Q.그러면 기자님, 어떻게 하면 인터뷰를 잘할 수 있냐 이 질문 한 천 번 들으셨을 텐데. 결국 좋은 인터뷰는 제가 기자님 이야기를 들어보니까 인터뷰를 하는 사람과 인터뷰를 받는 사람이 마음을 여는 작업 아니겠어요? 그런데 이건 우리 일반 그냥 청취자분들도 살면서 제일 중요한 거니까 비법이 있습니까, 누군가의 마음을 여는?
A. 마음을 여는 비법이요? 아까 또 제가 살짝 힌트로 말씀을 드렸는데. 사실 인터뷰, 저는 쓰는 사람으로서는 묻는 비법, 듣는 비법 그리고 이제 쓰는 비법 세 가지. 세 가지인데. 이제 듣는 비법이 사실은 저는 제일 중요하다고 생각해요. 들을 때 일단 저는 충분한 시간을 줘요, 그 사람에게. 그러니까 아까 말씀드렸듯이 목적 있는 질문들을 자꾸 던지려고 하지 않고 그 사람이 자기 서사의 맥락을 맞춰가도록 충분히 시간을 주고 있고요. 그렇지만 그전에 사실은 주도권은 제가 쥐고 있어야 하거든요. 주도권을 준다는 건 뭐냐 하면 그 사람에 대한 정보나 이런 것들은 제가 알면서 계속 장악을 하고 가는 것이죠.

Q.  그렇죠. 충분히 그 사람에 대한 서치가 돼 있어야지 주도권을 잡을 수 있는 거잖아요.
A. 그래서 반은 채우고 반은 비워야 한다, 라고 제가 말씀을 드리는데. 알고 아주 단순하게 감탄을 하더라도 알고 감탄을 하는 것과 그렇지 않은 것은 굉장히 달라요. 그래서 결국은 이제 저는 쓰는 것까지 말씀을 드리자면 저는 이제 물리는 사물의 이치잖아요. 법리는 사람의 삶의 이치거든요? 저는 인터뷰에 듣고 쓰는 것을 통해서는 그 사람의 말의 위치를 잡아주는 거라고 생각을 해요. 그 사람이 던지는 수많은 다양한 단서들을 맞는 자리에, 잘 맥락에 맞춰서 놓아주면서 그 사람의 말의 이치를 잡아주는.

매번 말하는 것같지만, 인터뷰한 모든 내용이 정말 좋아서 선별해서 여러분들께 가지고 왔지만, 시간이 된다면 전문을 읽어보는 걸 추천합니다. (꼭이요!😇) 

제가 김지수 기자님의 인터뷰를 좋아하는 이유는 감각적인 단어로 쉽게 인터뷰를 표현하고 인터뷰의 흐름이 각각의 서사가 담아져서예요. 그냥 단순한 문장도 찰떡같은 미사어구로 표현한 문장은 보면서 언제나 감탄을 금치 못하는 것 같아요. 

"공동체를 배려하는 저잣거리 이야기꾼으로서 봉준호의 본능은 선의 반대편 저울에 손쉬운 사이코패스를 두는 대신, 그 대신의 내밀한 사회적 공기와 시스템의 살갗을 현미경처럼 묘사하면서 설득력 있는 상업 영화 설계도를 완성해 내곤 했다." 그리고 옥주현 씨를 묘사를 한 것에서는 "옥주현이 노래할 때는 실제로 무대에 블랙 올리브나 진한 적포도주 향기가 났다." 이렇게 쓰셨거든요? 그러니까 제가 김지수 문장이라는 건 이런 건 것 같아요. 봉준호와 옥주현에 대한 일반적인 평가예요, 사실 이런 거. 근데 이 평가를 기자님의 표현만으로 되게 생경한 표현 같은데 무슨 말인지 너무 알겠는. 눈에 그려지는 문장으로 써주세요. 

이번 인터뷰는 김지수 기자님의 문장은 물론 어떻게 하면 상대방의 마음을 열고 이야기를 나누었는지 상대방을 어떤 관점으로 바라 봐야 하는지에 대한 인사이트를 얻을지를 엿볼 수 있는 좋은 기회인 것 같아요. 

