🤔 올해 성과평가가 불만족스러웠던 이유?

• 여러분의 작년 성과는 어떠셨나요? 생각보다 낮은 등급에 실망하시거나, 이참에 이직을 준비하시는 분, 열심히 한 만큼 좋은 평가를 얻어 기쁘신 분들도 계실겁니다.
  
  

• 성과평가에 대한 불만은 대부분 '소통의 부재'에서 발생하게 되는데요. 연초에 공지한 평가 방법과 다른 방식으로 평가가 내려지거나 프로젝트 실행 도중 바뀐 작업 환경을 제대로 반영하지 않는것이 대표적인 예시입니다.

  
  

• 성과평가 또한, 사람과 사람간의 일이기 때문에 서로의 상황을 모른채 진행하게 되면 모두가 불만족스러운 결과를 낳기 마련이죠. 
  
  

• 그렇다면, 조직원 모두가 만족하는 성과평가를 위해서는 어떤 방식으로 운영 해야 할까요?
  
  

• HR 서비스 '클랩'을 운영하고 있는 '디웨일'의 구자욱 대표님과 함께 HR 시장에 대한 인사이트와 성과평가가 비즈니스에서 어떤 의미를 가지는지에 대해 알아보았습니다.

Q. 불만을 최소화하기 위해서는 어떤 방식으로 평가 제도 전략을 짜야 할까요?

• 우선은 평가의 목적이 무엇인지 정하는 것이 필요합니다. 
  
  

• 평가의 목적은 직원들에게 적합한 보상을 하기 위함일 수도 있고, 회사와 개인의 성장이 목적일 수도 있죠. ‘우리는 왜 평가 제도를 도입하는가?’라는 질문에 답을 하시고 이에 맞춰서 제도를 세팅하면 구성원들도 만족하는 결과가 나오리라 생각합니다.

🤔 스타트업 리더에게 꼭 필요한 7가지 어록

• 오늘은 엄청난 실력과 내공으로, 스타트업과 투자 업계의 수많은 분들에게 신뢰를 얻고 있는 홍상민 대표의 페이스북 포스팅을 기반으로 7가지 어록을 준비해 봤습니다.
  
  
• 홍상민 대표가 얘기하는 스타트업이 위기를 대처하는 전략, 새로운 분야를 개척하는 방식, 그리고 내공을 쌓는 방식 등을 꼼꼼히 살펴보세요!
  
  

• 노림수는 생각보다 휠씬 중요합니다. 당장은 같은 일을 하고 있지만, 다른 이유를 기반으로 분명 다른 결과를 만들어낼 것이기 때문입니다. 겉으로 보이는 일들은 비슷해 보일지 모르지만, 그 일에 무엇을 감추어 놓았는지가 장기적 운명을 가르곤 합니다.
  
  

• 시장에는 과거에 필요로 했던 것들, 지금 필요로 하는 것들, 미래에 해결이 필요한 것들이 있을 수밖에 없습니다.
  
  

• 또한, 제품의 효용뿐 아니라 제품을 만드는 과정에서 필요한 시스템에 대한 혁신적 변화도 요구하죠. 이를 읽고 있다면 차원이 다른 경영자일 것입니다.

  
  

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