πŸ“’ At a Glance
μ‘°μ§μ—μ„œ λ§Žμ€ λ…Έλ ₯이 μ’…μ’… μ‹€νŒ¨ν•˜κ±°λ‚˜ κΈ°λŒ€μ— λ―ΈμΉ˜μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
λ³€ν™” μ€€λΉ„κ°€ 잘 λ˜μ–΄ 있으면 보닀 λ‚˜μ€ 긍정적인 λ³€ν™”λ₯Ό λ§Œλ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ³Έ κΈ€μ—μ„œλŠ” λ³€ν™”λ₯Ό μΆ”μ§„ν•  수 μžˆλŠ” μ˜μ§€μ™€ 관점, 잠재적 λ³€ν™” μ €ν•­μš”μΈμ„ νŒŒμ•…ν•  수 μžˆλŠ” 방법을 λ§μ”€λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.

1. νŽ­κ·„ ν”„λΌλΈ”λŸΌ(Penguin Problem) μΈμ‹ν•˜κΈ°
2. 변화쀀비도(Change Readiness) μ²΄ν¬ν•˜κΈ°
#1. μ •말 μ‚¬λžŒμ€ 고쳐 μ“°λŠ” 게 μ•„λ‹Œ κ±΄κ°€μš”? 😰
쑰직 및 업무 λ³€ν™”λ₯Ό 받아듀이지 λͺ»ν•˜λŠ” νŒ€ μ‚¬λ‘€μž…λ‹ˆλ‹€.
[사둀] 쑰직 및 업무 λ³€ν™”λ₯Ό 받아듀이지 λͺ»ν•˜λŠ” AνŒ€

 "쑰직 개편 및 μΈμ‚¬μ΄λ™μœΌλ‘œ νŒ€ 업무 ν™•λŒ€μ™€ ν•¨κ»˜ νŒ€μ› 이동 및 좩원이 μžˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ‘΄ ν”„λ‘œμ νŠΈ μ€‘μ‹¬μ˜ μ²΄κ³„μ—μ„œ 기술적 κΈ°λŠ₯ μ€‘μ‹¬μ˜ 쑰직으둜 λ³€ν™”λœ κ²λ‹ˆλ‹€.

 ν•˜μ§€λ§Œ μ •μž‘ νŒ€μ›λ“€μ€ μžμ‹ μ΄ 맑은 일과 μ˜μ—­λ§Œ ν•˜λ €κ³  ν•˜κ³ , μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œλ„μ™€ 도전은 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

 μ˜ˆλ₯Ό λ“€λ©΄, 3κ°œμ›” μ „ 타 νŒ€μ—μ„œ μ „μž… 온 윀 λŒ€λ¦¬λŠ” 거의 ν•΄ λ³Έ 적이 μ—†λŠ” 섀계업무λ₯Ό λ‹΄λ‹Ήν•˜κ²Œ λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ΄€λ ¨ κ΅μœ‘μ„ λ°›μœΌλ©΄μ„œ μ§„ν–‰ν•˜κ³  μžˆμœΌλ‚˜, 업무 속도도 늦고 λ§Žμ€ μ‹œν–‰μ°©μ˜€λ₯Ό κ²ͺκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
 μ§κΈ‰μ΄ 올라갈수둝 λ‹€μ–‘ν•˜κ³  λ‚œμ΄λ„ μžˆλŠ” 업무λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•˜λŠ”λ°, 윀 λŒ€λ¦¬λŠ” 기쑴에 ν•˜λ˜ μ—…λ¬΄λ§Œ 계속 λ§‘μ•„μ„œ ν•˜λ €κ³  ν•˜κ³ , μƒˆλ‘œμš΄ 업무에 μ˜μš•μ„ 보이지 μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