공백기가 6년이나 있다보니, 면접볼 때 공백에 대한 질문이 가장 먼저 들어왔고, 나이에 대한 염려 섞인 비난도 들어왔습니다. 저의 사수가 될 분이 본인보다 나이가 많다고 제가 뽑히는 것을 싫어했다고 하니까요.

많은 면접을 떨어지면서 느낀 건, 아무리 직무 분석을 잘하고, 직무에 대해 열심히 공부해도 공백에 대한 선입견 가진 사람은 절대 설득이 안된다는 거에요. 면접에서 말을 저보다 못하고, 직무에 대해서 저보다 몰라도, 현장에 대한 경험을 했거나 나이가 어린 사람이 결국 합격하더라구요.

면접을 다니다 보면, 공백기에 대한 우려 때문에 아무리 열심히 면접에서 어필해도 불합격할 수 있어요. 그런데 면접을 보다 보면, 선입견을 가진 사람도 있지만, 공백기가 있으니까 더 절실할 거고, 그만큼 더 열심히 일할 것이라고 생각하는 분도 계시더라구요.

"공백기를 다른 시각으로 바라보는 면접관은 반드시 있고, 어느 회사에 계실 줄 모르기 때문에 힘들더라고 포기하지 말고, 꾸준히 지원하면 좋은 결과가 반드시 있을 것입니다." 라고 말하고 싶어요. 어려운 한국 취업 시장에 가뜩이나 코로나 때문에 더 얼어 붙었는데 모두들 힘내시고 좋은 결과 있길 바랍니다.

아이러니하지만, 직장생활이 쉽지도, 어렵지도 않다는 말에 정말 공감합니다. 잘해보고 싶어서 아무리 애를 써도 욕먹는 일이 있고, 전혀 예상치 못한 것에 주변의 반응이 좋을 때도 있고 항상 마음대로 되질 않더라구요.

'그럼에도' 나쁜 날은 반드시 오기에 다시 올 좋은 날을 기약하고, '그럼에도' 좋은 날은 반드시 오기에 여전히 나쁜 날의 존재 또한 인정하는 것. 그것이 중요한 것 같습니다. 

Q.결국 드라마 속 게임은 어떤 의미를 지니고 있을까요.
A.오일남은 단 한 사람의 승자가 아니면 모두 다 패자라는 편견을 지닌 인물이에요. 그런데 2등은 3등에게 승리한 사람이고, 4등은 5등, 5등은 6등을 이긴 사람 아닌가요? 더 등수가 낮은 그 많은 사람들 역시 존재 의미가 있는데, 그 사실을 무시하는 현대 사회의 잘못된 인식과 부조리가 그의 게임 안에 들어 있는 것입니다.”

Q.  그게 드라마의 주제였던 걸까요?
A. “제 생각에, 진정한 승자란 자기가 하고 싶은 일을 이루면서 내공을 지니고 어떤 경지에 이른 사람입니다. ‘오징어 게임’ 마지막에서 1등을 한 주인공이 오일남이 누운 병상을 떠나며 드러낸 공허한 뒷모습을 생각해 보세요. 그 모습이 어디 승자로 보이던가요? ‘승자’가 승자가 아니고 ‘패자’ 역시 패자가 아니라는 주제를 드라마는 담고 있다고 생각합니다.”

Q: 영화 ‘미나리’로 아카데미상 여우조연상을 받은 윤여정처럼 늦은 나이에 세계에 알려진 배우가 됐습니다.

A: “그게 뭐, 설사 그렇더라도 우연한 기회에 행운처럼 온 게 아니라, 지금까지 작은 제 몫 가운데서 한 길을 흔들리지 않고 걸어온 것에 대한 하나의 보답이라고 생각합니다. 그렇게 하지 않았더라면 황동혁 감독을 만날 일도 없었을 것이고 ‘오징어 게임’에 출연하지도 못했을 게 아니겠어요? 각자의 길에서 그렇게 묵묵히 몫을 다해 온 사람들이야말로 모두 자기 삶에서 1등이 아니겠습니까.”