인터뷰까지 모두 마친 후, 지원자가 컬쳐핏에 잘 맞을지 어떻게 결정 하시나요? 함께 참여했던 면접관들과의 의견을 통해 결정할 수도 있지만, 컬쳐핏을 평가할 몇 가지 척도를 마련해둔다면 일관성있게 평가할 수 있을 것입니다. 예를 들어 조직의 가치관, 문화, 특성을 ‘컬쳐핏 평가지’로 정리하고 기준에 따라 적합성을 평가하는 것이죠. 이렇게 기준점을 마련하고 컬쳐핏을 평가한다면, 조직에 적합한 인재를 선택하는데 도움이 될 수 있습니다.

현재는 국내 기업에도 워케이션이 도입되고 있지만, 해외에서는 코로나19 이전부터 근로자들의 성장과 지역 경제 활성화 등을 위해 워케이션을 활발하게 시도하고 있다고해요. 특히 북미와 유럽은 디지털 노마드를 중심으로 워케이션이 하나의 업무 형태로 자리잡게 되었고, 일본은  ‘워케이션’을 지자체와 기업 모두의 이해관계를 모두 충족시킬 수 있는 대안떠오르고 있습니다. 워케이션 제도 도입을 고민중이라면 국내외 워케이션 사례를 참고해보세요.

  

  

  

  

  

  

팀의 시간을 거꾸로 훑어보고 앞으로 추구할 가치를 설정해 볼 수 있습니다. 지난 이야기를 바탕으로 팀으로서 개선하고 싶었던 점을 이야기 나누고 새롭게 추구하고 싶은 가치와 목표를 또렷하게 정해보세요.

  

팀룰은 팀원들 간의 약속입니다. 그 약속은 팀원들이 좀 더 일에 몰입할 수 있도록 돕고, 서로가 좀 더 편하게 도움을 주고받도록 하는 바탕을 만들어주죠. 새로운 팀룰을 만들기 보다, 지금까지 함께 업무를 하며 경험한 요소들, 또는 평소 눈빛으로 주고받은 것들을 눈에 보이게 정리해 봅시다.