 μ •말 μ‚¬λžŒμ€ 고쳐 μ“°λŠ” 게 μ•„λ‹Œ κ±΄κ°€μš”?"
 λ³€ν™”μ˜ μˆœκ°„μ΄ μ’…μ’… μ°Ύμ•„μ˜΅λ‹ˆλ‹€. λ‚˜λ‘œλΆ€ν„° μƒκ²¨λ‚˜λŠ” 것일 μˆ˜λ„, μ™ΈλΆ€λ‘œλΆ€ν„° μ°Ύμ•„μ˜€λŠ” 것일 μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
 μ΄μœ μ•Ό 무엇이 λ˜μ—ˆλ“  μ‚¬λžŒλ“€μ€ λ³€ν™”μ˜ μˆœκ°„μ„ λ°›μ•„λ“€μ΄λŠ” 것뢀터 정말 νž˜λ“­λ‹ˆλ‹€. 특히 미동쑰차 μ—†λŠ” νŒ€μ›λ“€μ„ λ°”λΌλ³΄λŠ” λ¦¬λ”μ˜ λ§ˆμŒμ€ μ˜€μ£½ν• κΉŒ μ‹ΆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹΅λ‹΅ν•¨μ΄λΌλŠ” ν‘œν˜„λ§ŒμœΌλ‘œλŠ” λ‹΄μ•„λ‚Ό 수 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

 λ³€ν™” 속도가 λ„ˆλ¬΄ λΉ λ¦…λ‹ˆλ‹€. κ·Έ μ–΄λŠ λ•Œλ³΄λ‹€ λΉ λ₯΄κ³  무섭고 λ“œλΌλ§ˆν‹± ν•˜κ²Œ λ³€ν™”ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μš°λ¦¬λŠ” κ²½ν—˜μ„ 톡해 λ³€ν™”κ°€ μ‰¬μš΄ 적이 μ—†μŒμ„ 잘 μ•Œκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
 λ§₯킨지 μ»¨μ„€νŒ… 쑰사 결과에 μ˜ν•˜λ©΄ μ•½ 70%κ°€ 변화에 μ‹€νŒ¨ν•œλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. 일반적으둜 λ³€ν™”λŠ” μ„±κ³΅ν•˜λŠ” 것이 μ–΄λ ΅λ‹€λŠ” μ–˜κΈ°μž…λ‹ˆλ‹€. λ„ˆλ¬΄λ‚˜ λ‹Ήμ—°ν•˜κ³  μ§„λΆ€ν•œ μ–˜κΈ°μ§€λ§Œ, λ³€ν™”ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄ 쑰직은 살아남기 νž˜λ“­λ‹ˆλ‹€. 
#2. νŽ­κ·„ ν”„λΌλΈ”λŸΌ(Penguin Problem)🐧 μΈμ‹ν•˜κΈ°
남극에 μžˆλŠ” 수 천 마리 νŽ­κ·„λ“€μ΄ λͺ¨μ—¬ μžˆλŠ” λͺ¨μŠ΅μ„ 보면, λ‹€ λ˜‘κ°™μ€ νŽ­κ·„μœΌλ‘œ 보이고 차이λ₯Ό ꡬ별할 μˆ˜κ°€ μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
νŽ­κ·„ ν”„λΌλΈ”λŸΌ(Penguin Problem)μ΄λž€ λ‹€λ₯Έ νŽ­κ·„κ³Όμ˜ 차이점을 κ΅¬λΆ„ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” 문제λ₯Ό λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬λŠ” μžμ‹ λ“€μ˜ μƒν’ˆμ΄λ‚˜ μ†”λ£¨μ…˜μ„ νŒλ§€ν•˜λ €κ³  μ—΄μ‹¬νžˆ λ…Έλ ₯ν•˜μ§€λ§Œ, λ™μ’…μ—…κ³„μ˜ λ‹€λ₯Έ νŽ­κ·„λ“€λ„ λΉ„μŠ·ν•œ μƒν’ˆμ΄λ‚˜ μ†”λ£¨μ…˜μ„ νŒλ§€ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ΄μ£ . ν•˜λ£¨κ°€ λ‹€λ₯΄κ²Œ λ³€ν™”ν•˜λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν™˜κ²½μ—μ„œ μ‚΄μ•„λ‚¨μœΌλ €λ©΄ νŽ­κ·„ ν”„λΌλΈ”λŸΌμ„ ν•΄κ²°ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ·Έλ ‡λ‹€λ©΄, μˆ˜λ§Žμ€ νŽ­κ·„λ“€ μ†μ—μ„œ λ‹λ³΄μ΄λŠ” νŽ­κ·„μ΄ 되렀면 μ–΄λ–»κ²Œ ν•΄μ•Ό ν• κΉŒμš”?
ν•‘ν¬νŽ­κ·„(Pink Penguin)의 μ €μž 빌 λΉ„μˆμ€ β€œκ·Έμ € 그런 아이디어가 μ•„λ‹Œ μƒˆλ‘­κ³ , 더 λ‚˜μœΌλ©°, μ „ν˜€ λ‹€λ₯Έ λΉ… 아이디어가 ν•„μš”ν•˜λ‹€"라고 λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.
즉, 고객은 λ‹€λ₯Έ λͺ¨λ‘μ™€ λ˜‘κ°™μ•„ 보이고 λ˜‘κ°™μ€ μ–˜κΈ°λ₯Ό ν•˜λŠ” νŽ­κ·„μ—κ²Œ 관심을 μ£Όμ§€ μ•ŠκΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. κ²°κ΅­ λ³€ν™”λ₯Ό 톡해 λ‹€λ₯Έ νŽ­κ·„λ“€κ³Ό ꡬ별해낼 수 μžˆλŠ” λ…νŠΉν•œ κ°€μΉ˜μ™€ μ†”λ£¨μ…˜, μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•΄μ•Ό 살아남을 수 μžˆλ‹€λŠ” κ²λ‹ˆλ‹€.

λ§Žμ€ λ³€ν™”λ₯Ό μœ„ν•œ λ…Έλ ₯이 μ‹€νŒ¨ν•˜λŠ” μ΄μœ λŠ” 변화에 λŒ€ν•œ 높은 κΈ°λŒ€μˆ˜μ€€, λ³€ν™” λΆ€μ„œ/인λ ₯에 λŒ€ν•œ λ‚΄λΆ€ 저항감, 변화에 λŒ€ν•œ λΆˆμ•ˆ, κ±±μ • λ“± 감정 μ „μ—Ό, 변화에 λŒ€ν•œ 각기 λ‹€λ₯Έ κ²½ν—˜ λ“±μž…λ‹ˆλ‹€.
μ‚¬λžŒμ€ 기본적으둜 ν˜„μž¬ μƒνƒœλ₯Ό μœ μ§€ν•˜λ €λŠ” λ³ΈλŠ₯을 κ°€μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ μΆ©λΆ„νžˆ κ³ ν†΅μŠ€λŸ½κ±°λ‚˜ μ ˆμ‹€ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄ μŠ΅κ΄€μ μœΌλ‘œ λ³€ν™”λ₯Ό μ‹œλ„ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ €κ³  ν•˜μ£ .

λ³€ν™”λŠ” 기본적으둜 였랜 κ΄€μ„±κ³Ό λΆˆν™•μ‹€μ„±κ³Ό μ‹Έμ›Œμ•Ό ν•˜λŠ” 과정이기 λ•Œλ¬Έμ— νž˜λ“€κ³  μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
λ³€ν™”κ°€ μ‹€νŒ¨ν•˜λŠ” μ΄μœ μ— λŒ€ν•œ ν•˜λ²„λ“œλΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μŠ€μΏ¨ 쑰사 결과에 λ”°λ₯΄λ©΄, 변화에 λŒ€ν•œ μ§μ›λ“€μ˜ μ €ν•­ 39%, λ³€ν™”λ₯Ό λ’·λ°›μΉ¨ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” λ¦¬λ”μ˜ νƒœλ„μ™€ 행동이 33%둜 λ‚˜νƒ€λ‚¬μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 결둠적으둜 λ¦¬λ”μ˜ 리더십을 톡해 극볡 κ°€λŠ₯ν•˜λ‹€λŠ” μ–˜κΈ°μž…λ‹ˆλ‹€.
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